心得體會是個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓的總結(jié)和反思。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

預算心得體會篇一

第一段：引言（200字）

預算是指在一定時期內(nèi)，為了實現(xiàn)公司或家庭的目標而進行的資金計劃。預算的制定和執(zhí)行對于個人和組織來說都至關(guān)重要。在過去的一年中，我開始使用預算來管理我的個人財務(wù)，通過這一過程，我積累了一些關(guān)于預算的心得和體會。

第二段：制定預算（200字）

制定預算是實現(xiàn)財務(wù)目標的第一步。首先，我需要明確自己的目標和需求，包括每月的開支、儲蓄和投資計劃。然后，我會列出所有的收入來源，包括工資、獎金和其他收入。接下來，我會列出所有的支出項目，包括房租、生活費用、交通費、醫(yī)療保險等。通過比較收入和支出，我可以確定自己的可支配收入，并將其分配給各個支出項目。

第三段：執(zhí)行預算（200字）

制定預算只是開始，執(zhí)行預算同樣重要。在執(zhí)行預算的過程中，我會記錄每一筆支出，并與預算進行比較。這有助于我了解自己的花費習慣，并找出不必要的開支。當我意識到某個支出項目超出了預算時，我會考慮采取措施來控制開支，例如減少消費或?qū)ふ腋阋说奶娲?。此外，我會設(shè)立緊急基金來應(yīng)對突發(fā)情況，從而避免因緊急開支而破壞預算。

第四段：預算的好處（200字）

通過預算管理，我獲得了許多好處。首先，預算幫助我實現(xiàn)了理性消費，我不再盲目花錢，而是根據(jù)預算計劃進行消費。其次，預算有助于我確保每個月都能按時支付賬單，并保持財務(wù)穩(wěn)定。預算還幫助我建立了良好的儲蓄習慣，我可以根據(jù)預算計劃定期存錢，實現(xiàn)長期財務(wù)目標。最重要的是，預算使我能夠更好地控制自己的財務(wù)狀況，避免負債累累或無法支付賬單的局面。

第五段：總結(jié)（200字）

預算的制定和執(zhí)行需要耐心和紀律，但這是管理個人財務(wù)的有效方式。通過預算，我可以更好地控制自己的開支，并實現(xiàn)個人財務(wù)目標。預算不僅僅是一份財務(wù)計劃，更是一種生活態(tài)度，它幫助我過上有條不紊、財務(wù)穩(wěn)定的生活。我相信，只要堅持預算管理，我將能夠?qū)崿F(xiàn)更多的財務(wù)目標，并享受更加富裕的生活。

總結(jié)：通過預算的制定和執(zhí)行，我深刻體會到預算對于個人財務(wù)管理的重要性。預算不僅僅能幫助我掌控自己的開支，還能幫助我實現(xiàn)財務(wù)目標，建立良好的儲蓄習慣。預算要求我們做出明智的消費選擇，并在財務(wù)決策上保持理性和淡定?？偠灾?，預算是實現(xiàn)財務(wù)自由的關(guān)鍵，我將繼續(xù)秉持預算的原則，為我的財務(wù)未來打下堅實的基礎(chǔ)。

預算心得體會篇二

在現(xiàn)代社會中，人們都需要考慮自己的生活來源和支出情況。預算管理是一種成熟的生活方式，也是一種規(guī)律的理財方式。在我的生活中，我對預算有了很多體會和心得，我認為預算不僅有助于我們控制支出，還有利于我們改變消費方式和增加儲蓄。接下來我將分享對預算的體會和心得。

第二段：了解自己的支出情況

在開始一份預算前，我們需要先了解自己的收支情況。了解自己的收入來源、支出金額和支出類型等等，是制定一份可行的預算的重要步驟。我們可以記錄所有的生活支出，包括早餐、午餐、晚餐、交通、水電煤氣等支出，以此來了解自己一天的開支情況。通過這些數(shù)據(jù)，我們可以得出一個清晰的消費日記。以此來制定一份合理的支出計劃，避免過多消費，實現(xiàn)財務(wù)管理。

第三段：設(shè)定預算目標

在完成了對自己支出情況的了解后，下一步是設(shè)定預算目標。我們可以根據(jù)收入支出，制定一個合理的預算規(guī)劃。在設(shè)定預算目標時，建議設(shè)立各項預算的上限，以此來規(guī)范個人消費，避免過度消費，造成不必要的浪費。同時，設(shè)立一個儲蓄目標，可以鼓勵我們節(jié)約開銷并積極儲蓄，為未來做打算。

第四段：制定實際預算

在設(shè)立預算目標后，下一步是制定實際的預算計劃，也就是把預算目標具體落實到實際生活中。我們可以根據(jù)之前記錄的消費數(shù)據(jù)，制定一份可行的預算方案。在制定實際預算時，需要注意控制生活開銷，避免不必要的支出。另外，在激濁輔清中，預算也是對自己消費方式調(diào)整的很好的工具，我們可以通過預算來改變?nèi)粘Ｉ钪羞^多的不必要開支，淡化消費習慣。

第五段：總結(jié)

預算是一種非常實用的生活方式，它能夠有效地管理我們的財務(wù)收支，降低浪費，增加儲蓄。通過預算，我們可以有效地掌握自己日常生活中的開支，設(shè)立自己的消費目標，規(guī)范個人消費方式。預算不僅僅是一個理財工具，更是一種理性和生活方式。最后，我建議大家養(yǎng)成經(jīng)常預算管理的好習慣，讓我們的理財生活更加規(guī)律和合理。

預算心得體會篇三

“財務(wù)工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，要在枯燥的工作中找到樂趣?！边@是余主任跟我說過的一句話。

假期的休息時間，加班加點，認真細致地做好年終決算及年初預算工作。

年終決算是一項比較繁重的工作任務(wù)，主要是進行舊賬清理，年終轉(zhuǎn)賬，并且需要編制各種會計報表。同時又要針對報表撰寫出詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，并通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗。這些報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是單位領(lǐng)導了解情況，掌握政策，執(zhí)行工作的重要資料，而且報表還可以揭示出一些存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導的決策提供了依據(jù)。同時也是編制下年度我廠財務(wù)預算工作的基礎(chǔ)。而年初的財務(wù)預算也是不能與實際嚴重脫節(jié)，要根據(jù)我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項財務(wù)預算指標，也就是說要有可操作性，達到宏觀控制的目的，達到企業(yè)管理者預期的管理目標。總的說來財務(wù)預算包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳納總目標、經(jīng)營成果總目標等等。

我們部門一直人手較少，所以我很有幸的當時一來就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務(wù)流程，從憑證審核、到固定資產(chǎn)折舊、再到?jīng)Q算報表跟預算報表的填制等等，這樣的機會不多，所以我倍感珍惜，但工作中經(jīng)驗不足也給余主任帶來了不少麻煩，也是在這樣的環(huán)境下我成長了不少，本著"認真，仔細，嚴謹"的工作作風，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項工作。

總之，作為財務(wù)人員，應(yīng)在規(guī)范經(jīng)濟行為，提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務(wù)與責任。所以我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應(yīng)時代和我廠的發(fā)展，與各位同事共同進步，與我廠共同成長!

財務(wù)會計實訓的建設(shè)主要是為了提高我們的實際應(yīng)用水平。在培訓過程中，通過做分錄，填制憑證到制作賬本來鞏固我們的技能。通過財務(wù)會計培訓，使得我們系統(tǒng)地練習企業(yè)會計核算的基本程序和具體方法，加強對所學專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平，也是對所學專業(yè)知識的一個檢驗。通過實際操作，不僅使得我們每個人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會計工作技能和方法，而且對所學理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識，最終達到會計理論，會計實踐相結(jié)合的目的。

我們以模擬企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為培訓資料，運用會計工作中的證、賬等對會計核算的各步驟進行系統(tǒng)操作實驗，包括賬薄建立、原始憑證、記賬憑證的審核和填制，各種賬薄的登記、對賬、結(jié)賬等。在學了一個學期的基礎(chǔ)會計之后，我們雖然掌握了理論知識，但對于把這些理論運用到實踐還是有一定難度，不能夠把理論和實踐很好地結(jié)合起來。眾所周知，作為一個會計人員如果不會做賬，如果不能夠把發(fā)生的業(yè)務(wù)用賬的.形式體現(xiàn)出來，那么就不能算做會計。于是在大二第一個學期我們開了這門會計培訓課。

在培訓中，我們首先掌握了書寫技能，如金額大小寫，日期，收付款人等等的填寫。接著填寫相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。再繼續(xù)審核和填寫原始憑證。然后根據(jù)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的明細賬編制記賬憑證。根據(jù)有關(guān)記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及其他有關(guān)明細賬;往后我們會編制科目匯總表，進行試算平衡。根據(jù)科目匯總表登記總分類賬。并與有關(guān)明細賬、日記賬相核對;最后要編制會計報表;將有關(guān)記賬憑證、賬頁和報表加封皮并裝訂成冊并寫培訓總結(jié)。

