我公司為了加強(qiáng)與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通，做好小區(qū)工作，現(xiàn)向居上百合園全體住戶(hù)書(shū)面匯報(bào)20XX年工作展望情況下面是小編整理的2023小區(qū)保安主管工作計(jì)劃精選5篇，希望能對(duì)大家有所幫助。

2023小區(qū)保安主管工作計(jì)劃 (1)

根據(jù)城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場(chǎng)，提升品牌，樹(shù)立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定管理處工作計(jì)劃：

一﹑充分發(fā)揮物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

1﹑每半月召開(kāi)一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽(tīng)取基層員工的呼聲﹑意見(jiàn)或合理化建議或批評(píng)。

2﹑不定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生﹑愛(ài)護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹(shù)為業(yè)主(住戶(hù))服務(wù)意識(shí)。

轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事等﹑要﹑靠的思想，樹(shù)立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。

三﹑激活管理機(jī)制

1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門(mén)員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)電話，全方位聆聽(tīng)業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實(shí)可行的管理措施，推行首問(wèn)責(zé)任制。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。

5﹑月績(jī)效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

6﹑完善用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。

7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。

四﹑嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

2﹑小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上。

3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑車(chē)輛﹑消防管理無(wú)重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無(wú)管理責(zé)任事故發(fā)生。

6﹑管理處擬由業(yè)主委員會(huì)成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng);充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào)。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時(shí)歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上;物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次。

五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。

管理處挑選精兵強(qiáng)將，成立以主任為主的培訓(xùn)實(shí)施小組,對(duì)新入職及在職員工進(jìn)行培訓(xùn)：

1.新入職培訓(xùn)

為新招員工提供的基本知識(shí)和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì))，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度，獎(jiǎng)懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務(wù)知識(shí)(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范、禮貌常識(shí)等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過(guò)職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊(cè)》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識(shí)、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容。

2.在職培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

2、公司的《員工手冊(cè)》

3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機(jī)構(gòu)

4、各部門(mén)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

通過(guò)以上培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。

六、 提升物業(yè)服務(wù)品牌，樹(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。

2、客戶(hù)服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊(cè)》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原則，對(duì)小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運(yùn)行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計(jì)劃，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門(mén)要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追究主問(wèn)制。另外要對(duì)清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭(zhēng)在此方面有較大的改觀。

5、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對(duì)業(yè)主資料、業(yè)委會(huì)資料進(jìn)行較徹底的分類(lèi)整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶(hù)資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

6、車(chē)輛管理：對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車(chē)輛按固定車(chē)位停放;臨時(shí)車(chē)輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理;對(duì)需要保管的車(chē)輛采取保管措施，簽訂車(chē)輛保管合同，車(chē)主支付保管費(fèi)。

7、安全、消防管理：加強(qiáng)對(duì)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，對(duì)外來(lái)人員(裝修人員)進(jìn)出識(shí)別登記、出租屋的登記、住戶(hù)搬運(yùn)、等管理工作，要求保安員對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。

七、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)與措施

管理處將加大對(duì)欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對(duì)頑固業(yè)戶(hù)采取一定措施,每月統(tǒng)計(jì), 落實(shí)到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開(kāi)展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。

1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。

2、利用廣場(chǎng)地面資源，對(duì)在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地的，適當(dāng)收取一定費(fèi)用。

3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開(kāi)支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)與支出。

4、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加有償服務(wù)項(xiàng)目。

八、其它工作。

1、關(guān)注、督促房地產(chǎn)公司對(duì)小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問(wèn)題的解決。

2、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預(yù)警機(jī)制。

2023小區(qū)保安主管工作計(jì)劃 2

我公司為了加強(qiáng)與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通，做好小區(qū)工作，現(xiàn)向居上百合園全體住戶(hù)書(shū)面匯報(bào)20XX年工作展望情況。

一、環(huán)境綠化

植物管理，新繁殖鐵樹(shù)近十株，請(qǐng)住戶(hù)管好小孩，不要踐踏;

對(duì)區(qū)域內(nèi)的樹(shù)木進(jìn)行整形修剪。

二、環(huán)境保潔

做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。

小區(qū)上門(mén)收垃圾時(shí)間為中午12：00前，請(qǐng)業(yè)主將垃圾放置門(mén)外，便于我們派人上門(mén)收取，不要放置在其他鄰居門(mén)外。我們對(duì)不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶(hù)，公布房號(hào)且上報(bào)有關(guān)部門(mén)。

三、安全

原門(mén)崗24小時(shí)服務(wù)電話：2621909從20XX年3月1日起變更為2611833

住戶(hù)請(qǐng)來(lái)小區(qū)的客人及安裝、施工單位，我們住戶(hù)要?jiǎng)?wù)必告知房號(hào)，對(duì)物業(yè)安全秩序人員開(kāi)展工作有很大幫助;

管理處通過(guò)代租房屋，做好流動(dòng)人口登記工作，租金與去年同期對(duì)比3房增加200～300元達(dá)到1500元左右，2房增加250～300元達(dá)到1000元左右，1房增加200元以上達(dá)到750元左右，請(qǐng)大家出租務(wù)必找物業(yè)，必將令你滿意!電話：3058970(小莫);

嚴(yán)格進(jìn)出管理，請(qǐng)住戶(hù)在星期一~五(8：0018：00)，星期六~日(9：0016：00)到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應(yīng)搬運(yùn)物品;

