時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

勘察進度計劃表 勘察設(shè)計工作計劃篇一

把握新的戰(zhàn)略機遇期加快分院的發(fā)展步伐學(xué)習(xí)貫徹^v^精神，牢牢把握新的戰(zhàn)略機遇期，加快烏魯木齊分院的發(fā)展步伐，全面提高市場競爭力，實現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展、自我完善是分院領(lǐng)導(dǎo)班子重要的研究課題。

戰(zhàn)；在鐵路建設(shè)向高速鐵路發(fā)展的方向確定無疑的形勢下，分院參與競爭的實力幾乎沒有；科技含量不高的地方鐵路與專用線以及公路、市政等項目的承攬，因競爭的日趨激烈，已變得越來越困難；2002年工資制度改革帶來的工資成本的劇增，以及2001年內(nèi)退息工人員工資全部由分院承擔(dān)的現(xiàn)實，加劇了分院經(jīng)濟負擔(dān)，分院成本進一步增高。在自身素質(zhì)方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內(nèi)分工過細，分院長期為院提供初級產(chǎn)品，即只搞勘測，不參與設(shè)計，自身綜合技術(shù)能力相當軟弱。近年來，為提高生存能力，分院在鐵路專用線、公路、橋梁等項目中介入了設(shè)計，但產(chǎn)品的科技含量不高，市場的競爭壓力十分沉重。首先，整體技術(shù)素質(zhì)低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過去不如我們的局設(shè)計院相比，也拉開了差距。毋須諱言，通過上述分析，我們可以得出這樣一個結(jié)論，在市場對企業(yè)要求更高，競爭十分激烈的形勢下，分院面臨著異常嚴峻的挑戰(zhàn)，靠天吃飯，后果不堪設(shè)想。我們不能不說,分院的發(fā)展已到了關(guān)鍵時期，必須對分院的發(fā)展做出進一步的思考和研究，提出更進一步的發(fā)展目標，抓住當前的大好機遇乘勢而上。

二、貫徹^v^精神，按照“三個代表”的要求，把發(fā)展作為分院的第一要務(wù)，必須要有一個明確的奮斗目標黨的^v^確立了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標，為我們繪制了新世紀新階段現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉藍圖?！笆濉焙笕晔欠衷喊l(fā)展的重要機遇期，必須抓住學(xué)習(xí)貫徹^v^精神這條主線，按照“三個代表”的要求，與時俱進，進一步解放思想。對于一切阻礙發(fā)展的思想觀念都要堅決沖破，對于一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅決改變，對于一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅決突破。在今年3月召開的分院第十一屆一次職代會和分院2003年工作會議上，分院全面分析了所面臨的形勢和自身實力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關(guān)的嚴重考驗期，必須從分院發(fā)展戰(zhàn)略上進行慎重的思考，通過不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場競爭能力。會議提出了抓住機遇，加快發(fā)展，到“十五”末把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計能力，多元發(fā)展的中型勘察設(shè)計院，年總收入達到5000萬元，主業(yè)人均年收入5萬元的發(fā)展目標。這是分院審時度勢，正確分析形勢，提出的確保分院可持續(xù)發(fā)展的目標任務(wù)。今后幾年，分院圍繞目標，要把發(fā)展作為分院各項工作的頭等大事，統(tǒng)一思想，制定措施，奮力拼搏。

勘察進度計劃表 勘察設(shè)計工作計劃篇二

1、按照建設(shè)單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制點，進行場的控制測量，設(shè)置場區(qū)的永久經(jīng)緯坐標樁、水準基樁和建立場區(qū)的工程測量控制網(wǎng)。

2、搞好施工場地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、電通和場地平整。按總平面布置圖在場地內(nèi)筑設(shè)臨時施工道路，保證車輛行走暢通。

3、布置施工及消防用水管網(wǎng)

4、按照消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消防設(shè)施。

5、按施工總平面布置圖要求，建造工地辦公用房、生活用房廁所等臨時設(shè)施，為正式開工準備好辦公、生產(chǎn)、儲存等臨時用房。

6、安排施工用各種機具設(shè)備，分批調(diào)度進場，根據(jù)平面布置就位，并接通施工用水用電。

7、辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，執(zhí)行國家和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例辦法，做到有準備開工，按規(guī)范施工。

8、計劃主材來源，對各種材料、半成品等材料征得建設(shè)方同意后，進行訂貨供料合同和手續(xù)，并按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放或進倉入庫。

9、按施工組織設(shè)計要求，落實雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)保護措施。

10、按照設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的要求，認真進行新技術(shù)項目的試制和試驗。

有關(guān)規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。

1、根據(jù)圖紙的要求和施工進度的安排，做好材料的加工和訂貨。

2、向建設(shè)單位提交開工申請報告。

3、根據(jù)工程的工程量、進度、質(zhì)量確定勞務(wù)隊伍及工種人員數(shù)量，考慮勞務(wù)隊伍，并采用招標制，在開工前確定勞務(wù)隊伍。

4、向各級行政主管部門辦理各類開工手續(xù)和報備案工作。

1、施工圖熟悉、審查

7）明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可提供的施工條件。

2、施工圖自審、會審和現(xiàn)場簽證

1）設(shè)計圖紙的自審階段：在收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審，做好自審記錄，自審記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。

2）設(shè)計圖紙的會審階段：一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計、監(jiān)理和施工單位參加，進行設(shè)計圖紙會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程項目負責(zé)人說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新技術(shù)提出設(shè)計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和有關(guān)建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題一一地做好記錄，形成“圖紙會審”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位負責(zé)簽字、蓋章，作好與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工依據(jù)，并作為建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。