在本次會計培訓中,我們培訓的內(nèi)容以一個較大的模擬單位的會計資料為基礎(chǔ),結(jié)合專業(yè)教材的內(nèi)容，對會計主體的必要簡介,相關(guān)資料的提供,有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的提示和說明等等。在培訓中,我們充當單位的記賬人員，掌握了應(yīng)該如何處理具體的會計業(yè)務(wù)和如何進行相互配合,彌補我們在課堂學習中實踐知識不足的缺陷,掌握書本中學不到的具體技巧，縮短從會計理論學習到實際操作的距離,也可通過培訓的仿真性,使我們感到培訓的真實性,增強積極參與培訓的興趣。

我們將教材的理論知識學完以后,進行這次綜合模擬培訓。培訓重在動手去做，把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠熟練地反映出來，這樣才能證明作為一個會計人員的實力。比如課本上及會計模擬實驗中有原始憑證、記帳憑證、總賬、明細賬、銀行存款日記賬等的填制，雖然現(xiàn)在還有點手生，但只要細心，一步步的填制，我對自己往后熟練的填寫很有信心。然后就要把培訓書上各種單子、憑證剪下來附到記賬憑證后面，方便以后的查看，最后就是裝訂成冊。

作為一名未來的會計人員，我們現(xiàn)在剛剛起步，往后會學到更多的東西，并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且會計學科是一門實踐操作性很強的學科,所以會計理論教學與會計模擬培訓如同車之兩輪、鳥之兩翼,兩者有機銜接、緊密配合,才能顯著提高我們掌握所學內(nèi)容的質(zhì)量。還有就是作為一名未來的會計人員，我們應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。因此我們學校本著理論結(jié)合實際的思想，讓我們學習培訓課使我們不僅在理論上是強的，在動手能力更是強者。這樣我們在三年畢業(yè)后走出校門才能更好地投入到工作中去。

培訓的第一天做了分錄，雖然之前從來沒有培訓過，但感覺對這樣的工作也不是太陌生，但只是粗略的沒有那個氛圍，而且還是和同學們在底下自己做。老師在上邊簡單的提點一下!當老師說開始登記憑證時，面對著培訓時自己桌上的做賬用品，我有種無從下手的感覺，久久不敢下筆，深怕做一步錯一步，后來在老師的耐心指導下開始一筆一筆地登記。很快的，一個原本平常上課都覺得漫長的下飛速過去了，但手中的工作還遠遠未達到自己所期望的要求進度。晚上繼續(xù)忙當天沒做完的任務(wù)。不過話又說回來了，看到自己做的賬單心里還是很高興的。雖然很累，但是很充實!有了前兩天的經(jīng)驗，接下來的填制原始憑證;根據(jù)原始憑證，填記帳憑證，再根據(jù)記帳憑證填總分類帳和各種明細帳，現(xiàn)金日記帳銀行日記帳：填制資產(chǎn)負債表和利潤表等等的工作就相對熟練多了。不過我知道我離真正意義上的會計師還很遠很遠，但是我不擔心，因為我正在努力的學習這些知識。

經(jīng)過這些天的手工記賬，使我的基礎(chǔ)會計知識在實際工作中得到了驗證，并具備了一定的基本實際操作能力。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：比如自己不夠心細，經(jīng)?？村e數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù)，導致核算結(jié)果出錯，引起不必要的麻煩;在培訓中幾乎每一筆業(yè)務(wù)的分錄都是老師講解但實際工作中還須自己編制會計分錄，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強練習。

通過這學期會計培訓，深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足，對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。通過實訓，我們對會計核算的感性認識進一步加強。加深理解了會計核算的基本原則和方法，將所有的基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計和成本會計等相關(guān)課程進行綜合運用，了解會計內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程和會計操作的基本技能;將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐，有機的結(jié)合起來，開闊了我們的視野，增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎(chǔ)。

預算心得體會篇四

預算會計核算應(yīng)遵循的基本原則：真實性原則、相關(guān)性原則、可比性原則、一貫性原則、及時性原則、重要性原則、明晰性原則、收付實現(xiàn)制和權(quán)責發(fā)生制、歷史成本原則、配比原則、專款專用原則。下面是本站帶來的預算實訓心得，歡迎查看。

光陰似箭日月如梭，不知不覺中我走出大學校門已有半年之久，來到這個項目部工作也有四個多月的時間，回首這四個多月的工作和生活，感觸頗深，其中的點點滴滴，讓我學到了很多知識，也懂得了不少做人的道理。想到自己從剛開始來到這個項目實習的緊張到現(xiàn)在的慢慢適應(yīng)，真的要感謝每一個幫助我的領(lǐng)導和同事們。

作為一名剛剛走入社會的職場新人，初來乍到，對工作環(huán)境非常陌生，對即將面臨的工作內(nèi)容也不熟悉，好在這里的領(lǐng)導通情達理，同事也十分友善，每次遇到自己解決不了的事情，向他們求助時，他們都會熱心的幫助我。在前輩的指導下，我逐漸對工作環(huán)境、

規(guī)章制度

以及自己的工作有了深刻認識，并在短時間內(nèi)迅速地融進了這個大集體。

俗話說“不以規(guī)矩，不成方圓”，只有遵章守紀，才能學好知識，做好工作。所以我堅持每天不遲到不早退，嚴格按照項目部的各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導的安排，積極做好自己份內(nèi)的事情。

由于本項目的工程量較大，人員有限，所以我必須盡最大努力做好部門領(lǐng)導交代的任務(wù)，為工程建設(shè)貢獻自己的一分薄力。從配合工程部的施工管理人員去現(xiàn)場測量基坑尺寸，計算土方量;到隨后去現(xiàn)場校驗邊坡尺寸，計算噴錨量;到基礎(chǔ)混凝土澆筑前計算混凝土方量;再到如今運用軟件計算整個樓棟的鋼筋量。在每一次完成任務(wù)的過程中，我都必須加強對現(xiàn)場施工情況有清晰的認識，對圖紙及相關(guān)規(guī)范有透徹的理解。

十分感謝項目部的領(lǐng)導能夠體諒我的心愿，將我安排在經(jīng)營部工作。除了做好自己的本職工作以外，我還積極地參與了項目部新聞稿撰寫的團隊，拍攝影像資料記錄施工過程的關(guān)鍵節(jié)點，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中的閃光點，用文字表述，并發(fā)往公司相關(guān)部門。

雖然前期工作中我感到自己在一天天進步，但是我深知自己所掌握的知識和技能是遠遠不夠的，所以，我需要堅持利用工作之余的休息時間加強學習，平時注意搜尋與預算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。加強練習使用預算軟件，提高自己的工作效率，真正達到事半功倍的效果。在學習理論知識的同時，我也需要多向前輩們討教算量方法和技巧，經(jīng)常去現(xiàn)場學習更多的現(xiàn)場施工知識，了解施工工藝，才能把定額套的精確。

我認為在今后的工作中要注意以下幾點:

1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要,做事不要急功近利。

2工作中要多看、多觀察、多聽、少講，多學習別人的技術(shù)語言和辦事方法。

3除努力工作具有責任心外,要善于經(jīng)常做

工作總結(jié)

。每天堅持寫工作

日記

,每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄、計劃和總結(jié)錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤,對于工作要未雨綢繆,努力做到更好。

4善于把握機會，如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做,不要抱怨并努力完成,因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會.。

工程預算需要很豐富的工程經(jīng)驗，而工程經(jīng)驗是一個慢慢積累的過程。我希望自己可以嚴格要求自己，每天都能有收獲，早日成為一名合格的預算員，為本項目的建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻。

轉(zhuǎn)眼間,三周的時間很快就過去了，實訓也告一段落了,這次的預算會計實訓主要針對行政單位核算實務(wù)流程和事業(yè)單位會計核算實務(wù)流程兩大預算體系進行專門和綜合的實務(wù)操作訓練。

實訓行政單位核算實訓流程的學習目標是:1熟悉行政單位會計核算實務(wù)流程;2學會行政單位結(jié)賬前和結(jié)賬后資產(chǎn)負債表的編制方法;3學會行政單位12月31日記賬憑證的編制方法。

實訓事業(yè)單位核算實訓流程的學習目標是:1熟悉事業(yè)單位年終決算時資產(chǎn)負債表編制的基本程序;2學會事業(yè)單位結(jié)賬前和結(jié)賬后資產(chǎn)負債表的編制方法;3學會事業(yè)單位12月31日記賬憑證的編制方法。