大門(mén)口入口處將對(duì)人行道、單車(chē)道、小汽車(chē)道作局部調(diào)整，為行人、行車(chē)安全創(chuàng)造條件;

燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對(duì)人、財(cái)、物的影響;

小區(qū)養(yǎng)犬住戶(hù)日益增多，我們希望住戶(hù)自律自愛(ài);文明養(yǎng)狗，不要驚動(dòng)鄰居。出門(mén)時(shí)，務(wù)必用繩牽制，定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對(duì)于無(wú)人牽制的犬類(lèi)，一般情況視作無(wú)主犬只，住戶(hù)通過(guò)小區(qū)秩序員和房管員報(bào)主管部門(mén)處理，或向政府部門(mén)、110舉報(bào)。

四、公共秩序

代收掛號(hào)、快遞、包裹，做到件件通知住戶(hù)。

門(mén)崗向住戶(hù)提供公交車(chē)線路、便民電話查詢(xún)，平信已為住戶(hù)分類(lèi)存放，請(qǐng)業(yè)主到門(mén)崗查詢(xún);

對(duì)于小區(qū)內(nèi)部秩序管理，我們提倡的是各個(gè)不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，避免他們受到車(chē)輛的干擾，讓人進(jìn)入小區(qū)感受到慢的節(jié)奏，能放松、能享受到小區(qū)軟硬件的便利，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢(shì)群體。

避免電動(dòng)車(chē)、摩托丟失，我們要求摩托、電動(dòng)車(chē)、單車(chē)盡量停放到車(chē)庫(kù)，車(chē)庫(kù)24小時(shí)發(fā)牌，停放不足1小時(shí)免費(fèi)，望住戶(hù)配合。

夏季為小區(qū)住戶(hù)增加幾部移動(dòng)涼衣架，減少對(duì)中心花園占用。

五、維修

我們?cè)诮M織管理處人員進(jìn)行上門(mén)維修服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，20XX年將更好、更快的為住戶(hù)服務(wù)。

六、文化宣傳

我們以后將在物業(yè)費(fèi)通知單背面上,將小區(qū)住戶(hù)一些出租信息安全提示小區(qū)通告登出;

開(kāi)放百合園qq群：24830134、 msn群：，開(kāi)通物業(yè)blog(qq群內(nèi)有地址)，發(fā)放物業(yè)聯(lián)系卡給住戶(hù)，增設(shè)服務(wù)質(zhì)量管理信箱，開(kāi)通各種渠道，與住戶(hù)互動(dòng)，請(qǐng)加群住戶(hù)設(shè)置佳佳物業(yè)上線提示，方便我們及時(shí)溝通 ;

與社區(qū)聯(lián)合放露天電影，老年人活動(dòng)票;

建立業(yè)主健康檔案，為老年業(yè)主提供免費(fèi)量血壓、稱(chēng)體重;

發(fā)動(dòng)住戶(hù)愛(ài)心捐助，讓愛(ài)心傳遞,讓溫暖匯聚;

對(duì)做文學(xué)、攝影、運(yùn)動(dòng)、美食、旅游、家政、生活服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的住戶(hù)，請(qǐng)與我們聯(lián)系開(kāi)展業(yè)務(wù);

增設(shè)兩個(gè)公益宣傳欄(別墅區(qū))，通過(guò)每日不斷更新的天氣預(yù)報(bào)，掌握氣候規(guī)律，為住戶(hù)噓寒問(wèn)暖，為物業(yè)工作提供科學(xué)依據(jù);

調(diào)整小區(qū)草地上的提示牌位置，針對(duì)小區(qū)動(dòng)態(tài)不斷更新文明標(biāo)語(yǔ)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造文明環(huán)境;

為住戶(hù)提供物品交換專(zhuān)欄，把你閑置的物品拿到這里來(lái)這里,體驗(yàn)分享的快樂(lè),通過(guò)物品交換讓你結(jié)織更多朋友;

節(jié)假日裝飾、小區(qū)活動(dòng)，為小區(qū)增光添彩。

七、其它

管道天然氣報(bào)裝，為業(yè)主解決實(shí)際生活需求;

代交住戶(hù)水電、有線電視服務(wù)費(fèi)，讓住戶(hù)免受舟車(chē)勞頓;

計(jì)劃開(kāi)展向住戶(hù)提供網(wǎng)絡(luò)信息查詢(xún)、報(bào)刊閱覽，收發(fā)傳真、復(fù)印等業(yè)務(wù)。

我們的各方面已向正常軌道運(yùn)行,但由于物價(jià)、工資等方面原因，水電受到非居民電價(jià)上漲、干旱影響、垃圾費(fèi)每月增加的費(fèi)用換來(lái)的是較為整潔的小區(qū)環(huán)境、小區(qū)秩序好轉(zhuǎn)、物業(yè)職工流動(dòng)率下降、小區(qū)出租房?jī)r(jià)上漲了200-300元、免費(fèi)維修得以延續(xù)，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主維修服務(wù)費(fèi)用。我們的工作重心明年將調(diào)整到在繼續(xù)做好向業(yè)主提供原有服務(wù)(保潔、秩序、綠化維護(hù)、維修、代繳水電費(fèi)、代租房屋)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與外聯(lián)單位橫向合作、對(duì)內(nèi)部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，提高業(yè)主滿意度，同時(shí)著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關(guān)心的問(wèn)題。