3）設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段：在擬建工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工條件與設(shè)計圖紙不符，或仍然存在問題和錯誤，或者因材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求，或者因為施工單位提出合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進行及時修訂時，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更折簽證制度，進行圖紙的現(xiàn)場簽證。如果設(shè)計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。

3、編制項目質(zhì)量計劃

由項目經(jīng)理組織編制本工程的項目質(zhì)量計劃，明確各項工作職責(zé)和程序，以此作為實施質(zhì)量保證文件，提交業(yè)主監(jiān)督。

4、編制施工組織設(shè)計

作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)，經(jīng)業(yè)主代表審批后，由項目經(jīng)理發(fā)布實施。

5、與監(jiān)理單位共同商定有見證取樣資質(zhì)的試驗單位，并制定有關(guān)材料試驗、檢驗計劃。

6、進行施工圖翻樣工作，編制鋼筋、模板加工計劃。

7、測量定位準備，應(yīng)對工程施工所需要的測量儀器進行送檢和報驗工作。并根據(jù)建設(shè)單位提供的基準點和水準點，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡(luò)和標高控制網(wǎng)絡(luò)。

8、與政府監(jiān)督主管部門商定本工程監(jiān)督檢查的部位、時間、注意事項等有關(guān)事宜。

1、建筑材料準備

1）材料、構(gòu)（配）件、預(yù)制品是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在開工之前完成，根據(jù)各種物資的需要計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，確保滿足連續(xù)施工的需求。主材供應(yīng)商開工之前確定。供應(yīng)商應(yīng)是與本公司長期合作的合格供應(yīng)商。

2）所有三材應(yīng)持有質(zhì)量保證書、合格證和試驗檢報告，保證使用符合工程設(shè)計和質(zhì)量標準的材料、構(gòu)件、設(shè)備。

3）特殊材料、設(shè)備：經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位認可后方可采購。

4）所有材料設(shè)備在用于本工程之前，向業(yè)主和監(jiān)理單位提交制造廠家的質(zhì)量合格證，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位同意后方可用于本工程。

2、周轉(zhuǎn)材料準備

模板及支撐：模板采用優(yōu)質(zhì)膠合板，模板支撐采用鋼支撐，可調(diào)式雙翼早拆柱頭，對拉螺栓及專業(yè)柱箍。

1）施工勞動力準備

建立工程現(xiàn)場項目部，在公司內(nèi)擇優(yōu)選取、調(diào)集精干施工隊伍進場。組織技術(shù)和安全交底，落實技術(shù)責(zé)任制，并建立、健全各項管理制度，辦理有關(guān)證件。

機械設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些設(shè)備的準備工作必須在開工之前完成，根據(jù)施工總平面布置機械設(shè)備。根據(jù)需用計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的需求。大型設(shè)備由公司設(shè)備科安排在開工之前到場。小型設(shè)備項目部安排維修或采購，保證開工之前到場。

勘察進度計劃表 勘察設(shè)計工作計劃篇三

多年的專業(yè)工作，使我成為單位的主要技術(shù)骨干，能及時處理相關(guān)的專業(yè)技術(shù)問題，通過虛心學(xué)習(xí)與不斷發(fā)現(xiàn)解決問題，逐步理解與掌握了土地測繪的各種差錯控制措施，積累了一定的經(jīng)驗，本人認為自己具備申報工程師職稱的條件，希望自己能在新的起點與平臺上不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。

一、導(dǎo)線及現(xiàn)場測量控制

當初由于我們測量部門的人事變動大、人員少，并且現(xiàn)場的情況急、任務(wù)重，我跟楊隊長積極配合各個路基隊的測量人員，利用幾天的時間把全線的導(dǎo)線點進行了第三、四次的水準、導(dǎo)線復(fù)測，那時候我還在學(xué)習(xí)期間，測量方面的工作都在熟悉階段，但我以一種熱情、熱愛測量的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)，這是一個機會，也是在鍛煉自己，導(dǎo)線復(fù)測很辛苦，我們背著沉重的儀器在十一公里的路基上來回跑，開始我對測量儀器、導(dǎo)線復(fù)測都很陌生，由于沒有時間給我自己去慢慢摸索，我每天晚上加班在辦公室里邊看測量、儀器等方面的書籍、邊學(xué)習(xí)架儀器、使用儀器，白天跟楊隊長出去測導(dǎo)線一直留意他怎么使用儀器，怎么用儀器去測導(dǎo)線，在整個導(dǎo)線復(fù)測過程中我跟楊隊長都發(fā)現(xiàn)有好多地方的導(dǎo)線被人為破壞，或者位移，還有因為季節(jié)變化在冬天埋在樹林里的導(dǎo)線，因為夏季樹葉茂密、莊稼地里的農(nóng)作物擋住，造成不通視，無法進行復(fù)測，只好重新加密重新布置導(dǎo)線點，這就間接的造成了導(dǎo)線的偏差大，通過那次兩次的導(dǎo)線聯(lián)測，我們吸取教訓(xùn)埋設(shè)導(dǎo)線點的時候一定要觀察留意地理位置是否以后會有不通視的情況發(fā)生，導(dǎo)線埋設(shè)的關(guān)鍵就在于導(dǎo)線位置的選擇布控，我們根據(jù)工程的需要及監(jiān)理的要求對全線的導(dǎo)線、水準進行了認真仔細的聯(lián)測，并及時把聯(lián)測結(jié)果上報監(jiān)理組審核，做好了基礎(chǔ)性工作也為以后工程順利施工奠定了堅實的基礎(chǔ)。