實訓內(nèi)容及過程：圍繞行政和事業(yè)單位資產(chǎn)負債表的編制，以11月底資產(chǎn)負債表的資料為起點，年終資產(chǎn)負債表的編制完成為終點，訓練行政和事業(yè)單位日常發(fā)生的基本經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計核算方法，又訓練行政和事業(yè)單位年終結(jié)賬的方法、年終決算的基本程序和方法。

大二剛接觸預算會計時，對預算會計不大了解，以為預算會計會挺難的。但通過預算會計老師的細心講解，我認識到預算會計其實挺簡單的，只要牢記預算會計老師說的對預算會計科目和核算內(nèi)容非常熟悉，一般都能把題目做出來，關(guān)鍵是上課認真聽講，熟記預算會計中應(yīng)記的。預算會計是大二的一門必修課程，作為學生也應(yīng)該要把預算會計這門課程給學會、學懂。我們學習的預算會計的重點有：算會計的概念、組成、分級，基本前提、一般原則、核算方法。行政單位會計為;資產(chǎn)、負債、收入、支出、凈資產(chǎn)的核算;會計報表的編制。事業(yè)單位會計為：資產(chǎn)、負債、收入、支出、凈資產(chǎn)、結(jié)余分配的核算;會計報表的編制。總預算會計為;資產(chǎn)、負債、收入、支出、凈資產(chǎn)的核算;總預算會計報表的編制。預算會計的難點比重點更加難學，難點有：行政單位會計：暫付款、應(yīng)繳預算款、應(yīng)繳財政專戶款、暫存款、撥入經(jīng)費、預算外資金收入、經(jīng)費支出、撥出經(jīng)費、結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建、固定基金、結(jié)余的核算;會計報表的分析。事業(yè)單位會計為;借入款項、應(yīng)繳款項、撥入?？睢⑹聵I(yè)收入、事業(yè)支出、事業(yè)基金、固定基金、專用基金、結(jié)余分配的核算;會計報表的分析?？傤A算會計為：財政周轉(zhuǎn)金、在途款、財政周轉(zhuǎn)金收入、財政周轉(zhuǎn)金支出、財政周轉(zhuǎn)基金的核算;會計報表的審核、分析。這些核算內(nèi)容的重點難點是我們必須要學會的，因為如果前面的基礎(chǔ)部實，后面的很多習題或者作業(yè)就無法完成。

通過這幾周的預算會計的實訓，我對預算會計的學習更加深刻了解了，對預算會計基本業(yè)務(wù)核算的編制、將經(jīng)濟業(yè)務(wù)記錄有關(guān)賬戶、編制試算平衡表、編制結(jié)賬前后的資產(chǎn)負債表更加熟練了。預算會計是一門操作性較強的課程，只掌握理論知識是遠遠不夠的。在完成一系列的工作之后，看著自己面前滿滿當當?shù)某晒械椒浅５臐M足。我覺得實訓課是非常有必要的，讓我們把理論聯(lián)系到實際操作中。

在實訓,我深刻的體會到作為一個會計人員所需要的一份細心,一份耐心,一份責任心。會計要求很高，容不得半點的馬虎。平時做作業(yè)的時候做錯了還可以改正，但是做賬的時候弄錯的話要修改就很麻煩了，一步錯可能就會導致后面步步都錯，所以會計工作中細心就顯得尤其重要。也讓我了解到這一學期來到底學到了什么，使我更加愛好這個專業(yè) 。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：比如自己不夠細心，經(jīng)常看錯數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù)，導致核算結(jié)果出錯，引起不必要的麻煩;雖然在實訓過程中，每筆業(yè)務(wù)的分錄都會校對，但實際工作中還須自己編制會計分錄，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強練習。繼續(xù)加強自己的專業(yè)知識，得繼續(xù)加油努力地學習。

通過這學期的學習，我學習到預算會計屬于非盈利組織會計系統(tǒng),是政府,使用國家財政預算撥款的行政事業(yè)單位,核算監(jiān)督預算資金運動過程和結(jié)果以及經(jīng)營收支情況的專業(yè)會計.預算會計主體是政府和行政事業(yè)單位。預算會計是現(xiàn)代會計中與企業(yè)會計相對應(yīng)的另一分支，是適用于各級政府部門、行政單位和各類非營利組織的會計體系。政府與非營利組織會計不以營利為目的，一般不直接生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品，而是通過各自的業(yè)務(wù)(服務(wù))活動，為上層建筑、生產(chǎn)建設(shè)和人民生活服務(wù)。預算會計是以預算(政府預算和單位預算)管理為中心，以經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展為目的，以預算收支核算為重點，用于核算社會再生產(chǎn)過程中屬于分配領(lǐng)域中的各級政府部門、行政單位、非營利組織預算資金運動過程和結(jié)果的會計體系。

預算會計核算應(yīng)遵循的基本原則：真實性原則、相關(guān)性原則、可比性原則、一貫性原則、及時性原則、重要性原則、明晰性原則、收付實現(xiàn)制和權(quán)責發(fā)生制、歷史成本原則、配比原則、專款專用原則。預算會計要素包括資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收入、支出5大類，其中，資產(chǎn)、負債和凈資產(chǎn)三個要素構(gòu)筑資產(chǎn)負債表，所以也稱為資產(chǎn)負債表要素;收入和支出兩個要素構(gòu)筑收入支出表，所以也稱為收入支出表要素。在資產(chǎn)負債表三個要素資產(chǎn)、負債和凈資產(chǎn)中，資產(chǎn)、負債是所在組織(營利組織一企業(yè)、非營利組織一財政、行政和事業(yè)單位)共有的會計要素，而凈資產(chǎn)是預算會計中特有的。它們之間的關(guān)系等式為：資產(chǎn)=負債+凈資產(chǎn)。在預算會計中，資產(chǎn)、負債和凈資產(chǎn)(企業(yè)會計中稱為所有者權(quán)益)三個要素有著不同于在企業(yè)會計中的特點。 預算會計中收入支出表的等式關(guān)系為：收入-支出=結(jié)余。其中，收入要素與營利組織的收入要素有著顯著的差別，而支出要素是其特有的，“結(jié)余”沒有作為一個會計要素。 預算會計的核算基礎(chǔ)是以收付實現(xiàn)制為主，強調(diào)預算收支的會計處理。

會計實訓的目的是培養(yǎng)學生的實踐能力，將會計理論知識和會計實務(wù)工作有機地結(jié)合在一起。上課時講的理論基礎(chǔ)總以為簡單記住就可以了，但在實踐面前，我們似乎真成了紙上談兵。實訓就是為了讓我們擺脫掉死學書本的結(jié)果，所以當心領(lǐng)神會時，也要做到心靈手巧，做出一本符合要求的賬簿也是一件不容易的事。

通過此次實訓，使我增長了預算會計知識，對預算會計也產(chǎn)生了更濃厚的興趣，同時更讓我看到了自己的不足。不過我信心克服不足，學好預算會計。并且對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。希望在接下來的日子里，學校能給我們這些的多的實訓課，以便我們能不斷地查漏補缺，這樣更能幫助我們會計專業(yè)的學生學好會計這門課，為以后走向社會奠定良好的基礎(chǔ)。我們必須樹立終生學習的觀念，端正學習態(tài)度，珍惜每次學習實訓的機會。我們學習實訓的最終目的也是為了更好地服務(wù)于社會，更好地做好會計工作，用理論指導實踐，學有所用、學以致用。把學到的知識運用于實際工作當中，不斷提高會計的能力和會計業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)會計事業(yè)發(fā)展的要求，從而為今后更好的工作奠定基礎(chǔ)。

會計專業(yè)作為應(yīng)用性很強的一門學科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開會計，經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。做實訓是為了讓我們對平時學習的理論知識與實際操作相結(jié)合，在理論和實訓教學基礎(chǔ)上進一步鞏固已學基本理論及應(yīng)用知識并加以綜合提高，學會將知識應(yīng)用于實際的方法，提高分析和解決問題的能力。

預算心得體會篇五

在生活中，預算學是一門非常實用的學科。通過學習預算學，我們可以有效管理自己的財務(wù)，避免消費過度，合理規(guī)劃生活。在我個人的學習過程中，我從預算學中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。

首先，預算學教會了我如何設(shè)立合理的消費預算。在過去，我常常因為沒有明確的消費預算而陷入經(jīng)濟困境中。但是通過學習預算學，我意識到制定一個合理的消費預算是非常重要的。我會根據(jù)自己的經(jīng)濟狀況和需求設(shè)定每月的消費預算，然后按照預算進行消費。這樣一來，我不僅能夠避免過度消費，還可以將自己的財力合理分配，確保生活的質(zhì)量。