2023小區(qū)保安主管工作計(jì)劃 3

20XX年，銀都名墅物管處的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下和開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下得以順利開(kāi)展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車(chē)輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門(mén)內(nèi)部員工隊(duì)伍的 建設(shè)等方面比較薄弱。20XX年將是我們物業(yè)管理工作計(jì)劃全面提升的一年，我們將針對(duì)所欠缺與不足方面努力補(bǔ)上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。特制定了20XX年物業(yè)管理工作計(jì)劃：

一、保安管理

1)、做好小區(qū)的治安管理，維護(hù)良好的治安秩序。

2)、對(duì)各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊(duì)員的培訓(xùn)。 繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個(gè)安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無(wú)任何刑事案件發(fā)生。

3)、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。

4)、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無(wú)任何消防安全事故。

5)、加大軍事訓(xùn)練力度，在20XX年度中使部門(mén)員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。

6)以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確保安部各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。

二、工程維護(hù)保養(yǎng)管理

1)對(duì) 整個(gè)小區(qū)的電氣、給排水、消防、對(duì)講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常工作

2、加強(qiáng)對(duì)裝修戶(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。

三、 環(huán)境衛(wèi)生的管理

1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，主要針對(duì)河道的清潔加強(qiáng)對(duì)樹(shù)葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。

2)要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對(duì)清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

3)要求保潔部按照開(kāi)發(fā)商的要求進(jìn)行。

四、客服管理

1)繼續(xù)加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右。

2)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到96%左右。

3)密切配合各部門(mén)工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn)、建議。

4)完善客服制度和流程，部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。

5)加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)工作，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客服管理培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開(kāi)展員工素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè) 。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

五、完善管理處日常管理，開(kāi)展便民工作，提高業(yè)主滿意度 ，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意，大力開(kāi)展家政清潔服務(wù)、花園養(yǎng)護(hù)、水電氣維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也增加管理處的多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。

2023小區(qū)保安主管工作計(jì)劃 3

由于大部分水庫(kù)都建于時(shí)期，受當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件限制，加上運(yùn)行年久，工程老化現(xiàn)象嚴(yán)重，雖經(jīng)多年的除險(xiǎn)加固，不少水庫(kù)工程仍存在年年除險(xiǎn)年年出險(xiǎn)等現(xiàn)象。自全省千庫(kù)保安工作會(huì)議之后，按照全省統(tǒng)一部署，我市在市人民政府和省廳的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展了千庫(kù)保安工程建設(shè)工作。目前，已基本完成小型水庫(kù)技術(shù)認(rèn)定工作，完成了千庫(kù)保安五年實(shí)施規(guī)劃，列入20*年度實(shí)施的36個(gè)水庫(kù)項(xiàng)目，34個(gè)項(xiàng)目已完成初設(shè)報(bào)批，動(dòng)工的24座，千庫(kù)保安工程建設(shè)正在我市全面展開(kāi)。基本情況和做法如下：

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視抓落實(shí)

為了切實(shí)做好全市千庫(kù)保安工作，今年四月，*市人民政府(20*)80號(hào)抄告單組建了*市千庫(kù)保安工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管市長(zhǎng)程子林擔(dān)任組長(zhǎng)，市水利局一把手和財(cái)政、計(jì)委等部門(mén)一把手擔(dān)任副組長(zhǎng)和組員。各縣(市、區(qū))相繼建立了由分管縣(市、區(qū))長(zhǎng)任組長(zhǎng)的千庫(kù)保安領(lǐng)導(dǎo)小組，市政府同時(shí)將千庫(kù)保安工作作為年度考核內(nèi)容，分級(jí)簽訂了責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化一把手負(fù)責(zé)。今年6月，*市人民政府徐止平市長(zhǎng)、程子林副市長(zhǎng)兩次深入千庫(kù)保安項(xiàng)目，檢查指導(dǎo)工作，提出了工作要求，并幫助解決資金方面的問(wèn)題。根據(jù)政府和上級(jí)水行政主管部門(mén)的要求，各縣(市、區(qū))水利(水務(wù))局相繼建立了小型水庫(kù)大壩安全技術(shù)認(rèn)定專(zhuān)家組，調(diào)整充實(shí)具體工作班子，明確工作要求，制訂工作計(jì)劃，組織開(kāi)展千庫(kù)保安工程建設(shè)。永康、武義、金東、婺城等地行動(dòng)快。與此同時(shí)，為了及時(shí)掌握各地動(dòng)態(tài)，市政府建立千庫(kù)保安一月一報(bào)制度，市水利局建立了千庫(kù)保安工作季度例會(huì)制度，分別在東陽(yáng)、永康、武義等地召開(kāi)了千庫(kù)保安工作會(huì)議，加強(qiáng)了千庫(kù)保安工作動(dòng)態(tài)交流，促進(jìn)了縣與縣之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短和推進(jìn)工作進(jìn)程。

(二)精心設(shè)計(jì)嚴(yán)把關(guān)

