為全面辨識生產(chǎn)中的各種危險源，明確危險源可能產(chǎn)生的風(fēng)險及其后果，并對危險源進(jìn)行分級、分類、監(jiān)測、預(yù)警、控制，預(yù)防事故的發(fā)生。下面是小編整理的最新黨員作風(fēng)建設(shè)管理制度及辦法精選三篇，希望能對大家有所幫助。

最新黨員作風(fēng)建設(shè)管理制度及辦法 篇1

為全面辨識生產(chǎn)中的各種危險源，明確危險源可能產(chǎn)生的風(fēng)險及其后果，并對危險源進(jìn)行分級、分類、監(jiān)測、預(yù)警、控制，預(yù)防事故的發(fā)生。

一、危險源辨識、評估、監(jiān)測

1、組織員工對危險源進(jìn)行全面、系統(tǒng)的辨識和風(fēng)險評估，對辨識出的危險源進(jìn)行分級分類;

2、發(fā)生事故(包括未遂)、出現(xiàn)重大不符合項時及時進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評估;

3、對危險源進(jìn)行監(jiān)測，以確定其是否處于受控狀態(tài)。

二、風(fēng)險預(yù)警、控制

1、采取措施對危險源產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，使管理層和責(zé)任人能夠及時獲取并采取措施加以控制;

2、建立程序以確保風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險管理措施及相關(guān)法律、法規(guī)、制度的貫徹與執(zhí)行，以實現(xiàn)對風(fēng)險的控制。

三、風(fēng)險保障管理

1、建立健全安全風(fēng)險預(yù)控管理組織機(jī)構(gòu);

2、建立健全與安全風(fēng)險預(yù)控管理制度;

四、人員不安全行為管理

對人員不安全行為進(jìn)行識別和梳理，制訂員崗位規(guī)范和控制措施，以實現(xiàn)人員準(zhǔn)入、培訓(xùn)、監(jiān)督全過程的流程管理。

五、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理

建立生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理程序，對生產(chǎn)全過程安全要素進(jìn)行有效管理。

六、檢查

對安全風(fēng)險預(yù)控管理體系進(jìn)行檢查，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。

最新黨員作風(fēng)建設(shè)管理制度及辦法 篇2

按照開展黨的群眾路線教育實踐活動要求，根據(jù)中央、省、州、縣各項規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理，改進(jìn)干部作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范從政行為，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定以下管理辦法。

一、出勤管理辦法

1、參與政府工作的干部職工每天上午8點半以前必須簽到，若因工作下隊，經(jīng)核實屬實后，由辦公室統(tǒng)一登記;若因在縣開會、學(xué)習(xí)或出差，憑上級通知，由辦公室統(tǒng)一登記。認(rèn)真保管好出勤簽到登記表，由辦公室負(fù)責(zé)收集，由熊怡負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計。

2、雙休日輪流值班時，周五下午4點以后未值班的干部職工實行簽到后，方可離崗，星期日每天晚上7點前回政府簽到上班。

3、凡是特殊情況需請病事假的必須寫好假條，假條經(jīng)審批同意后交辦公室等級方可離崗，假期滿必須按時上班，及時銷假。

二、辦公管理辦法

1、黨政綜合辦公室、業(yè)務(wù)辦公室人員必須確保上班時間在崗，不得隨意離崗。

2、所有辦公人員必須做到開門辦公，辦公時間內(nèi)不得關(guān)閉辦公室大門或出現(xiàn)空崗情況。

三、辦公電腦管理辦法

1、鎮(zhèn)辦公電腦實行定責(zé)管理。對全鎮(zhèn)辦公電腦指定專人管理，實行指定管理人全責(zé)管理制，嚴(yán)禁非定責(zé)管理人員使用電腦，具體責(zé)任人見附表。

2、定責(zé)管理人負(fù)責(zé)使用及清理電腦軟件，徹底刪除并卸載非工作軟件;不得安裝非工作軟件，嚴(yán)禁使用辦公電腦瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，嚴(yán)禁利用電腦從事與工作無關(guān)的活動。

3、定責(zé)管理人員負(fù)責(zé)電腦管理，必須將電腦設(shè)置密碼，密碼不得外泄給其他人員。

4、鎮(zhèn)辦公電腦用于日常辦公，原則上實行日班制。即上午8點開機(jī)，下午5點關(guān)機(jī)，特殊情況需加班的除外。

5、鎮(zhèn)辦公電腦實行專人定責(zé)管理后，凡被本級或上級督查組查處有違反電腦管理相關(guān)細(xì)則的，除使用人外，定責(zé)管理人也負(fù)有相同責(zé)任。

最新黨員作風(fēng)建設(shè)管理制度及辦法 篇3

一、為促進(jìn)公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化，提高建章立制的質(zhì)量，制定本規(guī)定。

二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指匯波公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等項活動所制定的管理規(guī)范的總稱。

三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定計劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動。

四、制定規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

1、堅持依法制訂的原則;法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復(fù)規(guī)定;

2、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo);