其次，預算學幫助我了解了自己的消費習慣。在學習預算學的過程中，我被要求詳細記錄和分析自己的消費行為。通過這個過程，我發(fā)現(xiàn)了自己的一些消費偏好和習慣。比如，我發(fā)現(xiàn)我在購物時容易受到促銷和折扣的影響，經(jīng)常會購買一些我并不需要的物品。這樣的發(fā)現(xiàn)讓我認識到了自己的消費弱點，從而可以在將來的消費中更加理智和謹慎。

第三，預算學教會了我應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。在生活中，我們難免會遇到一些緊急情況，比如意外的醫(yī)療費用或突發(fā)修理費用。在沒有預算學知識之前，我常常為這些突發(fā)狀況而苦惱。但是現(xiàn)在，我已經(jīng)學會了在預算中留出一些應(yīng)急資金，以應(yīng)對這些突發(fā)狀況。這讓我感到非常安心，也讓我在面對困難時更加從容。

第四，預算學教會了我更好地規(guī)劃未來。通過學習預算學，我明白了規(guī)劃未來的重要性。我會設(shè)定一些長期的財務(wù)目標，比如儲蓄一定的金額來實現(xiàn)夢想旅行。然后，我會將這個目標分解為更小的目標，并設(shè)立相應(yīng)的時間表。這樣一來，我可以逐步實現(xiàn)自己的目標，并且在每一個里程碑上感到自豪。

最后，預算學教會了我審慎地選擇消費方式。通過預算學，我學會了區(qū)分必要消費和非必要消費。我會仔細考慮自己的消費行為是否真的是自己真正需要的，而不僅僅是因為一時的沖動。這不僅讓我更加理性地消費，還讓我意識到生活中的許多享受并不需要花費很多錢。我開始更加注重與家人和朋友共度時光，擁有更多的美好回憶。

總而言之，通過學習預算學，我獲得了許多有價值的經(jīng)驗和體會。我學會了設(shè)立合理的消費預算，了解自己的消費習慣，應(yīng)對突發(fā)狀況，規(guī)劃未來，并審慎選擇消費方式。這些都讓我成為一個更加理智和負責的消費者，也讓我在生活中更加從容和快樂。預算學是一門非常重要的學科，我相信它不僅對我個人有益，對每個人來說都是如此。

預算心得體會篇六

在市教育局的安排下，`我們一行20幾位專業(yè)老師進入了xx-xx進行為期兩個月的計算機軟件培訓，其目的是進行系統(tǒng)的專業(yè)學習，了解目前流行的相關(guān)技術(shù)，參觀行業(yè)，了解行業(yè)要求，再將這些行業(yè)中的知識與我們的教學工作相結(jié)合，摸索出一套適合中等職業(yè)學校的學生管理方法，并根據(jù)行業(yè)中員工的能力要求改進我們職業(yè)中學的課程設(shè)計，讓我們的學生能夠在畢業(yè)就能很快的適應(yīng)就業(yè)，預算軟件培訓總結(jié)。

培訓內(nèi)容

一、立項管理

在立項管理方面，我們主要學了如何完成一個項目的立項工作，主要分為：立項文檔編寫、立項評審報告、需求分析以及文檔編寫、項目實施計劃文檔。在該部分的學習中，我們小組以一個新聞發(fā)布系統(tǒng)項目為實例，詳細的進行了各種討論和分析，順利的完成了所要求的各種文檔，并基本了解了項目經(jīng)理在這一方面所需要完成的各種工作情況，工作總結(jié)《預算軟件培訓總結(jié)》。

二、開發(fā)過程管理

在開發(fā)過程管理中，作為一名項目經(jīng)理，需要掌握的內(nèi)容主要是項目進度的控制和管理，根據(jù)實際開發(fā)進度的情況，掌握項目中的風險以及問題，召開項目組例會、項目組臨時會議，完成各種會議文檔，對出現(xiàn)的各種問題進行調(diào)整，保障項目能夠順利的完成。

三、結(jié)項管理

在結(jié)項管理方面，我們主要學習了項目總結(jié)、項目結(jié)項評審報告、項目驗收報告的編寫，并學習了軟件測試的一些基本內(nèi)容，了解測試計劃與測試需求的設(shè)計，學習了一些測試軟件的使用方法。

項目負責人的重要性

一個項目是否能順利完成，很大程度上取決于這個項目組經(jīng)理的管理能力，從項目的立項到實施以及結(jié)項的流程里，項目經(jīng)理扮演了一位組織和領(lǐng)導者的角色。

因此，一個好的項目經(jīng)理不僅僅需要具備過硬的專業(yè)知識，做好項目需求分析和模塊制定，還需要較強的領(lǐng)導和管理能力，需要在整個項目開發(fā)流程中，準確的了解和掌握項目的進度以及各種問題。并在出現(xiàn)問題時能夠有效的協(xié)調(diào)團隊成員分析和解決問題。

團隊需要良好的協(xié)作關(guān)系

由于團隊基本都是完成比較大型的項目工作，單靠一兩個人的能力是無法完成的，需要依靠所有成員在良好的協(xié)作之下共同完成，項目團隊里的所有成員均有各自明確的角色與任務(wù)，任何一個角色出現(xiàn)問題，都會影響到整個項目的質(zhì)量與進度。因此，一個優(yōu)秀的團隊需要的不是個人英雄主義，而是較強的責任心和團隊協(xié)作意思，這也正是行業(yè)對員工的重要要求。

改進教育教學的設(shè)想

通過這次的培訓，我體會到作為it行業(yè)的員工，需要的不僅僅是扎實的專業(yè)技能和知識，更重要的是要有很好的職業(yè)道德素質(zhì)，以及良好的團隊協(xié)作能力。

對于以后學生的教育上，我們還應(yīng)該加強職業(yè)道德培養(yǎng)，多給學生提供團隊合作機會，培養(yǎng)他們的團隊協(xié)作能力。在專業(yè)課程上，針對行業(yè)對員工的要求，調(diào)整教學內(nèi)容，將更多工作上需要的能力和知識教給學生。

總結(jié)與反思

計算機專業(yè)的課程設(shè)計需要的不僅僅是根據(jù)知識體系列出專業(yè)課程，還需要結(jié)合目前行業(yè)對從業(yè)人員的要求，在有必要的情況下打破知識體系的常規(guī)，重新設(shè)置我們每門課程的具體的內(nèi)容，這是一個比較漫長而繁瑣的過程，這需要我們所有計算機專業(yè)老師們共同的探討和思考。

預算心得體會篇七

某公司實行預算管理，幾乎是年年利潤達不成目標，費用控不住，出現(xiàn)了所謂“預算年年編，費用成倍長；利潤上不去，年年編預算”的怪現(xiàn)象。

這家公司預算不長進的原因如下：

1、公司原為國有企業(yè)，按上級要求編制預算上報主管部門——上級所迫，不編制預算不行，只能敷衍了事。

2、母子公司討價還價，養(yǎng)成費用預算空而大習慣，花國家/大股東的錢，控制不了成本費用。

3、戰(zhàn)略成空談，經(jīng)營計劃不與預算掛鉤，兩者形同陌生；

4、中高層無預算管理理念，培訓又不到位，管理手段貧乏，整個預算管理就是：制度是滿漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜；執(zhí)行是天馬行空——胡來；控制是青蛙跳水——撲通（不懂）；分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過且過。

5、后來公司實行改制，但缺乏激勵機制，基層無能力，中層無動力，高層無定力。預算出來了，費用報銷是第一個月嚴格執(zhí)行，第二個能行就行，第三月不行也行。中層不管預算，預算外費用追加不斷；領(lǐng)導忘了預算，有單照簽；財務(wù)能力有限，認字付款。

結(jié)果是：年底領(lǐng)導急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。

企業(yè)享受國家政策，暫時以高毛利為代價承擔高成本增長。但因金融危機影響、國家政策、市場因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營環(huán)境變化，勢必造成市場競爭加劇、毛利率下降，如成本增長得不到抑制，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對公司預算管理相關(guān)病因，開出如下藥方：

1、中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念，從國有變民營，需要企業(yè)盈利求生存；二是管理觀念，以公司利潤為中心，堅決消除部門利益最大化；三是經(jīng)營觀念，降低成本，才能盈利；四是用人觀念，選聘民營管理人才，激活中高層管理干部；五是考核觀念，制定利潤考核辦法，下放管理權(quán)限；六是激勵觀念，責權(quán)利對等，獎懲兌現(xiàn)。

2、必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，以經(jīng)營計劃為其實施護航，以年度預算為其實施保障。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導經(jīng)營計劃，經(jīng)營計劃緊密結(jié)合嵌入預算管理。

3、強化年度預算執(zhí)行個體責任。根據(jù)經(jīng)營計劃將預算指標層層分解到相關(guān)單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，由其制定相應(yīng)的具體實施計劃，構(gòu)建“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的預算執(zhí)行責任體系。