千庫(kù)保安工作是新世紀(jì)省政府五大百億工程建設(shè)的重要組成內(nèi)容，是全面建設(shè)小康相匹配的重要設(shè)施，因此，各縣(市、區(qū))抽調(diào)技術(shù)骨干，精心組織設(shè)計(jì)，市局十分重視千庫(kù)保安的技術(shù)把關(guān)，要求各縣(市、區(qū))從技術(shù)認(rèn)定抓起，做到摸清現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)資料詳實(shí)是編制初設(shè)的基礎(chǔ)。不少縣(市、區(qū))，在開(kāi)展小型水庫(kù)普查的同時(shí)，對(duì)工程現(xiàn)狀開(kāi)展了樞紐主要設(shè)施的斷面實(shí)測(cè)，轉(zhuǎn)換統(tǒng)一黃海高程和進(jìn)行防洪復(fù)核，工作加班加點(diǎn)、仔細(xì)認(rèn)真。各縣(市、區(qū))局領(lǐng)導(dǎo)親自參加并指導(dǎo)把關(guān)，逐庫(kù)審查審定，到今年6月止，全面完成了小型水庫(kù)技術(shù)認(rèn)定報(bào)告編制，完成了千庫(kù)保安規(guī)劃報(bào)告的編制和上報(bào)工作，修正調(diào)整了千庫(kù)保安五年實(shí)施規(guī)劃。對(duì)20*年度實(shí)施的千庫(kù)保安項(xiàng)目技術(shù)方案審批，按分級(jí)管理原則，嚴(yán)格把關(guān)。報(bào)市局審批的10座?、逍退畮?kù)，有5座退回重新補(bǔ)勘探、補(bǔ)充設(shè)計(jì)，按照情況明、標(biāo)準(zhǔn)高、方案合理的要求，逐一審查審批。雖然至今尚有白石源、汪家垅2座?、逍退畮?kù)尚未完成審批，但為了保質(zhì)量，統(tǒng)一要求各地在時(shí)間緊、任務(wù)重的工作條件下仍然要嚴(yán)格把握千庫(kù)保安的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“工程安全、設(shè)施齊全、功能完備、管理高效、環(huán)境美麗”20字方針，把好技術(shù)審查審批關(guān)。

(三)千方百計(jì)籌資金

千庫(kù)保安工程建設(shè)5年制戰(zhàn)役剛剛拉開(kāi)序幕，要完成五年實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)，除了省補(bǔ)助以外，地方配套資金的籌措是難點(diǎn)。全省會(huì)議之后，我市各地向同級(jí)政府都作了專(zhuān)題匯報(bào)，政府部門(mén)都給安排解決了部分資金，縣級(jí)水利部門(mén)在資金籌措方面都做了大量的工作，如永康市在政府的重視下，制訂了省補(bǔ)25%、市財(cái)政25%、專(zhuān)項(xiàng)基金25%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村自籌25%的基本辦法，設(shè)立永康市千庫(kù)保安工程建設(shè)專(zhuān)戶(hù)，統(tǒng)一籌資，監(jiān)督使用，在辦事程序及工程支付上實(shí)行公開(kāi)，強(qiáng)化專(zhuān)款專(zhuān)用，為保障工程有計(jì)劃、按要求完成除險(xiǎn)加固奠定了基礎(chǔ)。義烏市正在準(zhǔn)備出臺(tái)“義烏市千庫(kù)保安工程實(shí)施辦法”，為工程建設(shè)實(shí)施“三檢制”及籌集資金，確保實(shí)施項(xiàng)目保質(zhì)按期完成提供了有效的保障，據(jù)9月28日*市千庫(kù)保安工作會(huì)議交流發(fā)言，義烏市計(jì)劃五年完成29座，實(shí)際工作目標(biāo)完成60座，且爭(zhēng)取加固一座達(dá)標(biāo)一座。武義縣是三類(lèi)縣，但是在政府領(lǐng)導(dǎo)的重視下，20*年千庫(kù)保安實(shí)施項(xiàng)目的配套資金已基本到位。金東區(qū)、婺城區(qū)、蘭溪、浦江、東陽(yáng)、磐安等縣(市、區(qū))通過(guò)艱苦工作，20*年項(xiàng)目的配套經(jīng)費(fèi)已經(jīng)或正在爭(zhēng)取落實(shí)。

(四)加強(qiáng)管理促實(shí)施

在市、縣兩級(jí)水利部門(mén)的共同努力下，我市千庫(kù)保安項(xiàng)目基本上實(shí)行了招投標(biāo)制，質(zhì)量監(jiān)督工作抓的比較認(rèn)真，工作比較規(guī)范，不少縣(市、區(qū))在建設(shè)過(guò)程中，重視檔案建設(shè)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一格式，為階段驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收提出統(tǒng)一要求。對(duì)列入20*年計(jì)劃的項(xiàng)目，各縣(市、區(qū))局領(lǐng)導(dǎo)多次深入工地，開(kāi)展檢查督促，針對(duì)工程實(shí)際，幫助解決困難，并及時(shí)向政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，金東區(qū)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的宣傳工作到位，區(qū)人大把加大財(cái)政投入力度，加快千庫(kù)保安工程實(shí)施議案列入?yún)^(qū)人大五件重點(diǎn)議案之一，提交區(qū)政府辦理，有力地推動(dòng)了該項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視有待進(jìn)一步加強(qiáng)。少數(shù)縣(市、區(qū))對(duì)千庫(kù)保安重視力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，具體表現(xiàn)在地方配套資金跟不上建設(shè)要求，全市20*年計(jì)劃實(shí)施的36個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃投資6307萬(wàn)元，至今到位僅1193萬(wàn)元，僅占計(jì)劃數(shù)的19%，距年底只有3個(gè)月了，要想爭(zhēng)取全面完成千庫(kù)保安當(dāng)年計(jì)劃，積極爭(zhēng)取政府領(lǐng)導(dǎo)重視，具體幫助解決資金的問(wèn)題是當(dāng)務(wù)之急。

