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    1. 2023年獲得證書總結(jié)優(yōu)質(zhì)

      格式:DOC 上傳日期:2023-08-24 01:14:24
      2023年獲得證書總結(jié)優(yōu)質(zhì)
      時間:2023-08-24 01:14:24    

      圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié),總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個人總結(jié)又該怎么寫呢?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

      2023年獲得證書總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇一

      將近年關,又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,為濟世救人,互聯(lián)網(wǎng)上有人把總結(jié)的秘笈奉獻出來,希望能給各位同仁以啟迪。一、寫工作總結(jié)的要點:要點一:篇幅要夠長辛辛苦苦干了一年,業(yè)績?nèi)绾危P鍵就看這"總結(jié)"的分量。如有字數(shù)限制還好,可以照"封頂值"去寫。要想做到篇幅長,除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個捷徑可走--字大行稀。即把字號定位在"三號"以上,盡量拉大行間距,但不可太過,否則會給人一種"注水肉"的感覺。要點二:套話不可少如開頭必是"時光荏苒,2008年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千…"結(jié)尾必是"新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)"、"決心再接再厲,更上一層樓"或是"一定努力打開一個工作新局面"。中間贅述業(yè)績的段落中,不時要有"收到了很好的效果"、"受到了領導職工的好評和歡迎"、"邁上了一個新高度"、"又上了一個新臺階"等肯定性話語…所謂"總結(jié)",不僅要總結(jié)優(yōu)點,還要總結(jié)缺點,否則會給人一種華而不實的感覺,但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10:1,否則把自己批駁得一無是處,還能有飯碗嗎?要點三:數(shù)據(jù)要直觀如今是數(shù)字時代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如"業(yè)務增長率"、"顧客投訴減少率"、"接待了多少來訪者"、"節(jié)約了多少開支"、"義務加班多少次"、"平均每天接電話多少個"、"平均每年有多少天在外出差"、"累計寫材料多少頁"等等。但切記"數(shù)字是枯燥的",應該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一,成績一目了然,看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線,相信自己也感到非常得意;第二,對比強烈,做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背,紅花還得綠葉扶嘛!第三,紙面上,一個圖表至少相當于千把字,你還用為字數(shù)太少而發(fā)愁嗎?三、總結(jié)的一般寫法:總結(jié)就是把某一時期已經(jīng)做過的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查總評價進行一次具體的總分析總研究;也就是看看取得了哪些成績存在哪些缺點和不足有什么經(jīng)驗提高.1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述有的比較簡單有的比較詳細.這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析.2.成績和缺點.這是總結(jié)的中心,所以一定要寫好.總結(jié)的目的就是要肯定成績找出缺點.成績有哪些有多大表現(xiàn)在哪些方面是怎樣取得的;缺點有多少表現(xiàn)在哪些方面是什么性質(zhì)的怎樣產(chǎn)生的都應講清楚.3.經(jīng)驗和教訓.做過一件事總會有經(jīng)驗和教訓.為便于今后的工作須對以往工作的'經(jīng)驗和教訓進行分析研究概括集中并上升到理論的高度來認識.4.今后的打算.根據(jù)今后的工作任務和要求吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓明確努力方向提出改進措施等.一般而言總結(jié)分為三部分:標題正文日期.正文是總結(jié)的主要部分.標題通常標明總結(jié)的單位總結(jié)的時間概括的內(nèi)容.也可分正副標題.總結(jié)的結(jié)尾要寫明日期.工作總結(jié)寫好后必須抄好一式兩份一份上交一份用以指導自己今后的工作.二、工作總結(jié)范本:1、2008年終工作總結(jié)范文大全2、企業(yè)辦公室08年終工作總結(jié)3、員工試用期工作總結(jié)4、工程人員專業(yè)技術總結(jié)要點四:用好序列號序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,還能幾個字或半句當一句,在紙面上大量留白,拉長篇幅的同時,使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴格按照隸屬關系,不要給領導留下思路不清晰的印象

      2023年獲得證書總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇二

      根據(jù)《^v^民法總則》、《^v^合同法》的規(guī)定,不可抗力指不能預見、不能避免、不能克服的客觀情況。住房和城鄉(xiāng)^v^頒布的《工程施工合同示范文本》也將地震、海嘯、瘟疫、騷亂、戒嚴、暴動、戰(zhàn)爭等在簽訂合同時不可預見、在合同履行過程中不可避免且不能克服的自然災害和社會性突發(fā)事件認定為不可抗力。