4、實行“由上而下、由下而上、分級編制、逐級匯總、總體平衡”的預算編制程序，從而調(diào)動各預算執(zhí)行單位的編制積極性、控制積極性。

5、建立全面預算一把手負責制，并在其下設(shè)立一個智囊團，尋找一個或一批具有良好預算編制、執(zhí)行、控制、考核理念與經(jīng)驗的預算舵手，打好預算編制基礎(chǔ)，建立預算執(zhí)行的檢查、分析、考核體系，使公司部門工作保持協(xié)同一致、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng)造最大價值。

6、加強預算編制、控制培訓，做到人人懂預算，個個會控制，實現(xiàn)公司利潤最大化管理目標。

7、制定切實可行的預算管理制度與預算管理細則，明確預算調(diào)整、追加概念與流程，使全面預算編制全面、合理，強化預算指標的剛性，杜絕以預算編制缺陷的名義修改預算。但同時也保留部分空間（預算委員會保留機動額度），保障突發(fā)事件、重大經(jīng)營活動預算金額不足的預算外費用支出。

8、設(shè)置一套全面、好用、自動匯總與分析的預算的表格，降低非財務(wù)人員編制難度，同時可對照檢查預算指標是否符合公司經(jīng)營計劃與預算目標。

9、建立預算執(zhí)行單位或部門負責人為第一預算責任人，承擔利潤指標達成、各部門成本費用控制責任的控制機制。對習慣國有企業(yè)大手大腳劃錢，無節(jié)支超預算發(fā)生費用由個人承擔。

10、根據(jù)實際情況，實施月度滾動預算，根據(jù)滾動預算，結(jié)合收支兩條線管理，以備用金撥付形式控制支出。同時對收入配比預算單位，可實行預借支備用金，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營進行。

11、設(shè)立專職檢查、分析崗位，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用。

12、圍繞預算管理，結(jié)合正?？己?，并建立負激勵機制，做到經(jīng)濟責任與行政責任共擔。并且營造“能者上、庸者下”的良性經(jīng)營管理環(huán)境。

13、建立預算決算與審計機制，總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化、更新、推廣。

全面預算管理雖然有其局限性，即無法預測編制后的經(jīng)營環(huán)境變化帶來的經(jīng)營成果影響，也無法滿足市場營銷管理等所需的靈活性要求。但它建立了“凡事預則立，不預則廢”的經(jīng)營管理理念，將公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃貫徹到公司每一個基層細胞，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營目標，工作有方向，同時促進了公司部門管理協(xié)同、相互合作。全面預算管理也實行了它另一個企業(yè)管理的重要意義，那就是加強了公司日常信息化管理，提高了公司企業(yè)管理水平。

全面預算是一個系統(tǒng)化、信息化的企業(yè)經(jīng)營過程管理，需要公司內(nèi)部較強的凝聚力、工作方向一致，管理協(xié)同、資源整合耐力持久。全面預算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升，也是企業(yè)文化建設(shè)重要一環(huán)，每一個員工參與全面預算的實施，無形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，把股東價值最大化理念移植到這種經(jīng)國有企業(yè)改制的民營企業(yè)中，同時也因企業(yè)文化與預算管理相輔相承，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會進一步促進了全面預算管理成功。

預算心得體會篇八

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，預算學作為管理學的一個重要分支，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。作為一名學習預算學的學生，在課堂的學習和實踐中，我深深地認識到了預算學的重要性和可行性。以下是我對預算學學習過程中的一些心得體會。

首先，預算學使我了解到預算在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。預算不僅是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)，還是企業(yè)資源配置和控制的重要手段。在學習過程中，我了解到預算不僅僅是簡單地為企業(yè)制定財務(wù)計劃，更是一種全面的管理工具。通過預算，企業(yè)可以合理規(guī)劃資源的使用，提高效率，降低成本，為企業(yè)的長期發(fā)展做好準備。

其次，預算學教會了我如何正確制定預算計劃。在制定預算計劃的過程中，我們不能夠憑空臆測或者主觀猜測，而是應(yīng)該通過搜集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，進行科學的預測和估算。只有根據(jù)可靠的數(shù)據(jù)和合理的假設(shè)，才能夠制定出具有可行性的預算計劃。這也使我認識到預算不僅是一個數(shù)字游戲，更是一個對企業(yè)運營全過程的系統(tǒng)性認識和把握。

再次，預算學使我認識到預算執(zhí)行是預算成功的關(guān)鍵。制定出完善的預算計劃只是預算工作的一部分，更重要的是執(zhí)行的過程。在預算執(zhí)行過程中，需要將計劃落實到實際操作層面，保證預算的效果得以實現(xiàn)。同時，還需要及時進行預算調(diào)整和監(jiān)控，對偏差進行分析和處理，確保預算計劃的有效性和合理性。通過預算學的學習，我更加深刻地認識到，預算只有在執(zhí)行中才能體現(xiàn)其價值和作用。

此外，預算學還讓我了解到預算對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的重要影響。預算對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的決策都有一定的影響，比如對于投資決策、生產(chǎn)決策、銷售決策等等。通過預算，企業(yè)可以對不同決策方案進行比較和評估，選擇出最佳的決策方案，減少風險，提高效益。因此，預算學的學習不僅提供了一門實用的工具，更加培養(yǎng)了我們的決策能力和管理能力。

最后，預算學的學習使我深刻地體會到預算工作需要團隊的合作和配合。預算工作涉及到各個部門和崗位之間的溝通協(xié)調(diào)，需要資源的整合和分配。只有通過團隊的努力和共同的目標，才能夠完成一項完整的預算工作。因此，在預算學的學習中，我們不僅僅只是學習和運用一種知識，更是學習如何與他人合作，如何與他人有效地溝通和協(xié)作。

總而言之，預算學的學習讓我認識到預算在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性和必要性。它不僅僅是一種理論知識，更是一種實用工具和管理思維的體現(xiàn)。通過學習預算學，我不僅提高了自己的管理能力和思維方式，更加為將來的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎(chǔ)。我相信，在未來的工作中，我會更加積極地運用和推廣預算學的知識，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

預算心得體會篇九

于10月24—25日在大成方略納稅人俱樂部進行了預算推進過程中6大問題的培訓。主講人：趙仲杰。

本次培訓共講了六大問題，分別是1、如何制定全面預算整體計劃；2、如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準確性；3、如何把握預算編制中的難點；4、如何搭建控制與保障的機制；5、如何保持與經(jīng)營的有效結(jié)合；6、如何破解全面預算考核難題。

現(xiàn)就六大問題培訓心得進行總結(jié)。預算管理在企業(yè)中的作用越來越重要，除中國外英國、德國、美國、日本、韓國實行預算管理平均達到96%，中國部分企業(yè)也開始了預算管理，但可以說是年年做預算，又年年不預算，預算成了企業(yè)的一種形式而沒有上升為管理手段。中國企業(yè)存在這種情況的原因主要一是中國的預算體系不夠完善；二是大部分企業(yè)管理層根本不重視，至使預算成了財務(wù)的事情，財務(wù)單打獨斗做出來的預算就成了為了預算而預算，從而使預算推進就存在重大問題。

第一個問題如何制定全面預算整體計劃，解決這個問題首先要讓管理層了解制定預算的重要及必須：

1、掌握未來；

2、事成于謀劃；

3、管理的基本元素；

4、企業(yè)都在這么做；

5、使全局一盤棋；

6、使管理變得簡單；

7、使領(lǐng)導敢于授權(quán)；

8、領(lǐng)導有精力干大事；

9、實施業(yè)績考核。一個企業(yè)的發(fā)展要有長遠規(guī)劃，有了規(guī)劃出戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略分解成目標，針對于目標做計劃，對計劃執(zhí)行情況進行考核。又如何推進預算整體計劃實施呢，主要是看企業(yè)管理層，必須老板親自掛帥，充分調(diào)動起各部門及全員的積極性，進行經(jīng)營目標確定，業(yè)務(wù)部門任務(wù)下達，對上一年度業(yè)績分析總結(jié)，這樣做出的預算才具有可行性，但要做到準確合理還需解決以下問題。

第二如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準確性。要保證預算編制的準確就必須具備編制預算的條件：