(二)招投標(biāo)及監(jiān)理等工作很難規(guī)范。據(jù)各地反映，有的項(xiàng)目投資很小，地處山溝，交通不便，又必須是水利施工資質(zhì)的隊(duì)伍參與招投標(biāo)，選擇余地小;監(jiān)理工作也存在難度，如有的山區(qū)縣，本身經(jīng)濟(jì)困難，必須實(shí)行監(jiān)理，財(cái)力不足更突出。

(三)由于水利工程施工有自己的季節(jié)特點(diǎn)，原計(jì)劃20*年汛前完成的項(xiàng)目，要求提前到20*年底完成，據(jù)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，36座項(xiàng)目中，浦江白石源、磐安箬塢兩座水庫(kù)年底前完成有困難。

三、下一步工作打算

(一)爭(zhēng)取得到政府領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步重視。我們將以本次會(huì)議為東風(fēng)，把省廳會(huì)議要求和兄弟地市的經(jīng)驗(yàn)，回去后認(rèn)真向政府專(zhuān)題匯報(bào)，結(jié)合*實(shí)際，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查以及信息通報(bào)的方式，促進(jìn)工程建設(shè)，特別是在領(lǐng)導(dǎo)重視下，幫助解決籌資難的問(wèn)題，強(qiáng)化一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的分級(jí)責(zé)任制管理。

2023小區(qū)保安主管工作計(jì)劃 4

一、指導(dǎo)思想和原則

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，高度關(guān)注民生，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持政府主導(dǎo)，合理利用城市土地，優(yōu)化城市空間布局，按照“多點(diǎn)、就近、方便”的用地選址和用地劃撥方式供地原則及政府投資、統(tǒng)一規(guī)劃、合理設(shè)計(jì)、綜合配套的原則，積極、穩(wěn)妥、有序地推進(jìn)我區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

成立__區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織、指揮、安排全區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作。區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全區(qū)拆遷安置房建設(shè)日常工作，包括組織、協(xié)調(diào)各街道辦事處拆遷安置房建設(shè)方案上報(bào)、專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃方案編制、報(bào)批，土地的組織報(bào)件，對(duì)安置房建設(shè)的規(guī)劃、土地、建設(shè)等相關(guān)手續(xù)進(jìn)行預(yù)審。負(fù)責(zé)對(duì)征地拆遷安置等相關(guān)工作指導(dǎo)，對(duì)各街道辦事處拆遷安置房建設(shè)的使用資金進(jìn)行審核、監(jiān)督和按程序撥付。涉及各部門(mén)的職責(zé)：

(一)區(qū)國(guó)土資源分局

主要負(fù)責(zé)土地的前期調(diào)查、勘測(cè)定界、土地報(bào)批，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)征地工作。

(二)區(qū)規(guī)劃分局

主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、組織規(guī)劃方案論證、規(guī)劃技術(shù)條件的設(shè)置(含道路管線基礎(chǔ)配套設(shè)施)、工程規(guī)劃的行政許可。

(三)區(qū)建設(shè)局

主要負(fù)責(zé)依法辦理安置房建設(shè)項(xiàng)目所涉及的行政許可事項(xiàng)。

(四)區(qū)房管局

主要負(fù)責(zé)安置房建設(shè)中的房屋拆遷、房產(chǎn)登記、物業(yè)管理等相關(guān)工作;做好安置房建設(shè)中的房屋產(chǎn)權(quán)登記和物業(yè)資質(zhì)管理工作，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

(五)區(qū)財(cái)政局

主要負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)政投入資金的監(jiān)管;構(gòu)建安置房建設(shè)融資平臺(tái)。

(六)區(qū)審計(jì)局

主要負(fù)責(zé)資金合理使用、審計(jì)監(jiān)督工作。

(七)區(qū)監(jiān)察局

主要負(fù)責(zé)責(zé)任制的監(jiān)督落實(shí)、招投標(biāo)等工作。

(八)區(qū)發(fā)展和改革局

主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的審批工作。

(九)區(qū)目督辦

主要負(fù)責(zé)安置房建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)督辦。

(十)區(qū)環(huán)保局

主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)及審批工作。

(十二)區(qū)局

主要負(fù)責(zé)日常工作。

(十三)區(qū)“城中村”改造領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

主要負(fù)責(zé)安置房建設(shè)工作中涉及“城中村”改造政策指導(dǎo)及相關(guān)工作協(xié)調(diào)，將安置房建設(shè)工作與“城中村”重建改造工作有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。

(十四)各街道辦事處

各街道辦事處負(fù)責(zé)安置房建設(shè)項(xiàng)目的拆遷監(jiān)管和建設(shè)工作的具體實(shí)施，主要工作職責(zé)為：申報(bào)辦理項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù);制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施;組織實(shí)施征地拆遷改造工作;制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃并負(fù)責(zé)資金的使用報(bào)批、撥付;負(fù)責(zé)工作成果資料的收集、整理、審定、匯編和歸檔，上報(bào)工作情況;委托征地拆遷過(guò)程中的相關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu);監(jiān)督管理項(xiàng)目過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作;做好矛盾糾紛調(diào)解以及牽頭、組織實(shí)施強(qiáng)遷的相關(guān)工作;組織起草、審核相關(guān)文件材料，定期上報(bào)工作簡(jiǎn)報(bào);協(xié)調(diào)后勤保障;完成區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他工作。

