在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

人力資源工作職責(zé)說(shuō)明篇一

2、管理勞動(dòng)合同，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算;

3、填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

4、擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案;

5、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類(lèi)活動(dòng);

6、協(xié)助上級(jí)推行公司各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施;

7、協(xié)助上級(jí)完成對(duì)員工的年度考核;

8、管理爭(zhēng)端解決程序。

人力資源工作職責(zé)說(shuō)明篇二

1、公司招聘網(wǎng)站的管理，協(xié)助人事主管進(jìn)行招聘工作;

2、及時(shí)準(zhǔn)確的更新員工通訊錄;管理公司網(wǎng)絡(luò)、郵箱;

3、面試人員的接待及面試;

4、各個(gè)部門(mén)的員工培訓(xùn)以及新上崗人員的培訓(xùn);

5、員工考勤系統(tǒng)維護(hù)、考勤統(tǒng)計(jì)及外出人員管理;

6、員工關(guān)系的管理;

人力資源工作職責(zé)說(shuō)明篇三

1、人力資源規(guī)劃：做好整個(gè)公司的人力籌劃

2、招聘與配置：對(duì)于缺失的崗位及時(shí)增補(bǔ)，同時(shí)預(yù)設(shè)人才庫(kù)

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：對(duì)于新入職員工做好培訓(xùn);對(duì)于老員工，也要做好階段性需求培訓(xùn)

4、績(jī)效管理：充分發(fā)揮績(jī)效的功能，以績(jī)效激勵(lì)、管理員工

5、薪酬福利管理：公平、公正、具有激勵(lì)性的薪酬體制

6、勞動(dòng)關(guān)系管理：處理好企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系

人力資源工作職責(zé)說(shuō)明篇四

1、負(fù)責(zé)接聽(tīng)?wèi)?yīng)聘電話，跟進(jìn)求職簡(jiǎn)歷，邀約求職者到場(chǎng)集合并跟進(jìn)維護(hù);

2、選擇并且維護(hù)招聘渠道，發(fā)布招聘職位;

3、負(fù)責(zé)職位發(fā)布、刷新、簡(jiǎn)歷篩選，電話邀約面試，短信通知面試者，做好面試前后的跟蹤;

4、執(zhí)行完成好上級(jí)安排的各工作事項(xiàng);

5、其它與人力資源相關(guān)工作;

人力資源工作職責(zé)說(shuō)明篇五

職位職責(zé)

1、 人力資源戰(zhàn)略、體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人的梯隊(duì)建設(shè);并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，提高公司人均效率;

2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要;

3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過(guò)挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成;

4、考核：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績(jī)效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，管理考評(píng)文件，做好考評(píng)后的績(jī)效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退;根據(jù)績(jī)效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門(mén)的獎(jiǎng)金或提成分配方案;以提高員工的績(jī)效水平;

5、薪酬福利：跟蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國(guó)家福利政策，制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會(huì)保障福利的發(fā)放;組織提薪評(píng)審及晉升評(píng)審;確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍，合理控制人工成本;

6、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)制度流程建設(shè)與業(yè)余活動(dòng)的開(kāi)展，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化;根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高;

7、勞動(dòng)關(guān)系：依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作;及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人事問(wèn)題，就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見(jiàn);受理員工投訴，代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟;確保建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象;

8、部門(mén)管理：負(fù)責(zé)部門(mén)人員的隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培訓(xùn)、考核本部門(mén)員工;負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的工作任務(wù)分工，指導(dǎo)員工制定階段工作計(jì)劃，并督促其執(zhí)行;負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本;確保培養(yǎng)高效的員工隊(duì)伍及部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

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