1、對歷史和現(xiàn)狀分析是否到位；

2、組織架構(gòu)是否要調(diào)整；

3、崗位職責是否清晰；

4、有關(guān)制度是否要修改；

5、預算主體劃分是否清楚、合理；

6、各項經(jīng)營政策是否確定；

7、成本費用標準是否確定；

8、資產(chǎn)是否經(jīng)過清理，其配置是否要調(diào)整；

9、歸口管理是否清晰；

10、經(jīng)營目標是否制訂，其可行與合理性如何；

11、計劃是否制訂，其承接性、可行性和合理性如何；

12、銷售價格是否清晰且齊全；

13、歷史數(shù)據(jù)是否齊全；

14、同行業(yè)數(shù)據(jù)是否齊全；

15、各項業(yè)務(wù)規(guī)劃是否齊全且清楚；

16、會計核算是否清晰、準確；

17、預算報表是否設(shè)計合理；

18、各項預算主體的編制內(nèi)容是否清晰；

19、各項編制依據(jù)是否確定；

20、有關(guān)數(shù)據(jù)是否預測且合理?；A(chǔ)環(huán)節(jié)準備好后，開始編制預算，現(xiàn)在成熟的預算管理企業(yè)都有自己的預算管理軟件，其他企業(yè)使用的是電子表格，在預算編制過程中最難的就是數(shù)據(jù)的準備性及收集匯總。

第三如何把握預算編制中的難點。預算編制過程中設(shè)計到幾大模塊的編制，分別是

（2）采購預算的編制，編制依據(jù)是市場銷售計劃、采購計劃、采購預算、采購付款政策、資金狀況、歷史采購付款數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預算法，編制口徑為按材料及商品類別、規(guī)格、型號分別編制，按供應(yīng)商分別編制。

（3）成本預算的編制，成本預算的編制中直接成本編制在建筑企業(yè)主要按成本率進行編制，我們公司可以按照收入*完工項目成本比率。

（5）銷售費用預算的編制，編制依據(jù)是銷售計劃、銷售政策、費用控制辦法、工資預算、歷史營業(yè)費用數(shù)據(jù)、同行業(yè)營業(yè)費用數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預算法、彈性預算法、概率預算法，編制口徑為對各項費用進行明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細項目分別編制、金額大的費用應(yīng)編制明細預算、與上年同期對比、列明各費用比重。

（6）管理費用預算的編制，編制依據(jù)為經(jīng)營目標、計劃、工資預算、歷史管理費用數(shù)據(jù)、同行業(yè)管理費用數(shù)據(jù)等。編制方法為清單預算法、增量預算法、概率預算法。編制口徑為對各項費用進行明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細項目分別編制、金額大的費用應(yīng)編制明細表、與上年同期對比、列明各費用比重。

預算編制完成后，開始由預算委員會組織招開第二次會議即質(zhì)詢會，由委員會成員、預算部有關(guān)人員、預算責任單位負責人及編制人員及其他關(guān)聯(lián)部門負責人參加，對預算編制內(nèi)容進行質(zhì)詢答疑，主要內(nèi)容為年度（或項目）目標、計劃和預算總體編制情況、編制依據(jù)與前提假設(shè)、具體內(nèi)容分為年度目標、年度計劃、年度預算，針對重要指標進行說明。委員會針對各部門的預算以下問題進行審查，依據(jù)充分、目標合理、操作可行、邏輯正確、目標與計劃及預算的匹配程度。審查沒有通過的預算進行再次修改并重新上會，最后經(jīng)董事會及預算管理委員會審核通過，預算生效。

第四如何搭建控制與保障的機制。預算生效后進行到執(zhí)行階段，執(zhí)行過程中需要進行有效控制，建議進行月度控制及預決算分析，預算內(nèi)的部分由部門總經(jīng)理直接審批，超預算的部分走流程由董事長或總裁審批，嚴格控制預算外費用，防止有些部門少做費用預算而鉆預算外費用的空子。并在執(zhí)行過程中所有借款都走預算，并建立預警機制，出現(xiàn)較大偏差的，在不影響企業(yè)經(jīng)營目標的情況下進行整改，形成整改說明經(jīng)預算委員會或是董事會審批，凡是預算整改的部門在年終考核指標中相應(yīng)扣減。

第五如何保證與經(jīng)營的有效結(jié)合。預算主要是為了掌控未來，為了保證預算與經(jīng)營的有效結(jié)合就必須對預算與實際的執(zhí)行情況進行及時、有效分析，給企業(yè)管理層提供經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)。預算分析的重點主要是進度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對于偶發(fā)事項，例外事項分別進行分析，對有利差、不利差、編制上的原因、執(zhí)行上的原因進行分析。由每個責任部門出分析報告，由財務(wù)進行匯總。

第六如何破解全面預算考核的難題。有些公司直接把預算與決算直接對比，利潤指標沒有完成預算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預算考核結(jié)果直接與薪酬獎罰掛勾，將預算考核結(jié)果以得分形式進入績效得分，綜合情況進行考核。

很感謝尚層給我這次培訓的機會，真的學到了很多，深刻理解了預算在企業(yè)管理中的重要性，財務(wù)在預算實施過程中的重要性。希望預算管理深植于公司每一個人的心中，與企業(yè)共贏。

預算心得體會篇十

預算師是企業(yè)中極為重要的一個職位，他們負責制定公司的預算計劃，控制企業(yè)的支出與收入，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有效的財務(wù)支持。作為一名預算師，我深深感受到這個職位的責任和挑戰(zhàn)，同時也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。

第二段：了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

首先，作為預算師，我們需要深入了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。只有明確公司的長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略重點，才能制定出符合實際的預算計劃。例如，如果公司的發(fā)展方向是產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展，那么我們需要在預算計劃中適當增加研發(fā)和銷售費用的支出，以滿足公司新產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣的需要。

第三段：控制支出與收入

其次，作為預算師，我們需要控制企業(yè)的支出與收入。在制定預算計劃時，我們需要合理安排各項支出，降低不必要的浪費和開支。同時，要根據(jù)企業(yè)當前的經(jīng)營狀況和市場環(huán)境，合理預估公司的收入情況，避免預算超支和財務(wù)虧損的情況發(fā)生。在實際操作中，我深刻體會到，控制企業(yè)的支出與收入是預算師職責之一，也是企業(yè)能否長期健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。

第四段：溝通與協(xié)調(diào)

作為預算師，我們要與不同部門和人員進行緊密的溝通與協(xié)調(diào)。例如，與銷售部門溝通，了解市場的需求和銷售狀況，以此來調(diào)整預算計劃；與采購部門協(xié)調(diào)，掌握原材料價格和采購渠道，確保企業(yè)的利益最大化。在與其他部門溝通和協(xié)調(diào)的過程中，需要注重溝通技巧和團隊意識，避免出現(xiàn)誤解和摩擦。

第五段：總結(jié)

總之，作為一名預算師，需要具備廣泛的知識和技能。除了需要熟悉財務(wù)、管理、市場等方面的知識，還需要具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和分析能力。通過對預算工作的實踐和總結(jié)，我深刻體會到這個職位的挑戰(zhàn)與重要性，也相信自己能夠在不斷探索和發(fā)展中，更好地履行職責，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

預算心得體會篇十一

企業(yè)預算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下,通過預算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營的效率,提升企業(yè)價值的一種管理方法。下面是本站小編為大家整理的預算

培訓心得體會

，供你參考!

一、癥狀

某公司實行預算管理，幾乎是年年利潤達不成目標，費用控不住，出現(xiàn)了所謂“預算年年編，費用成倍長;利潤上不去，年年編預算”的怪現(xiàn)象。

二、病原

這家公司預算不長進的原因如下：

1.公司原為國有企業(yè)，按上級要求編制預算上報主管部門——上級所迫，不編制預算不行，只能敷衍了事。

2.母子公司討價還價，養(yǎng)成費用預算空而大習慣，花國家/大股東的錢，控制不了成本費用。

3.戰(zhàn)略成空談，經(jīng)營計劃不與預算掛鉤，兩者形同陌生;

4.中高層無預算管理理念，培訓又不到位，管理手段貧乏，整個預算管理就是：制度是滿漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜;執(zhí)行是天馬行空——胡來;控制是青蛙跳水——撲通(不懂);分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過且過。

5.后來公司實行改制，但缺乏激勵機制，基層無能力，中層無動力，高層無定力。預算出來了，費用報銷是第一個月嚴格執(zhí)行，第二個能行就行，第三月不行也行。中層不管預算，預算外費用追加不斷;領(lǐng)導忘了預算，有單照簽;財務(wù)能力有限，認字付款。

結(jié)果是：年底領(lǐng)導急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。

三、藥方

企業(yè)享受國家政策，暫時以高毛利為代價承擔高成本增長。但因金融危機影響、國家政策、市場因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營環(huán)境變化，勢必造成市場競爭加劇、毛利率下降，如成本增長得不到抑制，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對公司預算管理相關(guān)病因，開出如下藥方：

1.中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念，從國有變民營，需要企業(yè)盈利求生存;二是管理觀念，以公司利潤為中心，堅決消除部門利益最大化;三是經(jīng)營觀念，降低成本，才能盈利;四是用人觀念，選聘民營管理人才，激活中高層管理干部;五是考核觀念，制定利潤考核辦法，下放管理權(quán)限;六是激勵觀念，責權(quán)利對等，獎懲兌現(xiàn)。