三、

工作任務(wù)和目標(biāo)

20__年，__區(qū)“城中村”改造、河道綜合整治、道路建設(shè)、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和住房保障即：廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)等五項(xiàng)工作涉及拆遷安置。按照城市總體規(guī)劃，結(jié)合城市發(fā)展和建設(shè)需要，對(duì)上述五項(xiàng)工作中涉及的拆遷安置房建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。拆遷安置房主要用于解決區(qū)內(nèi)因上述五項(xiàng)工作而產(chǎn)生的被拆遷人安置問(wèn)題。全區(qū)范圍內(nèi)原則上西片區(qū)和南片區(qū)在本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安置，兩個(gè)區(qū)域范圍不交叉安置。全區(qū)“城中村”改造涉及的__個(gè)改造片區(qū)拆遷安置房建設(shè)原則上在本改造片區(qū)內(nèi)完成，“城中村”改造片區(qū)內(nèi)拆遷安置房建成的，可以按實(shí)際需要進(jìn)行統(tǒng)籌，用于上述各項(xiàng)工作和草海片區(qū)開(kāi)發(fā)中所涉及拆遷安置的臨時(shí)過(guò)度和周轉(zhuǎn)。上述各項(xiàng)工作基本情況為：

1.“城中村”改造

20__年全區(qū)“城中村”改造x個(gè)片區(qū)x個(gè)村共有拆遷戶(hù)數(shù)約x戶(hù)，人口約x萬(wàn)人，拆遷房屋總面積約x萬(wàn)㎡。

2.河道綜合整治

河道綜合整治共涉及拆遷戶(hù)數(shù)約x戶(hù)，拆遷房屋總面積約x萬(wàn)㎡。

3.道路建設(shè)

道路建設(shè)共涉及拆遷戶(hù)數(shù)約x戶(hù)，拆遷房屋總面積約x萬(wàn)㎡。

4.重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目

20__年市、區(qū)兩級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中，涉及拆遷戶(hù)數(shù)約x戶(hù)，拆遷房屋總面積約x萬(wàn)㎡。

上述各項(xiàng)工作總共涉及拆遷戶(hù)約x萬(wàn)戶(hù)，拆遷房屋總面積約x萬(wàn)㎡。經(jīng)統(tǒng)籌考慮，擬選擇x個(gè)點(diǎn)作為我區(qū)第一期拆遷安置房建設(shè)點(diǎn)，拆遷安置房依據(jù)拆遷安置需求及保障性住房(廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房)要求，選用多種戶(hù)型的住房，房屋建筑面積、戶(hù)型設(shè)置為60—150㎡的單元房，60㎡單元房在滿足拆遷安置用房的前提下，可以做為政府保障性住房使用。拆遷安置房要建設(shè)成為布局合理、環(huán)境優(yōu)美，市政、商業(yè)、公用、社區(qū)服務(wù)、物業(yè)管理、教育衛(wèi)生、文化體育等方面設(shè)施配套齊全，并體現(xiàn)綠色建筑特色的多層、中高層公寓的生態(tài)文明型住宅小區(qū)。

經(jīng)征求馬街、福海和前衛(wèi)街道辦事處意見(jiàn)，20__年擬在西片區(qū)和南片區(qū)先啟動(dòng)第一期x個(gè)拆遷安置房項(xiàng)目建設(shè)，由各街道辦事處牽頭負(fù)責(zé)本轄區(qū)拆遷安置房項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作，20__年部分投入使用，20__年底前基本建成。

四、主要工作內(nèi)容及要求

(一)前期主要工作及要求

1.拆遷安置房建設(shè)選址

拆遷安置房建設(shè)選址為西片區(qū)和南片區(qū)，__、__和__街道辦事處列為西片區(qū)安置，__、__、和__街道辦事處列為南片區(qū)安置。拆遷安置房建設(shè)選址要求在征求區(qū)規(guī)劃分局、區(qū)國(guó)土分局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)房管局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)建設(shè)拆遷安置辦等部門(mén)及擬被拆遷人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，各街道辦事處制定具體的工作實(shí)施方案，經(jīng)區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報(bào)區(qū)政府批準(zhǔn)實(shí)施。工作實(shí)施方案應(yīng)包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、戶(hù)型、選址意見(jiàn)、建設(shè)單位、建設(shè)時(shí)限、資金安排等內(nèi)容。

