計劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進(jìn)行調(diào)整和修正。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

暖通工程年度計劃總結(jié)篇一

2在工作中，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)自己的不足，不斷完善自我，適應(yīng)社

會需求；

3通過本次實(shí)習(xí)使我能夠從理論高度上升到實(shí)踐高度，更好的實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合，為我以后的工作和學(xué)習(xí)奠定初步的知識。

二、實(shí)習(xí)時間：2012年3月 20日至 2012年5月5 日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：沃爾瑪購物廣場

四、實(shí)習(xí)部門：面包部

著挑戰(zhàn)自我。沃爾瑪一個家喻戶曉的連鎖超市，一家雄據(jù)世界500強(qiáng)前列的知名企業(yè)。我們十分珍惜這次的實(shí)習(xí)機(jī)會，能夠在沃爾瑪這樣的企業(yè)中用自己的勞動換取人生的成長，必將是人生中一段美好的回憶。

六、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

我于 2012 年3月20日進(jìn)入廈門沃爾瑪實(shí)習(xí)，2012 年5 月 5 日圓滿結(jié)束，持續(xù) 46天。很有幸地，我在沃爾瑪開業(yè)的第一天來到這里工作。開業(yè)期間，人潮如海的場面我們?nèi)匀挥洃洩q新，這也充分說明了沃爾瑪?shù)挠绊懥ΑＴ谶@ 46天里，我主要在面包部工作。在員工的指導(dǎo)和主管的帶領(lǐng)下很快熟悉了我的工作基本流程。這份看似簡單的工作卻也需要耐心和細(xì)心。在開始時由于粗心常出現(xiàn)不同的狀況，在漸漸掌握了技巧、流程之后，我就比較能得心應(yīng)手地工作了。

雖然這份工作與我的專業(yè)并沒有什么關(guān)聯(lián)，我依然要用積極的態(tài)度去完成這份工作，不能抱怨。因?yàn)楸г故菦]有用的，我們應(yīng)該樂觀的看待事情，保持良好的心態(tài)面對每一天。從工作中，生活中發(fā)現(xiàn)美好。

在沃爾瑪?shù)倪@些日子有喜有悲，古人云：逝者如斯夫，不舍晝夜。而這其間的感受也如五味瓶般一應(yīng)俱全。在每日緊張而又充實(shí)的工作環(huán)境中度過這短短的 46天，回首這46天的實(shí)習(xí)期，讓我有著無限的感慨，同時也有著許多的收獲。

七、實(shí)習(xí)總結(jié)

為期46 天的沃爾瑪實(shí)習(xí)課程已結(jié)束，作為一名物流管理專業(yè)的學(xué)生在沃爾瑪實(shí)習(xí)的過程中，我深知自己要學(xué)的東西有很多很多，而對一年后即將要踏入工作崗位又有太多的陌生和神秘。

通過這次實(shí)習(xí)，我對物流管理及沃爾瑪零售業(yè)的一些基本的知識有了更深刻的了解。在工作中我體會到了，凡事不可能一成而就的，總是在不斷的學(xué)習(xí)積累中成長的。我的工作內(nèi)容很簡單，是一些沒有技術(shù)含量的活。我在這段時間里學(xué)到的都是些為人處世的道理，怎樣把工作做好，如何讓自己保持良好心態(tài)服務(wù)顧客。在此期間我學(xué)到了，不怨天尤人，積極面對；從基礎(chǔ)做起，耐心對待；為人處世，要問心無愧；學(xué)習(xí)至上，不斷用知識來充實(shí)自己；學(xué)會互相尊重，友好相處。

作為物流管理專業(yè)的學(xué)生，我們不止一次的學(xué)習(xí)和研究過沃爾瑪?shù)奈锪?，而這次的實(shí)習(xí)使我有了一次深入了解沃爾瑪物流的機(jī)會。

是沃爾瑪經(jīng)營非常重要也非常有特色的組成部分。

我查到了這樣的相關(guān)資料：沃爾瑪?shù)挠嬎銠C(jī)系統(tǒng)規(guī)模在美國僅次于五角大樓（美國^v^），甚至超過了聯(lián)邦航天局。全球4000多個店鋪的銷售、定貨、庫存情況可以隨時調(diào)出查問。在沃爾瑪?shù)呐渌椭行睦?，計算機(jī)掌控著一切。當(dāng)商品儲存進(jìn)去的時候，計算機(jī)都會把他們的方位和數(shù)量記錄下來。一旦有商店提出要貨的需求，計算機(jī)就會查找出這些貨物的存放位置，并打印出標(biāo)有商店代號的標(biāo)簽，貼到商品上。包裝好的商品將直接送上傳送帶，零散的商品由工作人員取出后，也會被送上傳送帶。商品在長達(dá)十幾公里的傳送帶上進(jìn)進(jìn)出出，通過激光辨別上面的條形碼，把它們送到該去的地方。