還有沉降觀測也是同樣重要，根據(jù)省高指的要求，我們積極配合好省高指的沉降觀測工作，在測沉降過程中，因為當初沉降板是各個路基隊埋設(shè)的，路基三隊當初負責(zé)的那段路基由他們路基隊埋設(shè)的，隨著路基三隊的工作結(jié)束撤場后，他們沒有及時交接給我們測量隊沉降點的具體位置，導(dǎo)致他們負責(zé)的段落有幾個沉降點丟失，也給我們測沉降工作帶了不必要的麻煩，對于以后的沉降工作我們要做到及時埋設(shè)沉降板，統(tǒng)計沉降數(shù)據(jù)、沉降臺賬歸檔，做到有依可尋。

在現(xiàn)場施工這方面，各個施工隊伍提前半天或者一天聯(lián)系我們測量人員配合他們的工作，我們才能合理的安排工作計劃，做到有條不屢，不要等到今天需要我們配合測量工作才通知，那樣就會打亂了我們的工作安排，而且還會耽誤現(xiàn)場的施工進度，在今后工作中我們測量隊會以文字或者其他形式提前向他們說明這一點，現(xiàn)場橋梁的正常施工報驗工作，測量隊能及時的放樣及報驗，基本上沒有影響現(xiàn)場的工程施工進度。

二、數(shù)據(jù)計算及內(nèi)業(yè)資料、臺賬

內(nèi)業(yè)工作這塊我們測量隊能認真負責(zé)，及時編寫施工放樣單、水準記錄表，熟記每一本圖紙、規(guī)范書籍，由于現(xiàn)場施工抓進度，我們的內(nèi)業(yè)資料工作量也加重了，我們測量隊的每一位同事都加班加點認真做好了每一份資料的編寫、記錄、歸檔工作，我們的資料在監(jiān)理方面得到了極大的認可，公司為我們測量隊提供了精確的測量軟件，給測量隊的測量工作帶來了極大的方便，提高了我們測量隊的工作效率，保證了測量數(shù)據(jù)的準確性，為了鍛煉我們的計算能力，共同認真學(xué)習(xí)測量的計算公式，算出每一個數(shù)據(jù)，用測量軟件進行復(fù)核，做到萬無一失，不出任何紕漏，工程末期的部分資料歸檔后，因為中檢單中需要有測量的施工放樣單，我們把一部分資料交到了資料室，沒有想到得是在交接資料的時候疏忽大意，沒有登記交接的那部分資料，導(dǎo)致一部分原件資料丟失，具體誰弄丟的都不清楚，還需要我們測量隊重新補齊，這對我們測量隊有不可推卸的責(zé)任，我們希望并且會做到以后在內(nèi)業(yè)資料登記、臺賬這方面時一定不能馬虎大意，偷懶不登記，一旦資料丟失，將全部得重新返工，偷懶事小，可一旦出事就是責(zé)任問題了，這也是對我們的一個教訓(xùn)，今后工作中測量隊的成員會認真仔細、嚴格的按照內(nèi)業(yè)工作制度來執(zhí)行每一項工作。

三、測量部門管理

經(jīng)歷了這一年的忙碌工作，測量隊成員都深有體會，測量是一個繁復(fù)、辛苦的技術(shù)性工作，不但要對專業(yè)知識、測量儀器有全面的了解，而且還必須經(jīng)常在現(xiàn)場觀察，注意現(xiàn)場情況及需要配合的測量工作，對于測量我們需要一直保持著一絲不茍、認真負責(zé)的態(tài)度去對待我們項目標段的每一項工作，把每段的路基、小型結(jié)構(gòu)物、橋梁的標高、平面位置都嚴格控制、嚴格要求按圖紙施工，提供更精確的數(shù)據(jù)，并且認真遵守、執(zhí)行測量隊的每一項規(guī)章制度，忙綠的工作讓我們感覺到時間過的是如此的快，轉(zhuǎn)眼間就一年過去了，在這一年中我最多的還是學(xué)到了很多專業(yè)知識，在工作中也吸收了一些現(xiàn)場的實際經(jīng)驗，我希望我們項目部現(xiàn)場質(zhì)檢員都應(yīng)該或多或者的了解一些測量方面的東西，測量不單單是放樣控制標高這么簡單，它在工程上起到得作用是很重要的，就像橋梁的樁基，好的樁基才能保證有一個好的開始，你上部結(jié)構(gòu)做的再好，樁基不扎實，也早晚有一天會倒!團結(jié)協(xié)作、盡心制勝、巔峰團隊、創(chuàng)造未來!我們同事之間就應(yīng)該向我們喊得口號一樣，多溝通、多交流，把一些遇到的困難說出來，大家一起思考把它解決掉，既讓我們大家汲取了更多的經(jīng)驗、教訓(xùn)，也讓我們迅速的成長起來。 隨著我們工程尾期的結(jié)束，20-年新年的鐘聲也已經(jīng)快要敲響了，新年是新的開始，新的工程，新的工作，一切都是從頭開始，我們會彌補過去這一年工作上的缺陷及不足，汲取過去這一年的教訓(xùn)，積累過去一年的經(jīng)驗，把這些全部帶進新的工作上，以后杜絕再次出現(xiàn)類似的情況發(fā)生，測量隊在今后的工作中會積極進取，不懂就問，虛心請教各位領(lǐng)導(dǎo)，通過這一年發(fā)生的種種問題，實際反映出了我們還是需要不斷的學(xué)習(xí)，充實自己，從現(xiàn)場的測量控制到內(nèi)業(yè)資料臺賬整理再到測量部門的管理這每個環(huán)節(jié)都很重要，首先現(xiàn)場控制不好直接影響到內(nèi)業(yè)資料的編寫、簽認程序，內(nèi)業(yè)工作做不好也直接說明了部門管理出了問題，環(huán)環(huán)相扣、至關(guān)重要，我們每一位測量隊同事都已經(jīng)認識到了它的重要性，我們會以全新的工作面貌對待今后的工作，最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我這一年來的支持鼓勵，讓我突破自己，我們測量隊會以最大的努力為路橋建設(shè)做貢獻，為公司的發(fā)展做貢獻。

