范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)家名言名句篇一

2、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

3、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。

4、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。

5、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。

6、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

7、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

8、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

9、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個人。

10、最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。

11、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。

12、管理不是獨(dú)裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。

13、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>

14、在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。

15、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。

16、管理是一種嚴(yán)肅的愛。

17、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。

18、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。

19、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。

20、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。

企業(yè)家名言名句篇二

21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)

辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里

不只獎勵成功，而且獎勵失敗

創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源

創(chuàng)新是做大公司的惟一之路

對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分

管理不是獨(dú)裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。

管理是一種嚴(yán)肅的愛

將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在

決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策

企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個人

企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通

若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。

我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。

我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ?。?/p>

在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。

在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。

只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷

最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽

企業(yè)家名言名句篇三

世界原本就不是屬于你，因此你用不著拋棄，要拋棄的是一切的執(zhí)著!萬物皆為我所用，但非我所屬!

創(chuàng)新是做大公司的惟一之路!

決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策!

同在一個環(huán)境中生活，強(qiáng)者與弱者的分界就在于誰能改變它!

如果在勝利前卻步，往往只會擁抱失敗;如果在困難時堅(jiān)持，常常會獲得新的成功!

哪怕是最沒有希望的事情，只要有一個勇敢者去堅(jiān)持做，到最后就會擁有希望!

雖然你的思維相對于宇宙智慧來說只不過是汪洋中的一滴水，但這滴水卻凝聚著海洋的全部財(cái)富;是質(zhì)量上的一而非數(shù)量上的一;你的思維擁有一切宇宙智慧!

創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源!

有一個夢想不容易，堅(jiān)持夢想更不容易!

上當(dāng)，不是因?yàn)閷Ψ教斆?，而是因?yàn)樽约禾?

聽不到批評是一種危險，聽不到奉承是一種幸運(yùn)!

今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會很美好!大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽!

要學(xué)會向競爭者學(xué)習(xí)!

外因總是通過內(nèi)因起作用的，要找到自我原因!

生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸!

在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有0%!只有這0%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言!

我們要多設(shè)想一些美好的事物，比如健康強(qiáng)壯富裕和幸福，將那些貧困疾病恐懼和焦慮驅(qū)趕出我們的精神世界，就像把垃圾倒在離家很遠(yuǎn)的地方一樣!拋棄它們吧!盡量避開和遠(yuǎn)離那些對生活失去希望的人!

三十年河?xùn)|，三十年河西，莫欺少年窮!

不經(jīng)巨大的困難，不會有偉大的事業(yè)!

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向!

當(dāng)我們做事業(yè)的時候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略的時候你要明白三件事 一要明白誰是你的客戶!二你會為他們創(chuàng)造什么樣的價值!三如何實(shí)現(xiàn)并傳遞該價值!

旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上!

一定要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時候去融資，去改革!

若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的!管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善!

前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加殘奧會!外國公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平!未來十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會!

別人沒做，我們更應(yīng)該做!即使無力回天，也可留下一個時間點(diǎn)上的思考!世界上任何一個能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的品牌!我不反對挪威的森林，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林!

世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的'危機(jī)!

不要對挫折嘆氣，姑且把這一切看成是在你成大事之前，必須經(jīng)受的準(zhǔn)備工作!

成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累!

人活著有兩種方式 一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽光雨露，美麗著環(huán)境，但是永遠(yuǎn)長不大!人們可以踩過你，卻不會因?yàn)槟愕耐纯喽械酵纯?，因?yàn)槿藗儽旧頉]有看到你!另一種是像樹一樣成長，只要你有樹的種子，即使你被踩進(jìn)泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長起來!當(dāng)你長成參天大樹以后，就是在遙遠(yuǎn)的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才!

別想一下造出大海，必須先由小河川開始!

堅(jiān)持把簡單的事情做好就是不簡單，堅(jiān)持把平凡的事情做好就是不平凡!所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持!

當(dāng)一個人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個有價值的人!

大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板!

最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽!

心中無敵，無敵于天下!

經(jīng)營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合!

過錯是暫時的遺憾，而錯過則是永遠(yuǎn)的遺憾!

秦曉 很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分!提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業(yè)家!

積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生!

企業(yè)家名言名句篇四

1、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。

2、管理是一種嚴(yán)肅的愛。

3、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。

4、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。

5、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。

6、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

7、管理不是獨(dú)裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。

8、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。

9、最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。

10、世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。

11、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。

12、在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。

13、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

14、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。

15、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

16、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

17、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>

18、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。

19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個人。

【本文地址：http://sc-apple.cn/zuowen/1720205.html】