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    1. 監(jiān)理實施規(guī)劃

      格式:DOC 上傳日期:2023-08-15 18:55:10
      監(jiān)理實施規(guī)劃
      時間:2023-08-15 18:55:10    

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      監(jiān)理實施規(guī)劃篇一

      一、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃,并提出修改意見,督促實施。

      二、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項目開工前的準(zhǔn)備工作,包括:

      2、審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備質(zhì)量,按規(guī)定進(jìn)行檢測。能否滿足設(shè)計要求和規(guī)范要求。

      3、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工,控制工程質(zhì)量。

      4、及時檢查工程施工質(zhì)量,對隱蔽工程進(jìn)行檢查簽證,參與工程質(zhì)量事故的分析和處理。

      5、檢查施工方案中的技術(shù)措施和安全防護(hù)措施落實情況,督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工。

      6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。

      三、對施工單位的施工制定進(jìn)度計劃嚴(yán)格督促,及時向業(yè)主單位匯報工程進(jìn)度情況。

      四、監(jiān)理工作安排

      1、配備一批理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)結(jié)構(gòu)配

      套、責(zé)任心強、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項目監(jiān)理部,并配置相應(yīng)的技術(shù)裝備和檢測手段,以便圓滿地完成本項目監(jiān)理任務(wù),確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn),并保證按期竣工交付使用。

      2、對工程項目運作的各個方面實施全過程、全方位的控制,尤其是針對工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,事前應(yīng)制定出相應(yīng)的預(yù)防性措施,加強主動控制,設(shè)置質(zhì)量控制“見證點”及“停檢點”,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷消滅于萌芽狀態(tài),為業(yè)主提交一個合格的產(chǎn)品。

      3、通過圖紙審核、技術(shù)交底,確保了解設(shè)計意圖與圖紙要求,并對現(xiàn)場施工人員、工作班組作詳細(xì)的技術(shù)交底,確保每個工作人員熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,并督促按圖施工。

      4、徹實按施工方案要求作好各分項工程的`施工措施。在施工期間,我方將嚴(yán)格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度,保證工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

      監(jiān)理實施規(guī)劃篇二

      媽灣發(fā)電總廠3號機組a級檢修計劃于2008年11月25日開工。為規(guī)范檢修的全過程,在保證安全、質(zhì)量的前提下,盡可能地縮短檢修工期,全方位做好監(jiān)理工作和協(xié)調(diào)好檢修與業(yè)主三者關(guān)系,努力降低耗費,確保通過檢修和檢修全過程監(jiān)理,使媽灣發(fā)電總廠3號機組檢修設(shè)備達(dá)到最佳工作狀態(tài),保證顧客的效益最大化。

      1.此次檢修工作,要在保證主進(jìn)度的前提下,嚴(yán)格控制分進(jìn)度,確保設(shè)備檢修在工期要求范圍內(nèi)順利完成。

      2.嚴(yán)格按照媽灣發(fā)電總廠提出的各項專業(yè)技術(shù)規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度及檢修工藝要求進(jìn)行檢修;嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、檢修作業(yè)文件包,確保檢修工藝規(guī)范按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;嚴(yán)格按照三級驗收制度及w點、h點、s點驗收制度進(jìn)行工程質(zhì)量把關(guān)。

      3.2 試驗項目,包括停機、啟機的試驗(發(fā)電部);

      絡(luò),順利完成3號機組a級檢修工作。

      監(jiān)理在檢修過程的控制

      1.必須正確對待媽灣發(fā)電總廠提出的項目、技術(shù)規(guī)范及驗收要求,要求承包方制定出相應(yīng)的施工組織措施、技術(shù)措施及安全措施。

      2.把握好檢修主進(jìn)度。主進(jìn)度是整個檢修過程的關(guān)鍵路線,督促協(xié)調(diào)業(yè)主各專業(yè)與承包方各專業(yè)的配合與協(xié)作,對較復(fù)雜的檢修技術(shù)項目和重要工序,應(yīng)加強監(jiān)管,突出重點。

      3.著重把握檢修階段、檢修實施階段、檢修驗收階段的三者關(guān)系,認(rèn)真做好各總工序及質(zhì)量點的控制與驗收,確保檢修質(zhì)量,明確職責(zé),層層把關(guān),保證檢修過程的可追溯性。