近年來，測繪院全體職工認真貫徹落實十六屆五中全會和省、市委的指示精神，以及省水利廳對我市水利工作的要求，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，充分認識保持^v^員先進性教育活動的重要性和必要性，通過教育活動，廣大黨員進一步提高了政治責(zé)任感，增強了先進性教育活動的堅定性、自覺性和積極性，提高了自身素質(zhì)，更進一步增強了黨性意識、政治意識和服務(wù)意識，增強了黨性鍛煉，黨員的義務(wù)和權(quán)力意識、公仆意識、紀律意識、模范意識、群眾意識進一步增強，樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和政績觀。測繪院堅持以人為本，按照五個統(tǒng)籌，促進了水利工程測量、公益性測繪和地理信息產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，堅持以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)測繪文化建設(shè)，營造全員參與測繪文化建設(shè)的良好氛圍，強調(diào)單位的環(huán)境、單位的形象及單位的精神在發(fā)展中的重要性。

勘察進度計劃表 勘察設(shè)計工作計劃篇四

我班現(xiàn)有幼兒35人，其中男生18人，女生17 人 。經(jīng)過小班一學(xué)年的幼兒園學(xué)習(xí)生活，全班幼兒都能適應(yīng)幼兒園的學(xué)習(xí)生活，他們活潑可愛喜歡上幼兒園，能積極愉快地參加各項活動。大部分幼兒能自信地在集體面前能用普通話表達自己的情感，喜歡和別人交往。自理能力有很大的提高，幼兒已意識到了自己的事情自己做，90%的幼兒能自己穿脫衣服，自己進餐。有一定的安全意識。但是由于受家庭教育環(huán)境及個體差異的影響，本班幼兒存在一些不足之處：如普通話的表達還不流暢，不完整，區(qū)域活動的水平有待提高，小部分幼兒活動時不能當“文明小觀眾”傾聽別人的談話，自理能力有待提高，創(chuàng)造性游戲只停留在模仿階段，還不能發(fā)展游戲情節(jié)。針對以上良好的共性和存在的不足，本學(xué)年，我們將從本班實際出發(fā)，認真結(jié)合園學(xué)年工作計劃，實施《福建省幼兒園教育指南》，促進幼兒健康地，富有個性地發(fā)展。

（一） 保教工作：

1、注重幼兒身心健康的發(fā)展。根據(jù)中班幼兒的年齡及生理，動作發(fā)展的特點，編制富有家鄉(xiāng)特色的早操器械，利用各種材料制作戶外活動玩具并定期更換，激發(fā)幼兒參與體育活動的興趣。重視幼兒的心理健康，創(chuàng)設(shè)寬松，和諧，愉快的心理環(huán)境，有力地促進幼兒的健康成長。

2、創(chuàng)設(shè)寬松，自由，積極互動的語言交往環(huán)境，針對本班幼兒普通話表達欠缺完整性，語匯較貧乏等特點。設(shè)置“安靜寶寶”的區(qū)域，提供各種圖片和圖書，引導(dǎo)幼兒多說，多看。與幼兒多交流，鼓勵幼兒把自己的話語表達完整。開展系列活動《好朋友一起玩》，《哭有什么用》，《親親好老師》讓幼兒充分表達自己，體驗語言交流的樂趣。在活動中鼓勵幼兒當“文明小觀眾”，傾聽別人的談話。

3、興趣是幼兒學(xué)習(xí)的源泉，好奇，好問，好動，渴望通過自己的探索來了解世界是孩子的天性。我們將注重呵護和培養(yǎng)幼兒的好奇心和認識的興趣。本學(xué)年我們將結(jié)合《指南》的指導(dǎo)要求，創(chuàng)設(shè)寬松的探索氛圍，創(chuàng)設(shè)“小小科學(xué)角”提供合適，操作性強的材料，引發(fā)幼兒與材料互動，體驗發(fā)現(xiàn)的樂趣。

4、提高區(qū)域活動的水平。根據(jù)幼兒的興趣和年齡特點合理地規(guī)劃區(qū)域，創(chuàng)設(shè)幼兒喜歡的各種區(qū)域如：安靜寶寶，叮噹劇場，聰明豆豆等根據(jù)主題需要提供操作性強，幼兒感興趣的玩具。通過情境表演等方式讓幼兒了解人區(qū)的要求及各常規(guī)。在活動中發(fā)揮老師的指導(dǎo)作用。做好評價小結(jié)。

5、幼兒自理能力的表現(xiàn)直接影響到班級容貌。抓住幼兒寄午的契機，鼓兒自己的事情自己做，開展整理活動室，疊小被子，我能行，我來幫助你等活動，加強幼兒自理能力的培養(yǎng)。開展“今天我值日”的活動，教幼兒當值日生，體驗為集體服務(wù)的樂趣同時提高自我服務(wù)能力。

6、幼兒動手操作能力的培養(yǎng)?！笆质撬季S的鏡子，是意識的培育者”手部肌肉活動越多，越能促進大腦潛能的開發(fā)，促進智力的發(fā)展，根據(jù)本班幼兒園的實際情況，我們將開展“有趣的紙袋木偶”“百果樹”“動物和車”等活動，結(jié)合種植活動，促進幼兒手部肌肉的發(fā)育，不斷提高他們的動手興趣和操作能力。