拆遷安置房建設(shè)選址擬統(tǒng)籌安排如下：

西片區(qū)x個(gè)拆遷安置房建設(shè)點(diǎn)為：__、__ 個(gè)地塊。

南片區(qū)x個(gè)拆遷安置房建設(shè)點(diǎn)為：__、__ 個(gè)地塊。

“城中村”改造的農(nóng)民安置房原則上在片區(qū)內(nèi)就地就近安置。

2.拆遷安置房規(guī)劃及供地要求

拆遷安置房建設(shè)參照市委、市政府《關(guān)于加快推進(jìn)“城中村”重建改造工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《__區(qū)“城中村”重建改造暫行辦法》等政策文件規(guī)定執(zhí)行，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)的要求，報(bào)區(qū)政府審批后納入“統(tǒng)規(guī)”、“統(tǒng)建”范圍。專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃方案編制及報(bào)批程序須符合市、區(qū)兩級(jí)政府關(guān)于“城中村”重建改造的相關(guān)要求。拆遷安置房規(guī)劃用途必須與主城控詳規(guī)要求相吻合，區(qū)規(guī)劃分局按照國(guó)家城市住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)擬實(shí)施拆遷安置房建設(shè)的項(xiàng)目提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。拆遷安置房規(guī)劃總平面圖和住宅單體設(shè)計(jì)應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，依據(jù)規(guī)劃部門(mén)確定的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和住宅戶(hù)型調(diào)查結(jié)果進(jìn)行。對(duì)符合要求的拆遷安置房，規(guī)劃部門(mén)發(fā)放臨時(shí)規(guī)劃許可證。

在供地方式上，一是充分利用“8.31”清非土地、現(xiàn)狀空地、“城中村”改造片區(qū)內(nèi)集體建設(shè)用地，二是采用留地安置的集體建設(shè)用地，土地部門(mén)發(fā)放集體建設(shè)用地使用證或臨時(shí)用地使用證，等片區(qū)改造工作啟動(dòng)后一并辦理按安置房用地的土地征轉(zhuǎn)用手續(xù)。

在取得臨時(shí)規(guī)劃許可證、集體建設(shè)用地使用證或臨時(shí)用地使用證后，按照國(guó)家基本建設(shè)程序依規(guī)、保質(zhì)、保量進(jìn)行建設(shè)。

3.建設(shè)模式及資金測(cè)算

在建設(shè)模式上，建議采用以下三種建設(shè)模式對(duì)建設(shè)單位給予確定：

一是采取財(cái)政出資、建設(shè)項(xiàng)目代建方式。區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組代表區(qū)政府總體協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目工程的實(shí)施，通過(guò)采用公開(kāi)招標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、并能獨(dú)立承擔(dān)履約責(zé)任的法人作為代建單位，選擇專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)施工組織工作，項(xiàng)目建成后交付區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收，區(qū)政府付給代建單位一定的代建管理費(fèi)用。

二是采取“bt”模式。區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組代表區(qū)政府作為招商人，委托投資人投資建設(shè)，建設(shè)竣工驗(yàn)收后直接向區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組移交，區(qū)政府在約定年度內(nèi)向投資人支付建設(shè)投資價(jià)款和一定比例的投資回報(bào)費(fèi)。“bt”模式嚴(yán)格按照市、區(qū)政府關(guān)于投資項(xiàng)目“建設(shè)—移交”投資建設(shè)模式管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三是政府財(cái)政出資，區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組代表區(qū)政府采用團(tuán)購(gòu)方式在我區(qū)范圍內(nèi)購(gòu)買(mǎi)一定存量的現(xiàn)房，以便置換產(chǎn)權(quán)房。

經(jīng)初步測(cè)算，全區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作共需__畝土地，建設(shè)__萬(wàn)平方米房屋。征地補(bǔ)償款以__萬(wàn)元/畝計(jì)算(含相關(guān)稅費(fèi))，__畝所需經(jīng)費(fèi)約__億元;建設(shè)__萬(wàn)平方米房屋，以__元/㎡計(jì)算直接建設(shè)費(fèi)用，共需經(jīng)費(fèi)約__億元，兩項(xiàng)合計(jì)總投資約為_(kāi)_億元，其中采用bt方式建設(shè)的項(xiàng)目財(cái)政投資總額預(yù)計(jì)為_(kāi)_億元，具體金額以簽訂的bt合同為準(zhǔn)，其余村集體自建和開(kāi)發(fā)商代建項(xiàng)目的資金由村集體和開(kāi)發(fā)商自籌。安置房的建設(shè)規(guī)模和資金必須在被拆遷人簽訂回遷安置協(xié)議之后才能安排。

(二)拆遷安置房建設(shè)要求

由區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組代表區(qū)政府主導(dǎo)全區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作，各街道辦事處具體負(fù)責(zé)實(shí)施轄區(qū)拆遷安置房建設(shè)工作，已確定的建設(shè)單位作為拆遷安置房項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施主體，根據(jù)國(guó)家基本建設(shè)程序，按批準(zhǔn)的建設(shè)方案組織拆遷安置房建設(shè)。拆遷安置房的建設(shè)按照“八個(gè)百分之百”的要求嚴(yán)格執(zhí)行。

在建設(shè)手續(xù)的辦理上，區(qū)政府相關(guān)部門(mén)配合辦理立項(xiàng)、規(guī)劃定點(diǎn)和用地等審批手續(xù)，項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)完善規(guī)劃、土地和建設(shè)等拆遷安置點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)所需的各種相關(guān)手續(xù)。