      4.督促檢修人員對修前運行狀況進(jìn)行認(rèn)真摸底,運行中存在的問題,做到心中有數(shù)。保證檢修工作的有的放矢,對檢修所需的材料、備件、專用設(shè)備及工(器)具進(jìn)行檢查驗收,合格后方能使用,確保檢修質(zhì)量。

      5.對特殊過程作業(yè)(如焊接工作),必須按照焊口等級進(jìn)行選擇,要有作業(yè)指導(dǎo)書,并應(yīng)附有焊接工藝評定,確保焊口合格率。

      6.檢修過程中的安全監(jiān)督人員,深入檢修現(xiàn)場,安全、文明施工一起抓。本著嚴(yán)字當(dāng)頭的工作態(tài)度,做到安全工作不徇私情。

      監(jiān)理在檢修質(zhì)量的控制

      1.負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備檢修工作的質(zhì)量驗證、檢查,并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

      2.有權(quán)對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢修工作進(jìn)行返工處理,對嚴(yán)重違反檢修文件包要求的人員提出處理意見。

      3.負(fù)責(zé)檢修項目中的w點、h點、s點驗證,(w點—提前2小時、h點—提前4小時、s點—提前8小時)檢修單位應(yīng)提前內(nèi)部驗收合格,并準(zhǔn)備相應(yīng)檢修記錄,檢修項目負(fù)責(zé)人填寫《質(zhì)量監(jiān)督點簽證單》,疏水閥、引風(fēng)機出口調(diào)節(jié)擋板。

      上述檢修設(shè)備再鑒定,由機務(wù)檢修負(fù)責(zé)人填寫《轉(zhuǎn)機試運驗收單》和《閥門擋板傳動聯(lián)系單》,業(yè)主簽證,監(jiān)理組織相應(yīng)驗收人員進(jìn)行驗收。

      3號機組a級檢修協(xié)調(diào)會監(jiān)理工作職責(zé)

      1.從安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本方面確立本次檢修的目標(biāo),參與和協(xié)辦對檢修中的重大事務(wù)作出決策以及行使相應(yīng)的監(jiān)督。

      2.參與指揮和協(xié)調(diào)包括內(nèi)、外的檢修相關(guān)人員對檢修設(shè)備的檢修工作。

      3.負(fù)責(zé)檢修各項活動,滿足安全、質(zhì)量和進(jìn)度的要求。4.確保檢修目標(biāo)的實施。

      監(jiān)理組織檢修過程中冷態(tài)驗收

      冷態(tài)驗收是檢修過程管理的重要組成部分,是檢修機組在點火之前對每一專業(yè)的最后一次檢查驗收,是大修指揮部對各部門、各專業(yè)的驗收。

      冷態(tài)驗收是硬件和軟件的關(guān)系,軟件為硬件服務(wù),通過冷態(tài)驗收反映檢修水平和管理水平。

      冷態(tài)驗收的條件:

      1.檢修計劃全部完成,試驗完成(標(biāo)準(zhǔn)項目、非標(biāo)準(zhǔn)項目、重大反措項目、增加項目)。

      2.質(zhì)量檢修計劃完成,五項監(jiān)督計劃完成。

      3.不符合項全部完成(檢修、運行、管理物資的不符合項)100%的糾正。

      4.保溫完整,閥門手輪齊全,各種標(biāo)志、名稱規(guī)范、流向符合實際,設(shè)備名稱、符號、封堵、編號符合要求。

      監(jiān)理實施規(guī)劃篇三

      為全面深入落實貫徹國家、省、市關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的有關(guān)要求,統(tǒng)一防控應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎,根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》及相關(guān)規(guī)定,我項目部為切實做好新型冠狀病毒肺炎防控的相關(guān)工作,特按要求制定本預(yù)案的計劃。

      一、指導(dǎo)思想:

      以中國疾病預(yù)防控制措施為指導(dǎo),建立新型冠狀病毒預(yù)防和控制傳染病的處理機制,迅速開展施工現(xiàn)場防控傳染病緊急情況的處置工作,及時采取防控措施,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置、早治療,堅決防止疫情輸入、蔓延、輸出,避免疫情在項目出現(xiàn)、擴(kuò)散和蔓延。最大限度地降低損失和影響,有效、切實維護(hù)生命安全和秩序穩(wěn)定。

      二、目標(biāo)任務(wù)