（二）家長工作：

1、進行全面家訪，了解幼兒假期在家的情況，以便有針對性地對幼兒進行教育。

2、設(shè)立家委會，發(fā)揮家長委員會骨干帶頭作用，讓家委會成員更好的帶動其它家長按各自能力提供教育資源與幼兒分享，支持班級各項活動，做好班費的管理。

3、家長更多的參與班級的活動，周四下午為親子活動。拉近家長與學(xué)校，家長與幼兒的距離。

4、利用家長園地更詳細地向家長介紹新課程改革的內(nèi)容及一些優(yōu)秀的家教文章。

（三）教研工作：

1、積極參加園，年段的教研活動，力求在活動中深人領(lǐng)會新綱要精神，促進教育觀念的轉(zhuǎn)變。

2、繼續(xù)指導(dǎo)保育員的參教，多與保育員交流，溝通，鼓勵保育員參與班級教研的討論。

3、查詢各種資料，閱讀各類幼教雜志，不斷了解幼教新動態(tài)，不斷提高認識。

4、根據(jù)園、段教育研計劃，制定課題：

5．認真做好幼兒成長檔案、幼兒觀察記錄等，掌握幼兒在一日活動中所表現(xiàn)出來的各種行為的原始材料，并進行認真的分析記錄。

九月份：

1、期初家訪，了解幼兒假期生活情況及新生幼兒的家庭情況。

2、組織幼兒討論，生成主題，根據(jù)主題內(nèi)容布置主墻飾，合理規(guī)劃場地，從幼兒的興趣出發(fā)設(shè)立“安靜寶寶”“叮當劇場”“聰明豆豆”“開心屋”“小園丁”等區(qū)域。

3、開展“多吃菜身體棒”“笨笨與壯壯”教育幼兒不挑食，文明進餐。

4、制作富有家鄉(xiāng)特色的早操器械（藤條與小鈴鐺做成）。指導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)早操。