2.必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，以經(jīng)營計劃為其實施護航，以年度預算為其實施保障。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導經(jīng)營計劃，經(jīng)營計劃緊密結(jié)合嵌入預算管理。

3.強化年度預算執(zhí)行個體責任。根據(jù)經(jīng)營計劃將預算指標層層分解到相關(guān)單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，由其制定相應(yīng)的具體實施計劃，構(gòu)建“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的預算執(zhí)行責任體系。

4.實行“由上而下、由下而上、分級編制、逐級匯總、總體平衡”的預算編制程序，從而調(diào)動各預算執(zhí)行單位的編制積極性、控制積極性。

5.建立全面預算一把手負責制，并在其下設(shè)立一個智囊團，尋找一個或一批具有良好預算編制、執(zhí)行、控制、考核理念與經(jīng)驗的預算舵手，打好預算編制基礎(chǔ)，建立預算執(zhí)行的檢查、分析、考核體系，使公司部門工作保持協(xié)同一致、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng)造最大價值。

6.加強預算編制、控制培訓，做到人人懂預算，個個會控制，實現(xiàn)公司利潤最大化管理目標。

7.制定切實可行的預算管理制度與預算管理細則，明確預算調(diào)整、追加概念與流程，使全面預算編制全面、合理，強化預算指標的剛性，杜絕以預算編制缺陷的名義修改預算。但同時也保留部分空間(預算委員會保留機動額度)，保障突發(fā)事件、重大經(jīng)營活動預算金額不足的預算外費用支出。

8.設(shè)置一套全面、好用、自動匯總與分析的預算的表格，降低非財務(wù)人員編制難度，同時可對照檢查預算指標是否符合公司經(jīng)營計劃與預算目標。

9.建立預算執(zhí)行單位或部門負責人為第一預算責任人，承擔利潤指標達成、各部門成本費用控制責任的控制機制。對習慣國有企業(yè)大手大腳劃錢，無節(jié)支超預算發(fā)生費用由個人承擔。

10.根據(jù)實際情況，實施月度滾動預算，根據(jù)滾動預算，結(jié)合收支兩條線管理，以備用金撥付形式控制支出。同時對收入配比預算單位，可實行預借支備用金，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營進行。

11.設(shè)立專職檢查、分析崗位，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用。

12.圍繞預算管理，結(jié)合正?？己耍⒔⒇摷顧C制，做到經(jīng)濟責任與行政責任共擔。并且營造“能者上、庸者下”的良性經(jīng)營管理環(huán)境。

13.建立預算決算與審計機制，總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化、更新、推廣。

四、感悟

全面預算管理雖然有其局限性，即無法預測編制后的經(jīng)營環(huán)境變化帶來的經(jīng)營成果影響，也無法滿足市場營銷管理等所需的靈活性要求。但它建立了“凡事預則立，不預則廢”的經(jīng)營管理理念，將公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃貫徹到公司每一個基層細胞，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營目標，工作有方向，同時促進了公司部門管理協(xié)同、相互合作。全面預算管理也實行了它另一個企業(yè)管理的重要意義，那就是加強了公司日常信息化管理，提高了公司企業(yè)管理水平。

全面預算是一個系統(tǒng)化、信息化的企業(yè)經(jīng)營過程管理，需要公司內(nèi)部較強的凝聚力、工作方向一致，管理協(xié)同、資源整合耐力持久。全面預算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升，也是企業(yè)文化建設(shè)重要一環(huán)，每一個員工參與全面預算的實施，無形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，把股東價值最大化理念移植到這種經(jīng)國有企業(yè)改制的民營企業(yè)中，同時也因企業(yè)文化與預算管理相輔相承，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會進一步促進了全面預算管理成功。

本次培訓共講了六大問題，分別是1、如何制定全面預算整體計劃;2、如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準確性;3、如何把握預算編制中的難點;4、如何搭建控制與保障的機制;5、如何保持與經(jīng)營的有效結(jié)合;6、如何破解全面預算考核難題。

現(xiàn)就六大問題培訓心得進行總結(jié)。預算管理在企業(yè)中的作用越來越重要，除中國外英國、德國、美國、日本、韓國實行預算管理平均達到96%，中國部分企業(yè)也開始了預算管理，但可以說是年年做預算，又年年不預算，預算成了企業(yè)的一種形式而沒有上升為管理手段。中國企業(yè)存在這種情況的原因主要一是中國的預算體系不夠完善;二是大部分企業(yè)管理層根本不重視，至使預算成了財務(wù)的事情，財務(wù)單打獨斗做出來的預算就成了為了預算而預算，從而使預算推進就存在重大問題。

第一個問題如何制定全面預算整體計劃，解決這個問題首先要讓管理層了解制定預算的重要及必須：1、掌握未來;2、事成于謀劃;3、管理的基本元素;4、企業(yè)都在這么做;5、使全局一盤棋;6、使管理變得簡單;7、使領(lǐng)導敢于授權(quán);8、領(lǐng)導有精力干大事;9、實施業(yè)績考核。一個企業(yè)的發(fā)展要有長遠規(guī)劃，有了規(guī)劃出戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略分解成目標，針對于目標做計劃，對計劃執(zhí)行情況進行考核。又如何推進預算整體計劃實施呢，主要是看企業(yè)管理層，必須老板親自掛帥，充分調(diào)動起各部門及全員的積極性，進行經(jīng)營目標確定，業(yè)務(wù)部門任務(wù)下達，對上一年度業(yè)績分析總結(jié)，這樣做出的預算才具有可行性，但要做到準確合理還需解決以下問題。

第二如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準確性。 要保證預算編制的準確就必須具備編制預算的條件：1、對歷史和現(xiàn)狀分析是否到位;2、組織架構(gòu)是否要調(diào)整;3、

崗位職責

是否清晰;4、有關(guān)制度是否要修改;5、預算主體劃分是否清楚、合理;6、各項經(jīng)營政策是否確定;7、成本費用標準是否確定;8、資產(chǎn)是否經(jīng)過清理，其配置是否要調(diào)整;9、歸口管理是否清晰;10、經(jīng)營目標是否制訂，其可行與合理性如何;11、計劃是否制訂，其承接性、可行性和合理性如何;12、銷售價格是否清晰且齊全;13、歷史數(shù)據(jù)是否齊全;14、同行業(yè)數(shù)據(jù)是否齊全;15、各項業(yè)務(wù)規(guī)劃是否齊全且清楚;16、會計核算是否清晰、準確;17、預算報表是否設(shè)計合理;18、各項預算主體的編制內(nèi)容是否清晰;19、各項編制依據(jù)是否確定;20、有關(guān)數(shù)據(jù)是否預測且合理。基礎(chǔ)環(huán)節(jié)準備好后，開始編制預算，現(xiàn)在成熟的預算管理企業(yè)都有自己的預算管理軟件，其他企業(yè)使用的是電子表格，在預算編制過程中最難的就是數(shù)據(jù)的準備性及收集匯總。

第三如何把握預算編制中的難點。預算編制過程中設(shè)計到幾大模塊的編制，分別是(1)收入預算的編制，收入預算的編制依據(jù)是根據(jù)銷售計劃、銷售目標、歷史數(shù)據(jù)分析、同行業(yè)數(shù)據(jù)分析、預算期內(nèi)市場容量、企業(yè)的市場份額、產(chǎn)品定價策略，編制方法主要是增量預算法，清單預算法，編制口徑含稅收入與不含稅收入、如有折扣和折讓，按折扣和折讓后的價格編制、已簽訂需跨年履行

合同

，按合同期間相應(yīng)編制;也可以按照企業(yè)下達的經(jīng)營利潤指標進行編制，公式為銷售量=(固定成本+目標利潤)/(單價—單位變動成本);(2)采購預算的編制，編制依據(jù)是市場銷售計劃、采購計劃、采購預算、采購付款政策、資金狀況、歷史采購付款數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預算法，編制口徑為按材料及商品類別、規(guī)格、型號分別編制，按供應(yīng)商分別編制。(3)成本預算的編制，成本預算的編制中直接成本編制在建筑企業(yè)主要按成本率進行編制，我們公司可以按照收入*完工項目成本比率。(4)工資預算的編制，編制依據(jù)是獎罰辦法、薪酬政策、同行業(yè)工資水平、人員編制、歷史工資數(shù)據(jù)，編制方法主要是增量預算法、清單預算法、彈性預算法，編制口徑是按部門及人員類別、級別分別編制;(5)銷售費用預算的編制，編制依據(jù)是銷售計劃、銷售政策、費用控制辦法、工資預算、歷史營業(yè)費用數(shù)據(jù)、同行業(yè)營業(yè)費用數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預算法、彈性預算法、概率預算法，編制口徑為對各項費用進行明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細項目分別編制、金額大的費用應(yīng)編制明細預算、與上年同期對比、列明各費用比重。(6)管理費用預算的編制，編制依據(jù)為經(jīng)營目標、計劃、工資預算、歷史管理費用數(shù)據(jù)、同行業(yè)管理費用數(shù)據(jù)等。編制方法為清單預算法、增量預算法、概率預算法。編制口徑為對各項費用進行明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細項目分別編制、金額大的費用應(yīng)編制明細表、與上年同期對比、列明各費用比重。