      1、宣傳和普及傳染病防控知識,提高廣大施工人員的自我保護(hù)意識。

      2、打好提前仗,早作準(zhǔn)備,早預(yù)防,及時部署相關(guān)工作和落實相關(guān)措施。

      3、完善傳染病報告制度,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。

      4、建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機制,及時采取措施,確保傳染病不在本工程傳染。

      5、嚴(yán)格控制新入場人員,進(jìn)行登記備案,并對外地進(jìn)工地人員進(jìn)行健康監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)可疑病例,及時送往定點醫(yī)院,嚴(yán)禁在工地留宿,特別注意湖北省來青人員的檢查。

      三、工作原則

      1、預(yù)防為主、常抓不懈。宣傳普及傳染病防控知識,提高全體工人的防護(hù)意識,加強日常監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)病例及時采取有效的預(yù)防與控制措施,迅速切斷傳播途徑,控制疫情的傳播和蔓延。

      2、規(guī)范管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī),對傳染病突發(fā)事件的預(yù)防、疫情報告、控制和救治工作實行依法管理。成立預(yù)防傳染病工作領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)調(diào)與落實項目建筑地對傳染病的防控工作。

      3、快速反應(yīng)、運轉(zhuǎn)高效。建立預(yù)警和醫(yī)療救治快速反應(yīng)機制,增強應(yīng)急處理能力。按照“四早”要求,保證發(fā)現(xiàn)、報告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接,一旦發(fā)現(xiàn)疫情,快速反應(yīng),及時準(zhǔn)確處置。

      4、現(xiàn)場封閉管理原則。各類工地施工作業(yè)、生活區(qū)域應(yīng)與外界圍擋隔離,不能圍擋隔離的應(yīng)設(shè)警戒。

      5、“外防輸入,內(nèi)防擴(kuò)散”原則。各類工地以項目部為單位,嚴(yán)格按照防控要求,對所有外來人員均實行嚴(yán)格準(zhǔn)入管理,場內(nèi)工作人員無特殊情況禁止對外流動。

      監(jiān)理實施規(guī)劃篇四

      一、按照公司的總思路開展各項工作,加速礦井建設(shè),全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì),做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作,認(rèn)真開展“互幫互敬,取長補短”又吃苦耐勞的精神,要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學(xué)習(xí),并在實踐中應(yīng)用。

      二、嚴(yán)格要求,嚴(yán)字當(dāng)頭,把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),認(rèn)真落實監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度、決不容許因為監(jiān)理人員的失職,導(dǎo)致安全事故的發(fā)生、加強現(xiàn)場管理,用制度管安全、關(guān)質(zhì)量、用自己的行動管安全、管質(zhì)量,加大考核處罰力度,對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù)、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施,消除,整改、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量安全無事故。

      三、認(rèn)真履行自己的職責(zé),把實現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范、科學(xué)化、制度化、程序化管理、作為我們今后的努力方向,切實抓好安全工作,確保千峰煤礦1xx萬噸擴(kuò)建工程建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn),盡我們的一份力量。

      監(jiān)理實施規(guī)劃篇五

      為加強施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理,綜合當(dāng)前施工特點、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求,制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認(rèn)真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

      (一)日常安全監(jiān)理

      1、加強督促

      2、巡視檢查

      1、發(fā)出口頭通知,下發(fā)整改通知單

      2、召開專題監(jiān)理例會

      3、簽發(fā)“工程暫停令”

      4、建設(shè)主管部門報告

      (一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施

      安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全管理機構(gòu)的建立及人員配備;對分包單位安全生產(chǎn)的管理;三類人員及特種作業(yè)人員的資格;安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實;應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備;施工安全技術(shù)交底。

      (二)監(jiān)督專項安全施工方案實施

      危險性較大的分部、分項工程必須按照批準(zhǔn)的專項安全施工方案進(jìn)行施工,在施工過程中需要對專項安全施工方案進(jìn)行修改的,必須報原批準(zhǔn)部門同意,不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進(jìn)行重點監(jiān)督檢查。主要包括:不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等。

      施工機械、機具的采購和租賃;起重機械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸;起重機械和設(shè)施的檢測與驗收。

      檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品的提供及使用情況;安全標(biāo)志;安全防護(hù)設(shè)施;臨時用電防護(hù);安全施工措施費用的使用;督促施工單位安全自檢,進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查。

      20xx年,為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場工作人員的安全,所有的工作都圍繞這個核心目標(biāo)來展開!

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