5、召開家長會，商討新學(xué)年工作計劃。組織幼兒討論，共同設(shè)置區(qū)域及活動室環(huán)境。組織幼兒學(xué)習(xí)新操。

3、開展主題活動《我的老師》，并結(jié)合教師節(jié)激發(fā)幼兒熱愛、尊敬老師的情感。

4、開展“我們是好朋友”的活動，讓幼兒互相結(jié)對子，互相督促，互相提醒，共同遵守常規(guī)。

5、利用“親子活動”的時間，和家長共同商討，共同收集廢舊材料自制玩具，人均5件。

十月份：

1、組織幼兒秋游，感受秋天的美。

2、鼓勵幼兒大膽參與早操，參加園早操比賽。

3、自制玩具，豐富區(qū)域材料（蔬菜拼圖等）

4、與幼兒一起布置“中一班小菜園”鼓勵幼兒自己動手種菜。

1、 創(chuàng)設(shè)環(huán)境，開展主題活動《〈〉》，請家長收集有關(guān)的圖片、圖書、或標本。

2、 組織幼兒秋游，和家長討論、確定地點，根據(jù)實際情況，請家長一起參加，和幼兒共同感受秋天的美景。

3、 組織幼兒參加年段早操比賽。

4、 設(shè)置值日生牌，讓幼兒輪流當值日生，培養(yǎng)為集體服務(wù)的意識。

十一月份

1、組織幼兒參觀消防隊，了解消防員的訓(xùn)練，參觀消防器械。

2、邀請家鄉(xiāng)參加家長學(xué)?；顒樱鹤劇队齼盒慕?jīng)》。

3、迎接省優(yōu)質(zhì)幼兒園正式復(fù)評。

5、 增添“小小科學(xué)家”的區(qū)域內(nèi)容。

1、 開展主題活動《奇妙的葉子》，利用大自然中各種各樣的葉子讓幼兒自由探索其中的秘密，并和家長一起制作葉子書簽，粘貼成一幅畫等。

2、 組織幼兒參觀消防隊，懂得簡單的消防知識。

3、 開展“我會講”的活動，讓幼兒安靜傾聽，并且感受與同伴交流的樂趣。

4、 家長學(xué)校講座——親子閱讀

十二月份

1、鼓勵幼兒參加中段排圖講述。

2、繼續(xù)抓好幼兒的一日常規(guī)，開展“哭也沒用”“我是勇敢好寶寶”鼓勵幼兒遇到困難時想辦法解決，不哭泣。

3、結(jié)合季節(jié)特征開展系列主題活動。

1、 開展主題活動《蔬菜》，組織幼兒藏，結(jié)合午膳，利用實物，組織幼兒親自參加種植活動等，讓幼兒感知蔬菜的生長和價值。

2、 開展“故事大王”的活動，并選送幼兒參加年段的講故事比賽。

3、 準備慶祝元旦的節(jié)目。

20xx年一月份

1、舉行慶祝元旦“小小運動會”。邀請家長及孩子積極參與。

2、開展“迎新年”系列活動，增添“新年樹”等區(qū)域材料。

3、加強幼兒的安全教育。

1、開展主題《彩色世界》，讓中班班級計劃幼兒感受顏色在生活中的廣泛運用及大自然中的色彩美。

二月份：

1、期初全面家訪，了解幼兒假期生活。

2、布置環(huán)境，根據(jù)主題內(nèi)容增設(shè)區(qū)域內(nèi)容。

3、抓好常規(guī)及安全教育。

三月份：

1、邀請幼兒參加家長學(xué)校講座：家庭環(huán)境與教養(yǎng)方式對幼兒心理健康的影響。

2、組織幼兒春游，感受春天的美。

3、組織幼兒參加種植園地的種植。

4、結(jié)合“三八”節(jié)，“植樹節(jié)”等開展教育活動。

1、 開展主題《樹》，并結(jié)合春季季節(jié)特征及植樹節(jié)等進行教育。

2、組織幼兒春游，讓幼兒感受春天的氣息。

四月份：

1、組織幼兒參加早操比賽。

2、繼續(xù)豐富區(qū)域材料。

3、開展主題活動“春天”，根據(jù)主題內(nèi)容收集材料。

五月份：

1、準備“六一”游園內(nèi)容。

2、繼續(xù)加強幼兒常規(guī)訓(xùn)練，開展“文明小聽眾”等活動，教育幼兒認真傾聽別人的談話。

3、家長開放日。

4、組織幼兒參加園創(chuàng)游觀摩，增添“胸飾”“杯偶”等材料。加強創(chuàng)優(yōu)的整合和指導(dǎo)，豐富相關(guān)的情節(jié)。

六月份：

1、慶“六一”家庭才藝展示。

2、加強期末安全教育。

3、開展主題活動“高高興興過暑假”，了解假期安全常識。

勘察進度計劃表 勘察設(shè)計工作計劃篇五

加強應(yīng)急預(yù)案管理，完善應(yīng)急預(yù)案，強化應(yīng)急演練，加強安全生產(chǎn)專業(yè)應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急值守和訓(xùn)練，提升應(yīng)急處置能力。強化生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理主體責(zé)任，加強預(yù)防性安全檢查，加強員工安全管理和教育培訓(xùn)，提高事故處置和自救互救能力，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

（一）完善春節(jié)期間應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急值守。結(jié)合我市建筑施工安全生產(chǎn)實際情況和生產(chǎn)安全事故規(guī)律，針對重要時段事故風(fēng)險以及可能出現(xiàn)的低溫、雨雪、大風(fēng)等災(zāi)害性天氣，辨識潛在的重特大事故情景，明確任務(wù)分工，完善應(yīng)急預(yù)案。加強重要時段和重要節(jié)點的安全生產(chǎn)應(yīng)急值班值守，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)到崗值班帶班和事故信息報告制度，保證及時協(xié)調(diào)處置各類生產(chǎn)安全突發(fā)情況。

（二）扎實做好應(yīng)急物資儲備。強化落實政府監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，堅持以應(yīng)急準備為主、應(yīng)急準備與應(yīng)急救援相結(jié)合的理念，研究建立儲備、管理、調(diào)撥和征用應(yīng)急物資的辦法，探索建立應(yīng)急物資儲備長效機制，創(chuàng)新工作思路,強化應(yīng)急物資儲備建設(shè)，為有效應(yīng)對和防范生產(chǎn)安全事故提供物資保障。

（三）強化教育培訓(xùn)。結(jié)合安全生產(chǎn)綜合整治大行動，緊緊圍繞確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，進一步排查各類安全風(fēng)險，修訂完善現(xiàn)場處置方案，積極開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。加強員工特別是重點崗位人員應(yīng)急技能教育培訓(xùn)，提高應(yīng)急意識和防范能力，提高事故初期處置和自救互救能力。

（四）加強專業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，提升應(yīng)急處置能力。加強專業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體制機制，全面提升應(yīng)對重特大事故能力。督促我市應(yīng)急救援隊伍強化技能訓(xùn)練，加強應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施的檢修維護，確保各類應(yīng)急裝備完好，時刻做好救援準備，一旦接到應(yīng)急救援指令，能迅速開展科學(xué)施救。

（一）保持警覺，提高認識。各單位要切實認清生產(chǎn)安全事故的嚴重后果和不利影響，充分認識強化春節(jié)期間應(yīng)急管理工作的重要意義，保持高度警覺，牢固樹立政治意識、大局意識，強化紅線意識、責(zé)任意識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，居安思危，超前謀劃，周密部署，確保重要時段安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

（二）增強憂患意識，堅持常備不懈。各單位、各安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍要結(jié)合實際，針對重要時段重特大事故風(fēng)險和可能出現(xiàn)的災(zāi)害性天氣，按照“應(yīng)急救援到位”的要求，建立健全應(yīng)急聯(lián)動機制，有針對性的開展預(yù)案演練，加強應(yīng)急值守，完善預(yù)警機制，落實工作措施，全面做好應(yīng)急準備。

（三）加強應(yīng)急值守，確保響應(yīng)迅速。春節(jié)期間，安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍要主動進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，加強值班值守，確保應(yīng)急通信暢通，高度關(guān)注天氣變化和相關(guān)預(yù)警信息，加強分析研判，時刻做到領(lǐng)導(dǎo)到位、救援人員到位、技術(shù)指導(dǎo)到位、物資裝備到位，確保關(guān)鍵時刻拉得出、用得上，把損失減小到最低限度。

勘察進度計劃表 勘察設(shè)計工作計劃篇六

1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。

2、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20xx是園區(qū)建設(shè)通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。

分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。

工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20xx要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動，認真負責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

1、20xx，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

3、參與施工圖紙會審工作。

4、主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的`編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