3、堅持政企分開，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立;

4、注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項制度之間沖突和遺漏;

5、遵循長遠(yuǎn)規(guī)劃，年度計劃，適時修訂，定期清理，統(tǒng)一規(guī)范的原則。

五、制定規(guī)章制度的要求。

2、準(zhǔn)確性：規(guī)章制度用語應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡潔，條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、具體;

3、可操作性：具有操作的相關(guān)流程，明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人;

4、實際性：高標(biāo)準(zhǔn)切合企業(yè)經(jīng)營管理的實際;

5、穩(wěn)定性：能在一定時間和一定范圍內(nèi)適用;

6、服務(wù)性：制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。

六、公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止權(quán)

七、公司管理中心行政組是規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的編制工作;

2、負(fù)責(zé)組織擬定規(guī)章制度制定的年度計劃;

3、根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案;

4、起草公司綜合性規(guī)章制度;

5、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案規(guī)范的審核;

6、組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報送、審批等工作;

7、負(fù)責(zé)收集規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問題，提出完善、修改和廢止有關(guān)規(guī)章制度的建議;

8、負(fù)責(zé)規(guī)章制度編號的管理工作;

9、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的保管、存檔工作。

八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案的文字審核工作;

2、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的行文規(guī)范審核工作;

九、公司職能部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)章制度年度計劃。

十、管理中心行政組對各部門提出的規(guī)章制度年度計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和審核，編制公司規(guī)章制度制訂年度計劃。

十一、起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對同一事項的不同具體規(guī)定在上報時作出專門說明。

十二、對涉及兩個以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草，管理中心行政組協(xié)助。

十三、規(guī)章制度的起草，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：

1、收集資料，掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定;

2、調(diào)查研究，提出解決問題的辦法、措施;

3、撰寫草案;

4、將草案發(fā)至集團(tuán)相關(guān)單位征求意見;

5、匯總意見，修改草案;

十四、規(guī)章制度一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、目的：清晰簡潔說明本制度控制的活動和內(nèi)容。

2、適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門(單位)、人員、事項和活動。

3、職責(zé)：規(guī)定實施本制度的部門(單位)或人員的責(zé)任和權(quán)限。 4、制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序;對相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動的約束與要求。 5、相應(yīng)活動、事項的詳細(xì)流程，附相關(guān)的工作流程圖。

6、支持性文件和相關(guān)記錄、圖表，包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。

十五、規(guī)章制度篇章結(jié)構(gòu)排列可根據(jù)內(nèi)容多少分為章、條、款、項、目結(jié)構(gòu)表達(dá)，內(nèi)容簡單的也可直接以條的方式表達(dá)。章、條的序號用中文數(shù)字依次表述;款不編序號;項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述;目的序號用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。

十六、規(guī)章制度草案完成后應(yīng)送相應(yīng)職能部門、基層企業(yè)和員工代表征求意見。

十七、被征求意見的部門應(yīng)認(rèn)真研讀，對制度草案進(jìn)行修改。征求意見的部門應(yīng)將各部門的修改意見存檔備查。

十八、規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見，修改完善規(guī)章制度草案后，并報部門主管副總經(jīng)理審核。

十九、規(guī)章制度草案經(jīng)部門主管副總經(jīng)理審核后，起草部門填寫規(guī)章制度審核表，經(jīng)承辦部門負(fù)責(zé)人簽字后，將草案及審核表送管理中心行政組審查。

二十、管理中心行政組對規(guī)章制度草案進(jìn)行下列審查：

1、是否符合法規(guī)的基本原則;

2、與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào);

3、草案結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范;

4、是否切合企業(yè)實際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對等原則。

二十一、經(jīng)審查符合要求的，由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后，報公司總經(jīng)理審批。

二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度，由管理中心行政組負(fù)責(zé)編號、印刷、發(fā)放;以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度，由主管部門編寫、印刷、發(fā)放。

二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件根據(jù)需要每二年修改一次。

二十四、規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門應(yīng)送公司檔案室備案。二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級人員必須嚴(yán)格遵守。

二十六、為加強(qiáng)規(guī)章制度的動態(tài)管理，規(guī)章制度實施過程中，制度制定部門每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題，以便適時修訂。

二十七、各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，對規(guī)章制度存在的問題應(yīng)及時記錄，并及時通知管理中心行政組。

二十八、規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制定部門提出建議，管理中心審核，報公司總經(jīng)理審定。

二十九、規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)進(jìn)行修正。

1、規(guī)定事項不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實需要的。

2、規(guī)定事項局部已不適用的。

3、規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。

4、同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的。、

5、同一事項所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。

6、所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。

三十、規(guī)章制度有下列情形之一者，應(yīng)予以廢止。

1、規(guī)定事項與現(xiàn)行經(jīng)營方針相?；虿环?。

2、已與現(xiàn)實情況完全不相切合的。

3、同事項已有新規(guī)定并已公布施行的。

4、規(guī)定事項已執(zhí)行完畢，或因情勢變遷，已無繼續(xù)施行必要的。

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