(三)驗(yàn)收交付及建成房屋、土地權(quán)屬辦理

2023小區(qū)保安主管工作計(jì)劃 5

二要加強(qiáng)拆遷管理機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。區(qū)拆遷安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)區(qū)拆遷安置管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)區(qū)拆遷辦)，明確應(yīng)職級(jí)，與區(qū)住建局合署辦公。同時(shí)，配強(qiáng)配齊工作人員，從拆遷補(bǔ)償安置、安置房建設(shè)、督查審核以及解決問(wèn)題四個(gè)方面，全面協(xié)調(diào)和監(jiān)管全區(qū)拆遷安置工作。各鎮(zhèn)、街道、開(kāi)發(fā)區(qū)、度假區(qū)，統(tǒng)一設(shè)立拆遷安置辦公室，原則上應(yīng)與村鎮(zhèn)建設(shè)管理所合署辦公，具體負(fù)責(zé)本地區(qū)的拆遷安置工作。同時(shí)，保持分管領(lǐng)導(dǎo)和拆遷辦骨干人員的對(duì)穩(wěn)定，確保掌握情況全面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，監(jiān)督檢查到位。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化拆遷安置工作的計(jì)劃安排

一要認(rèn)真編制拆遷安置計(jì)劃。各鎮(zhèn)、街道、開(kāi)發(fā)區(qū)、度假區(qū)應(yīng)根據(jù)總體規(guī)劃、年度資金和安置房建設(shè)進(jìn)度，每年年底，認(rèn)真編制本區(qū)域下一年度的拆遷計(jì)劃和安置計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)區(qū)拆遷安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組。拆遷安置計(jì)劃應(yīng)包括拆遷紅線范圍、拆遷土地性質(zhì)、拆遷戶(hù)明細(xì)、拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、安置房小區(qū)選址、安置房規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃以及安置資金落實(shí)情況。

二要全面審核拆遷安置計(jì)劃。區(qū)拆遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)組織發(fā)改、國(guó)土、規(guī)劃、住建、財(cái)政等部門(mén)對(duì)各地上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，提出修改意見(jiàn)。凡安置選址不落實(shí)、土地和規(guī)劃不落實(shí)、拆遷資金不落實(shí)的，不列入拆遷計(jì)劃。審核通過(guò)后的拆遷安置計(jì)劃，年初，作為區(qū)政府工作任務(wù)，以任務(wù)單形式正式下達(dá)。

三要嚴(yán)格執(zhí)行拆遷安置計(jì)劃。拆遷安置計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)后，各責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)協(xié)助辦理好關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)行，同時(shí)，列入政府年度考核內(nèi)容。在執(zhí)行過(guò)程中，如需對(duì)計(jì)劃進(jìn)行重大調(diào)整，必須按規(guī)定程序上報(bào)審批。

三、進(jìn)一步加快拆遷安置房的建設(shè)進(jìn)度

一要明確職責(zé)分工。各級(jí)黨委、政府必須把安置房建設(shè)作為當(dāng)前最重要的民生工程來(lái)抓，在資金、用地指標(biāo)等方面向安置房建設(shè)傾斜。各級(jí)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為安置房建設(shè)的第一責(zé)任人，要嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)、質(zhì)量進(jìn)度關(guān)和資金撥付關(guān)。有關(guān)職能部門(mén)要各負(fù)其職，認(rèn)真落實(shí)好推進(jìn)安置房建設(shè)的各項(xiàng)政策措施，進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批手續(xù)，千方百計(jì)推進(jìn)安置房建設(shè)早規(guī)劃、早開(kāi)工、早交房。

二要科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)。要根據(jù)各自今后幾年的拆遷規(guī)模和進(jìn)度，做到“五個(gè)提前”，即：提前做好安置房建設(shè)的規(guī)劃，提前確定安置房建設(shè)的地點(diǎn)，提前協(xié)調(diào)好建設(shè)用地指標(biāo)，提前做好安置點(diǎn)上的拆遷工作，提前安排好建設(shè)資金。在安置小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)上，要充分考慮拆遷對(duì)象的實(shí)際，標(biāo)準(zhǔn)要高，規(guī)模要合理，配套設(shè)施和物業(yè)用房要留足，戶(hù)型設(shè)計(jì)要更人性化。

三要嚴(yán)把房屋質(zhì)量。區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)職能部門(mén)要通過(guò)上門(mén)服務(wù)、提前介入、現(xiàn)場(chǎng)辦公、跟蹤監(jiān)督等辦法，確保安置房建設(shè)又好又快推進(jìn)。要重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量、安全監(jiān)督，通過(guò)提前交底、專(zhuān)人負(fù)責(zé)，全程監(jiān)管和重點(diǎn)抽查，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理的監(jiān)督管理，突出對(duì)深基坑、節(jié)能、質(zhì)量通病以及農(nóng)民工工資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的跟蹤檢查，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，在保證質(zhì)量的前提下，能快則快，把高質(zhì)量的安置房及時(shí)交到廣大拆遷群眾的手中。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)拆遷安置工作的監(jiān)督管理

要強(qiáng)化對(duì)安置房建設(shè)過(guò)程的全程監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)公開(kāi)、公平、公正、公示原則，確保拆遷群眾利益不受侵害。

一要公開(kāi)政策。補(bǔ)償安置標(biāo)準(zhǔn)要公開(kāi)。通過(guò)發(fā)放和張榜公布拆遷補(bǔ)償安置政策資料、培訓(xùn)拆遷工作人員、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)上門(mén)服務(wù)等多種形式，向拆遷群眾宣傳拆遷工作的重要性和必要性，宣傳拆遷補(bǔ)償安置的政策規(guī)定，取得群眾的理解和支持，推進(jìn)拆遷順利實(shí)施。

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