5、工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。

勘察進度計劃表 勘察設(shè)計工作計劃篇七

一、遵守公司文明辦公紀律及管理制度并認真執(zhí)行崗位職責(zé).二、參與并制定年、月計劃的制定，并按計劃修改、修訂崗位計劃和目標，配合部門目標的達成。

三、負責(zé)對散戶、集中戶、商用戶、改管用戶勘察和開發(fā)。

五、負責(zé)對橋南區(qū)域范圍內(nèi)規(guī)劃、布局進行計劃，掌握區(qū)域范圍內(nèi)的施工。

六、嚴格按公司收費標準執(zhí)行，制定、修改并完善各項收費標準。

七、負責(zé)對已申報用戶十個工作日內(nèi)進行勘察或回復(fù)，并進行統(tǒng)計。

八、對勘察過程中對需派工的項目填寫零星工程登記表且跟催。

九、負責(zé)對申報用戶、勘查情況等信息進行登記整理。

十、負責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的商業(yè)用戶的開發(fā)、跟蹤，并填寫相應(yīng)表單登記。

十一、負責(zé)對新建小區(qū)地上施工方案進行規(guī)劃，并出示方案。

十二、每月底統(tǒng)計新增報裝數(shù)據(jù)，進行分析，提交部門經(jīng)理。

16.完成公司交辦的其它工作，接受總公司的監(jiān)督、指導(dǎo)。

8.主持設(shè)計質(zhì)量的檢查、評定、剖析活動，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高設(shè)計水平； 9.組織開展設(shè)計技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核和職稱晉升工作； 10.對重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故，總工程師承擔(dān)技術(shù)管理責(zé)任。

15.積極開拓創(chuàng)新，制定相應(yīng)的鼓勵措施，領(lǐng)導(dǎo)員工不斷的實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和思想創(chuàng)新，形成統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，檢查、考核各主要生產(chǎn)崗位干部工作，獎優(yōu)罰劣； 16.完成集團公司及工程公司交辦的其它工作，接受集團總公司的監(jiān)督、指導(dǎo)。

項目部各崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.認真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。2.負責(zé)工程進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。3.全面負責(zé)項目部施工項目的施工，嚴格按照施工規(guī)范、標準、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4.負責(zé)勞動力、機械等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。5.負責(zé)按相關(guān)規(guī)定認真填寫施工報表，定期組織工地例會并布置各項施工事宜。6.全面負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。

7.做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的配合工作。

二、技術(shù)負責(zé)人及技術(shù)組成員崗位職責(zé)

工程技術(shù)負責(zé)人承擔(dān)本工程的全面技術(shù)工作和協(xié)助工程負責(zé)人作好組織工作。每天必須到現(xiàn)場督促和協(xié)調(diào)各項工作，解決施工過程中的一般技術(shù)問題，對于重大的技術(shù)問題，及時地向?qū)徍巳思皩彾ㄈ藚R報，并共同協(xié)商解決。工程技術(shù)負責(zé)人在勘察期間編寫的施工綱要，向各施工班組下達的各項施工任務(wù)書及土樣布置單等，待工程審核人、審定人審閱后付諸實施。認真、及時填寫和上交當天的生產(chǎn)日志，禁止弄虛作假。并保質(zhì)、保量、及時完成本人負責(zé)工程的勘察報告書的編寫，資料及時整理歸檔。整個工程中，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組成員實施對各施工小組的技術(shù)管理。技術(shù)組成員協(xié)助技術(shù)負責(zé)人展開技術(shù)管理工作，具體內(nèi)容包括：按技術(shù)負責(zé)人提出的勘察任務(wù)書指導(dǎo)施工班組的施工；各勘探孔的野外施工編錄工作；將已完成的勘察工作資料及時匯總至技術(shù)負責(zé)人；將施工中出現(xiàn)的特殊情況及時向工程負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人進行匯報，并按技術(shù)負責(zé)人調(diào)整后的任務(wù)要求指導(dǎo)施工。

在外業(yè)施工結(jié)束后，技術(shù)組協(xié)同技術(shù)負責(zé)人進行資料整理，勘察報告編寫。另外，技術(shù)組成員還負責(zé)協(xié)助工程技術(shù)負責(zé)人對勘探孔的驗收工作，在驗收合格后配合后勤保障組將所有的巖土、水等試樣，及時送至實驗室，原始資料交工程技術(shù)負責(zé)人。

三、工程技術(shù)審核、審定人崗位職責(zé) 工程審核人、審定人是本工程的技術(shù)把關(guān)人員，對本工程中的技術(shù)方案和各項工程指標負責(zé)認定，全面地指導(dǎo)工程技術(shù)負責(zé)人解決本工程技術(shù)問題和編寫巖土工程勘察報告書。

四、施工經(jīng)理崗位職責(zé)

1.施工經(jīng)理受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。2.負責(zé)核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料：如坐標點、施工用水、施工用電、臨設(shè)用地、運輸條件等。

3.完成施工準備工作。

4.協(xié)助制定實施工程質(zhì)量、安全管理、施工費用控制的原則和方法等。5.提出開工報告。

6.根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場人員進行合理調(diào)配。7.指導(dǎo)并實施對現(xiàn)場的規(guī)劃、布局及對施工總體進行管理。8.協(xié)助建立施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴格施工質(zhì)量管理和質(zhì)量確認工作，當施工過程出現(xiàn)不合格時，負責(zé)提出處理不合格品方法，及時分析原因并采取糾正措施。9.定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。

10.管理、監(jiān)督各工種技術(shù)員、熟練工及外包隊。11.協(xié)助項目經(jīng)理完成項目月報、項目總結(jié)。

五、安全經(jīng)理崗位職責(zé)

1.接受項目經(jīng)理的工作安排，認真完成各項工作。2.對治安、車輛管理員日常工作進行檢查、監(jiān)督、考核和安排管理處的臨時工作任務(wù)。3.檢查、監(jiān)督治安、消防工作并巡視記錄。4.負責(zé)處理治安工作中遇到的疑難問題，不能解決的及時向經(jīng)理匯報。5.定時、不定時對各崗位執(zhí)勤人員的工作進行巡查、督導(dǎo)。6.對因下屬玩忽職守、屢次不遵守治安工作手冊規(guī)定，導(dǎo)致業(yè)戶投訴或造成較大損失的，負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7.做好安全管理員的培訓(xùn)、考核工作。8.熱情接待業(yè)戶，及時處理顧客對治安的投訴，并做好記錄。9.熟練掌握消防器材的使用，發(fā)生火警，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施。