      不可抗力事件,無疑會導致施工單位的合同工期延長、費用增加等,進而通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設單位提出“索賠”??偙O(jiān)應按照《招標文件》、《合同協(xié)議書》等規(guī)定處治好疫情終止后的合同管理事項,維護建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的合法利益。

      疫情發(fā)生中或結(jié)束后,合同雙方中的某一方會及時向合作方發(fā)送情況通報甚至是“索賠意向通知書”,常見的通知形式有公函、電話、短信、微信、電子郵件等。項目監(jiān)理機構(gòu)不阻止施工單位提出、不提示施工單位提出的前提下,當施工單位在“索賠”事件首次發(fā)生的28天內(nèi)提出時,監(jiān)理工程師都應書面簽收。

      索賠意向通知書的標題可以是“關于新冠肺炎疫情損失的情況匯報”、“關于報送新冠肺炎疫情損失的函”、“關于新冠肺炎疫情導致延長工期、費用補償?shù)乃髻r申請”等。

      收集有關資料,做好監(jiān)理記錄

      為了處理超長年假和新冠肺炎疫情導致施工單位延長工期、費用增加事件,監(jiān)理人員應收集有關資料??梢宰鳛椤八髻r”證據(jù)的文件資料包括:政府部門、建設單位以及總監(jiān)發(fā)布的工程停工、復工令;政府部門關于新冠肺炎疫情的防控文件;工程項目的會議記錄、會議紀要、來往微信等;施工進度計劃表;工程施工日記、日志,人員窩工、機械停滯損失記錄;在停工期間的工程照管、清理和修復的通知文件、費用支出證明,包括留守人員的工資發(fā)放清單、材料物資購買單據(jù),疫情防控費用如消毒液、口罩等;不可抗力發(fā)生時至解除后,建設單位要求追趕工期的記錄以及趕工費用記錄等。

      認真審核施工單位提出的工程延期、工程費用補償問題

      審核施工單位提交的工期延長、費用補償事項是監(jiān)理工程師的職責,應做好初審工作,及時形成審核意見并報送建設單位審批。對于工期延長,能夠達成一致的,總監(jiān)應督促或者見證簽署補充協(xié)議;不能延期的,總監(jiān)應服從建設單位的管理并公平地為施工單位爭取到費用補償或趕工獎勵。

      爭取監(jiān)理單位自身的費用補償

      2020年的超長年假和新冠肺炎疫情,使得監(jiān)理單位增加了《監(jiān)理服務合同》中原來沒有的防疫費用,還有為保證合同工期(趕工期)而增加的監(jiān)理人員投入或者監(jiān)理工作時間(加班)的費用,項目監(jiān)理機構(gòu)均應代表監(jiān)理單位向建設單位書面提出。

      做好疫情防控期間的監(jiān)理工作總結(jié)

      超長年假和新冠肺炎疫情催生了監(jiān)理工作創(chuàng)新,項目監(jiān)理機構(gòu)特別是總監(jiān)應在疫情結(jié)束后認真總結(jié)疫情期間的監(jiān)理工作,提供不可抗力情況下的監(jiān)理工作經(jīng)驗。

      最后,大家有更好的方案和想法,歡迎留言,評論區(qū)見~

      全過程工程咨詢培訓班

      培訓及考核通過后可獲得:

      2023年獲得證書總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇三

      1、任何時候都不能欺騙我的寶貝。

      2、任何時候都不能欺騙我的寶貝。

      4、任何時候都不能欺騙我的寶貝。

      5、不管去哪,都要和我的寶貝經(jīng)常保持聯(lián)系。

      6、不兇不吵我的寶貝。

      以上條約名為《二二條約》,如后續(xù)還有什么問題,可繼續(xù)添加.

      保證人:

      被保人:

      2023年獲得證書總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇四

      在院領導與老師的帶領下,在*團的領導下,在其他各部的幫忙配合下,我部在本學期取得了不少的成功經(jīng)驗與成績就本身工作環(huán)境來說是一個相對靈活的部門,這個學期宣傳部的主要工作是參與活動策劃與宣傳,做好與活動主辦方之間的協(xié)調(diào),起到了擴大影響加強聯(lián)系的作用。