暖通工程年度計劃總結(jié)篇二

在社會日益發(fā)展的今天，人們在建筑工程施工中忽視進(jìn)度計劃，使得多數(shù)人在施工總認(rèn)為進(jìn)度計劃是目前施工項(xiàng)目中存在的雞肋形式，是一種可有可無的管理方法，但是在大型工程中工期長，各種施工環(huán)節(jié)較多，同時也容易引發(fā)各種意外情況，因此在工程項(xiàng)目中，做好進(jìn)度管理工作對與工程計劃的實(shí)施有著非常重要的作用，是指導(dǎo)施工質(zhì)量并且在施工調(diào)度上能夠區(qū)域平衡優(yōu)化的主要基礎(chǔ)。

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義

在目前的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，主要是針對工程各個階段的工作內(nèi)同和工程程序以及持續(xù)化發(fā)展措施進(jìn)行銜接和完善，使得在管理之中存在著嚴(yán)重的影響因素。并且將管理工程中各種原因和誤差分析模式，通過在工程中采用各種相應(yīng)的工程施工質(zhì)量和管理控制措施，不斷完善工程的管理措施和控制方法，為工程項(xiàng)目的處理和完善提供依據(jù)。目前的建筑工程在施工中，主要是針對實(shí)際進(jìn)度中存在的各種問題及時處理，采用合理的補(bǔ)救措施進(jìn)行調(diào)整和修改原計劃，自過去工程竣工之后，在進(jìn)度控制中主要是針對總工程和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)控制方法。

二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

1.以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的背景下，施工項(xiàng)目總是受到承包商的利益影響而出現(xiàn)了各種影響缺陷，這些利益問題和缺陷決定著目前參與競爭企業(yè)的理論方式。而在當(dāng)前工程施工中，一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)必須動用全部的技術(shù)管理力量來全面的對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，完善管理措施來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。在目前的建筑工程中，由于項(xiàng)目工程人員的技術(shù)水平不斷提升，使得工程理論和施工效率日益增加。為當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度的提高奠定了基礎(chǔ)。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過程中，要保持施工進(jìn)度水平必須以企業(yè)流動資金和利息的變動方式來完善，以各個業(yè)主支付誤期和其他人員的影響，從而導(dǎo)致在工程建設(shè)施工中出現(xiàn)了利潤無法實(shí)現(xiàn)的缺陷。

3.以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。

三、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題

1.制約因素多，管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。

2.沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。

3.對于計劃還算重視，但計劃與實(shí)際工作脫節(jié)：這有多種原因，可能是進(jìn)度計劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。

四、解決進(jìn)度拖延的途徑

1.建高效團(tuán)隊，實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

暖通工程年度計劃總結(jié)篇三

用戶支持也是日常的一部分。包括技術(shù)咨詢，以及用戶要求的線上問題排查。

這里就需要提到文檔的重要性了。如果沒有維護(hù)好文檔，那么用戶就會一遍又一遍問相同的問題。寫文檔也是一個技術(shù)活，優(yōu)秀的需要很長時間的積累。文檔也需要經(jīng)常更新。我一般會這樣，保持這樣一種狀態(tài)：用戶可以不需要任何人就從文檔中找到他需要的所有答案。如果我發(fā)現(xiàn)用戶的問題無法從文檔中找到，或者難以找到在文檔中的什么地方，就會更新文檔，或者重新組織文檔。如果用戶的問題已經(jīng)從文檔中找到，那么就直接發(fā)文檔給他。如果用戶的問題顯然是文檔看都沒有看過（有很多人根本不看文檔的，只看文檔是誰寫的然后徑直去問這個人），就直接忽略。

優(yōu)秀的文檔應(yīng)該盡量引入少的專有名詞，少使用沒有用處的專業(yè)詞匯描述，只描述具有指導(dǎo)意義的事實(shí)，假定用戶沒有相關(guān)的背景知識，列舉使用例子，舉一些現(xiàn)實(shí)會用到的例子而不是強(qiáng)行舉例子，明確 bad case。等等。這其實(shí)是一個很大的話題了，這里就不展開了。

暫時就想到這一些了。下面寫一些我經(jīng)常見到的誤解，和經(jīng)常被別人問的問題。

有關(guān)做項(xiàng)目沒有專業(yè)團(tuán)隊得不到訓(xùn)練。

這方面是聽到最多的抱怨。雖然說 sre 在工作上應(yīng)該是開發(fā)時間和運(yùn)維時間各 50%，但是真實(shí)的情況是，即使 sre 有一些開發(fā)工作，也大部分是面向內(nèi)部用戶，面向公司內(nèi)部的開發(fā)者的。大部分項(xiàng)目是一些想法，需要去嘗試一下行不行，基本上不會有專業(yè)的設(shè)計資源，pm 資源。這種項(xiàng)目就需要 sre 有多方面的技能，包括對產(chǎn)品的理解，清楚地知道它有什么痛點(diǎn)，最好是自己經(jīng)歷過的痛點(diǎn)，然后需要懂設(shè)計，管理好開發(fā)進(jìn)度。然而這種人非常少。其實(shí)能寫中型項(xiàng)目代碼的 sre 就已經(jīng)非常少了。所以大部分公司內(nèi)部項(xiàng)目都會做的又難用又復(fù)雜。