六、項目會計崗位職責(zé) 1.嚴格按照《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》及公司工程項目成本管理及核算辦法，進行財務(wù)管理和財務(wù)核算。2.根據(jù)會計法規(guī)及公司有關(guān)文件，遵守財經(jīng)紀律，嚴把審核、報銷關(guān)，杜絕不必要的損失。

3.根據(jù)“兩算”認真編制項目成本計劃，并配合有關(guān)部門制定成本內(nèi)控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。4.依照企業(yè)會計核算“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則，負責(zé)審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按會計日期或分階段成本核算的真實性和準確性。

決算方面的核算資料。6.負責(zé)按期按規(guī)定向公司清算上交款項。7.負責(zé)會計檔案的保管工作。

七、測量工程師崗位職責(zé)

負責(zé)勘探點的測量工作，包括勘探點孔位、高程的測放工作，作好標記，注明孔號，并負責(zé)各勘探點數(shù)據(jù)的復(fù)核工作，現(xiàn)場各標記和各勘探點孔口高程匯總表一并交付給工程技術(shù)負責(zé)人簽收。

八、施工班組崗位職責(zé)

嚴格按照項目負責(zé)人的安排進行勘察施工。接受技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)，按照各孔的勘察施工任務(wù)書，保質(zhì)保量的完成各個勘探點的勘察工作，嚴格按照規(guī)程進行操作，保證各項原始數(shù)據(jù)準確，真實。所取巖土芯按順序排放，巖土水等試樣均按要求編號，安放保養(yǎng)及運輸。

九、編錄員崗位職責(zé)

應(yīng)在鉆探過程中同時完成，記錄內(nèi)容應(yīng)包括巖土描述及鉆進部分，記錄按標準格式每項填寫，在某個回次中發(fā)現(xiàn)變層時，應(yīng)分項填寫，不得若干回次或若干層合成為一行。記錄不得撰錄轉(zhuǎn)抄，誤寫可以劃去，在旁邊更正，不得在原處涂抹修改。

對本工程各類地層的描述應(yīng)符合下列要求：

十、后勤組崗位職責(zé)

技術(shù)人員崗位責(zé)任制度

2、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，提出材料計劃；

3、負責(zé)工程開工前與有關(guān)部門、設(shè)計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

4、根據(jù)圖紙設(shè)計要求提出合理化施工建議與施工要求；

9、負責(zé)勘察報告的編制與審查，保證勘察報告的審查順利通過；

10、配合相關(guān)技術(shù)人員、施工人員一起保證勘察資料的準確性；

11、組織相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作；

（二）技術(shù)人員崗位職責(zé)

4、負責(zé)工程開工前與有關(guān)部門、設(shè)計單位與施工班組的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

6、負責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器；

7、負責(zé)勘察野外施工的鉆探記錄工作；

8、負責(zé)進場材料的檢查、認可；

9、收集、整理工程施工中的變更、簽證、合格證、檢驗、記錄等資料；

13、應(yīng)對自己的工作，應(yīng)做到兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成；

13、加強對專業(yè)知識及新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平；

（三）工程質(zhì)量責(zé)任制

4、對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。

勘察進度計劃表 勘察設(shè)計工作計劃篇八

一、院設(shè)立重點學(xué)科、專科建設(shè)專項經(jīng)費。

1、盛市級重點學(xué)科、重點專科給予上級經(jīng)費數(shù)額相等資金匹配。（并視學(xué)科發(fā)展情況可適當增加）。

2、院重點?？平o予15－20萬元基礎(chǔ)扶持資金。

3、重點?？崎_展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予支持。

4、基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流、課題調(diào)研、資料費、提供出國考察經(jīng)費等）。

二、重點學(xué)科、重點?？圃谌藛T調(diào)配上給予政策傾斜。

三、重點?？平ㄔO(shè)要明確一個主攻方向，針對關(guān)鍵技術(shù)問題，集中力量有所突破，從而形成專科優(yōu)勢。

四、可采取與盛及國內(nèi)外高等醫(yī)學(xué)院校、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式，基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合，?？平ㄔO(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點專科建設(shè)高起點、高標準、高水平和高效益。

五、重點?？埔贫ㄇ袑嵖尚械娜瞬排囵B(yǎng)計劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2－3名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊。

六、加大重點?？频闹贫冉ㄔO(shè)，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO(shè)目標的實現(xiàn)。

七、院重點專科建設(shè)、重點人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對院重點專科實行全過程動態(tài)管理和目標考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點?？?，并停止資助。

八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實施重點專科建設(shè)工作中取得顯著成績的科室、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。

九、院重點人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)），給予基礎(chǔ)扶持資金2萬元?；A(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究，參加全國、盛市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動，出版專著，國內(nèi)外進修學(xué)習(xí)、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元）。

十、入選對象須和院簽定培養(yǎng)合同，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對其進行目標考核，每半年考評一次。評估考核的重點是學(xué)術(shù)技術(shù)水平、實際工作能力、學(xué)術(shù)地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費使用情況。

十一、入選對象可聘請國內(nèi)、外醫(yī)學(xué)界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導(dǎo)師，定期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”考核結(jié)果，對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵，對貢獻突出者實行重獎。對完不成考核目標者停止資助，實行淘汰制。

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