      1、協(xié)助學生會各部門搞好各種工作,保障其他部門能夠順利開展活動。此計劃還需根據(jù)學生會會不同計劃安排做出更詳細的計劃安排。

      3、要加強與其他部門的聯(lián)系和交流,從而在工作上更好的相互配合,共同為學生會,為其盡出自己的一份力。

      1、展現(xiàn)風采——抓住一切的機會展現(xiàn)自己。主要是透過加強活動的交流為主。

      第一,在我們自己舉辦活動的時候,邀請其他學院,其他學校的社團干部參與觀,,在對方舉辦活動的時候,我們派人參觀學習。

      第二,爭取在這個學期,與其他學院或者其他學校搞一次聯(lián)誼活動,資料可能傾向于外聯(lián)經(jīng)驗的交流,具體資料及時間安排還有待確定。

      2、擴大影響——主要是透過舉辦一些在校內(nèi),在校內(nèi)較有影響的活動來到達目的。目前的設想有,透過我們學院自己成功舉辦大型的活動,加大宣傳,擴大影響力;或者透過我們學院牽頭的形式,與其他學院一齊或者與其他學校一齊舉辦活動,以到達目的。

      以上是我們對宣傳部的策劃、構(gòu)思,其中還存在許多不足。我們將在實踐中發(fā)揮宣傳部靈活變通的工作方法,務真,務實地做好部門的常規(guī)工作。以開拓進取的精神協(xié)助學生會開展各項活動,以真誠的態(tài)度做好與其他部門,其他社團組織的聯(lián)系工作,用心參與力所能及的事項。爭取使本屆宣傳部在已往的工作成績上更上一層樓,從而協(xié)助學生會逐步走向成熟,成功的道路上。

      2023年獲得證書總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇五

      一、工作目標

      1、嚴格按照車輛核定質(zhì)量裝載、運輸。

      2、嚴禁非法超限超載(車輛和貨物總量超過55噸)出廠和上路。

      3、保證不接收非法超限超載物資。

      二、保證措施

      1、供應部成立物資采購源頭車輛非法超限超載治理領導小組,供應部部長為組長,其它部領導及各主管為成員,領導小組對治超工作全面負責。

      2、入廠計量超過核定質(zhì)量或總量超過55噸車輛不予過磅稱重,該車貨物庫房不予辦理接收。

      3、大宗物資裝貨,供應商應派專人實施監(jiān)督,供應部實施不定期抽查,杜絕超限超載車輛上路。

      4、供應商送貨車輛認真接受鋼管公司相關部門的監(jiān)督檢查,非法超限超載車輛積極配合處理,接受處罰。

      5、若非法超限超載車輛進入鋼管公司院內(nèi),納入當月供應商績效管理。

      鋼管制造公司供應部: 供應商:

      2023年獲得證書總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇六

      二、圍擋作業(yè)。我公司在施工中將嚴格按照城市道路封閉施工要求進行封閉施工,搞好安全防護。

      三、現(xiàn)場管理規(guī)范。我公司在施工中將加強現(xiàn)場管理工作,搞好施工現(xiàn)場的第三方設施的保護工作,做到工地整潔有序,規(guī)范運作,并做到工完場清。

      四、文明施工。我公司在施工中將做到安全文明施工,

      工地上設立公示牌和安全文明標語;切實遵守施工作息時 間,降噪降塵,將施工對道路交通和沿線居民的影響降低到最低程度。

      特此承諾

      荊門市給排水安裝工程公司 20xx年9月5日

      2023年獲得證書總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇七

      首先感激您選擇購買我們的產(chǎn)品!

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      五、供貨方的產(chǎn)品包裝、注冊商標等貼合國家有關規(guī)定。

      六、購貨方嚴格按產(chǎn)品包裝上注明的貯藏條件貯藏,因購貨方對產(chǎn)品保管養(yǎng)護不善而造成產(chǎn)品質(zhì)量問題由購貨方負責。

      七、消費者因產(chǎn)品質(zhì)量問題進行投訴,供貨方應積極配合妥善解決,如確屬供貨方的職責,供貨方承擔全部職責和費用。

      八、質(zhì)量爭議(問題)的處理:

      購貨方應嚴格按照制訂的技術標準對供貨方的產(chǎn)品進行檢驗,保證檢驗的公正和科學性,對檢驗不合格的剩余樣品應保留一周。

      對確屬供貨方質(zhì)量問題的,已經(jīng)使用造成的損失,由我公司負責。

      對確屬供貨方生產(chǎn)質(zhì)量問題,沒有使用的,由供需雙方協(xié)商解決(退貨或降價)。

      九、本產(chǎn)品質(zhì)量保證書自雙方簽定供貨合同發(fā)生供貨時生效,業(yè)務終止時同時終止。

      xxxxxx公司

      20xx年xx月xx日

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