回到經(jīng)常聽到的這個抱怨，說在 sre 的團(tuán)隊沒有像開發(fā)團(tuán)隊那樣有“正規(guī)軍”，有設(shè)計和 pm，大家各司其職，后端開發(fā)只要對齊 api 然后實(shí)現(xiàn)就好了。大部分的應(yīng)屆生會有這樣的幻想，但實(shí)際上不是這樣。被搞錯的最重要的一點(diǎn)是，。我覺得可能是在一個大團(tuán)隊里面，有很多人一起做一件事情，心里的懷疑和焦慮會少一點(diǎn)，人們會對這樣的工作狀態(tài)感到踏實(shí)，誤以為是“成長”，自己做所有的工作焦慮更多。

另一個需要澄清的誤區(qū)是，模仿并不是學(xué)習(xí)。在團(tuán)隊中經(jīng)歷了一個設(shè)計，如果記住了這個設(shè)計，下次碰到類似的問題也用這個設(shè)計去解決。這也不能叫做是學(xué)習(xí)。我見過有在業(yè)務(wù)部門做過支付的 sre 寫的代碼，在內(nèi)部系統(tǒng)中去實(shí)現(xiàn)了訂單業(yè)務(wù)的訂單、交易等概念完成一個運(yùn)維流程，甚至 model 的名字都沒改過。拿著錘子找釘子，會讓系統(tǒng)變得更加糟糕和復(fù)雜。

總之，工作分的細(xì)并不代表工作就會更加專業(yè)。一個人身兼數(shù)職也可以在每一個方面做得很專業(yè)。重要的是不斷學(xué)習(xí)，使用正確的做事方式，向優(yōu)秀的項(xiàng)目和優(yōu)秀的開發(fā)者學(xué)習(xí)。

有關(guān)臟活累活。

每一項(xiàng)工作都會有臟活累活：學(xué)不到什么東西，做起來沒有意思。可能是整理系統(tǒng)的監(jiān)控，可能是整理現(xiàn)有的文檔，可能清理一些年久的運(yùn)維腳本，可能是需要和不同的團(tuán)隊做 等。

這是不可避免的，如果可以的話，學(xué)會從每一項(xiàng)工作中找一些偷懶的方法吧，比如用腳本處理一些工作，用更聰明的方式工作等等。

但是如果這種工作的比例太高的話，就要思考工作方式的問題了。如果陷入惡性循環(huán)，看能不能從工具和工作流程上做一些改變。如果不能的話，考慮換一份工作吧。

有關(guān)背鍋。

互相甩鍋的工作環(huán)境無疑是非常糟糕的工作環(huán)境。如果相同的團(tuán)隊、或者不同的團(tuán)隊之間需要相互勾心斗角的話，如果工作環(huán)境不允許大方承認(rèn)（sre 無可避免地會犯一些錯誤）自己的錯誤，說明公司營造的氛圍有問題。比如某些公司規(guī)定，發(fā)生 p1 級別的錯誤就必須開除一個 px 級別的員工，發(fā)生 p0 級別的錯誤就必須開除一個 py 級別的員工一樣。如果是這種情況的話，公司實(shí)際上是在用一種懶惰地方法通過提高人的壓力來提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性。有沒有效果不知道，但是確定的是不會有人在這種情況下工作的開心。建議換一份工作。

如何轉(zhuǎn)行？

暖通工程年度計劃總結(jié)篇四

1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。在2019年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)打下堅實(shí)的基矗進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在2019年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。

2、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向。在新的一年中，我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對2019年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實(shí)現(xiàn)2019年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

3、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案。銷售工作重點(diǎn)是公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。

4、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷售方法。我將結(jié)合自已的銷售經(jīng)驗(yàn)及對可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

5、貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，力保銷售任務(wù)達(dá)成。我將按計劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對于突然變化的市場情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。

6、針對銷售工作中存在的問題及時修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。

暖通工程年度計劃總結(jié)篇五

四．捅過開展各種活動,加強(qiáng)學(xué)習(xí)上的交流.

以上正是我對下半學(xué)期學(xué)習(xí)工作計劃的整體思路,在以后的工作實(shí)踐中,我會不斷的進(jìn)行工作總結(jié),并且積極汲取班級同鞋的指點(diǎn)合意見,對班級的學(xué)習(xí)工作進(jìn)行改進(jìn)與題高.我相信在我們數(shù)學(xué)類2班同鞋的同心協(xié)力下,我們班級的學(xué)習(xí)狀態(tài)會更上一層樓,我們的班級也會變得更加優(yōu)秀!

稀望老師給予批評指導(dǎo).

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