預算編制完成后，開始由預算委員會組織招開第二次會議即質(zhì)詢會，由委員會成員、預算部有關(guān)人員、預算責任單位負責人及編制人員及其他關(guān)聯(lián)部門負責人參加，對預算編制內(nèi)容進行質(zhì)詢答疑，主要內(nèi)容為年度(或項目)目標、計劃和預算總體編制情況、編制依據(jù)與前提假設(shè)、具體內(nèi)容分為年度目標、年度計劃、年度預算，針對重要指標進行說明。委員會針對各部門的預算以下問題進行審查，依據(jù)充分、目標合理、操作可行、邏輯正確、目標與計劃及預算的匹配程度。審查沒有通過的預算進行再次修改并重新上會，最后經(jīng)董事會及預算管理委員會審核通過，預算生效。

第四如何搭建控制與保障的機制。預算生效后進行到執(zhí)行階段，執(zhí)行過程中需要進行有效控制，建議進行月度控制及預決算分析，預算內(nèi)的部分由部門總經(jīng)理直接審批，超預算的部分走流程由董事長或總裁審批，嚴格控制預算外費用，防止有些部門少做費用預算而鉆預算外費用的空子。并在執(zhí)行過程中所有借款都走預算，并建立預警機制，出現(xiàn)較大偏差的，在不影響企業(yè)經(jīng)營目標的情況下進行整改，形成整改說明經(jīng)預算委員會或是董事會審批，凡是預算整改的部門在年終考核指標中相應(yīng)扣減。

第五如何保證與經(jīng)營的有效結(jié)合。預算主要是為了掌控未來，為了保證預算與經(jīng)營的有效結(jié)合就必須對預算與實際的執(zhí)行情況進行及時、有效分析，給企業(yè)管理層提供經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)。預算分析的重點主要是進度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對于偶發(fā)事項，例外事項分別進行分析，對有利差、不利差、編制上的原因、執(zhí)行上的原因進行分析。由每個責任部門出分析報告，由財務(wù)進行匯總。

第六如何破解全面預算考核的難題。有些公司直接把預算與決算直接對比，利潤指標沒有完成預算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預算考核結(jié)果直接與薪酬獎罰掛勾，將預算考核結(jié)果以得分形式進入績效得分，綜合情況進行考核。

很感謝尚層給我這次培訓的機會，真的學到了很多，深刻理解了預算在企業(yè)管理中的重要性，財務(wù)在預算實施過程中的重要性。希望預算管理深植于公司每一個人的心中，與企業(yè)共贏。

通過此次培訓讓我更明確的樹立起質(zhì)量第一的目標。從自身本職工作出發(fā)，我們應(yīng)在工作中堅持以質(zhì)量為中心，科學的進行管理。結(jié)合 gmp 努力做好本職工作，更應(yīng)在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，解決問題，使質(zhì)量真正形成于生產(chǎn)的全過程中。

全面質(zhì)量管理就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以 pdca 循環(huán)方法為指導，使質(zhì)量通過有持續(xù)的改進上升到更新更高的階段。就我本身的工作而言，對于成品庫的管理，應(yīng)從成品的在庫管理去抓，解決實際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化、破損。防止成品運輸過程中的野蠻搬運。注意成品在庫時溫濕度的調(diào)整及避光問題的管理，嚴格按照打包機操作規(guī)范執(zhí)行，降低打包帶的損耗，利用科學的 qc 方法去分析，如何能將庫耗降到最低程度，從而降低質(zhì)量成本，為公司帶來經(jīng)濟效益。

對于凈藥材庫的管理，我認為應(yīng)從藥材庫存的損耗以及在庫管理入手，加強質(zhì)量管理。在收發(fā)料過程中，應(yīng)嚴格按照 gmp 中的管理規(guī)范執(zhí)行，做到數(shù)量、品種、質(zhì)量無誤，保證投料量無誤，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

因此，我感到學習全面質(zhì)量管理就是在心中樹立起強烈的質(zhì)量意識，從實際工作出發(fā)，不斷改進并提高質(zhì)量水平，使產(chǎn)品的合格率提高，降低質(zhì)量成本，使企業(yè)得到質(zhì)量效益。

預算心得體會篇十二

既然是在談?wù)摗邦A算心得體會書”，那么我首先想說的是，制定預算對任何一個人都非常重要。家庭財務(wù)，個人理財，甚至是企業(yè)經(jīng)營，都必須有一個科學合理的預算，才能做到有條不紊，做到長期可持續(xù)發(fā)展。 自己在長期的預算實踐中，也發(fā)現(xiàn)了許多有意思的體會和心得，因此特地寫下了這篇文章，希望能給更多有需要的人一些參考和幫助。

第二段：預算的重要性

人們常說，“月光族”和“守財奴”，一個花錢如流水，一個則把錢緊緊攥在手中。然而，這兩種極端的做法，都無法真正滿足人們的生活需要?；ㄌ?，可能會陷入經(jīng)濟困境，而存錢太多，則可能影響生活質(zhì)量和發(fā)展。這時，預算就成為了很好的“救星”。有一個合理的預算，既能讓你滿足最基本的生活要求，也能保持經(jīng)濟平衡，并有所發(fā)展。

第三段：制定預算要注意的問題

制定預算，要注意許多問題。首先，確定收入。收入沒確定好，就不可能做出一個合理的預算。然后，要預估一下支出。這時要注意不要忽略一些小的支出，否則經(jīng)常會使預算失衡。接著，要把支出列出來，從而梳理清楚每個支出項的必要性和優(yōu)先級，有必要時可以進行適度的調(diào)整。最后，也是最重要的，就是要積極地執(zhí)行預算，嚴格控制支出，時刻注意支出的變化，避免失誤，以免影響預算的實施效果。

第四段：預算的好處與體會

制定預算并非一件容易的事，但是，如果能堅持執(zhí)行，那么這將帶給你巨大的好處。生活不再擔心經(jīng)濟困境和不必要的支出，工作也將因為經(jīng)營有方而贏得成功。在我個人的實踐中，因為制定了預算，讓我盡早地發(fā)現(xiàn)收支平衡問題，也幫助我在生活各個方面變得更加有序和明智。因此，我把預算認為是管理自己的“第一工具”。

第五段：結(jié)語

預算可能對一些人而言是個陌生的概念，也可能會有很多人對它沒有足夠的重視。然而，當你開始學習預算，并開始運用它時，你會發(fā)現(xiàn)一直困擾著你的財務(wù)問題會頓時變得輕松許多。作為一名“預算者”，我的心情更加輕松，生活也變得更加有條理和規(guī)律。因此，我鼓勵大家都來嘗試一下制定預算，相信你也會發(fā)現(xiàn)預算對人生有多大的幫助和意義。

預算心得體會篇十三

兩年的在校時間，教會了我很多的東西，也正是因為這忙碌的兩年，讓我學會如何去利用時間，珍惜時間，也練就了我現(xiàn)在獨立、干練的做事風格。

廣廈和別的學校不一樣，軍事化管理，從嚴治院，曾經(jīng)我也想不通，這一切也都是我在實習崗位上才完全明白過來的。從我開始實習以來，老板規(guī)定我是9點上班，我是8點就到單位，開始工作，下班時間是4點，我是5點離開公司。這些不是想說明我有多勤奮，其實老板都是看在眼里的。

社會面臨的競爭和壓力是不言而喻的，在學校的時候會聽到這樣一些話：“學校里學來沒用的，出去外面一學就什么都會了……”。這句話是空頭支票了，現(xiàn)在都做不好，何談以后怎么樣。學校學的理論基礎(chǔ)非常非常重要，做預算會看圖那是做一個項目的前提條件，這就是我們在學校學的制圖與識圖。學校安排的課程其實很適合我們，大一的基礎(chǔ)知識，大二的專業(yè)知識，還有一些軟件的應(yīng)用，比如魯班軟件學鋼筋和土建，其實這樣很好，像我現(xiàn)在所做的工作，有些很急的，都是需要用軟件來算的，就我自身而言，鋼筋計算就很不熟練，所以現(xiàn)在要抓緊學!趕快學!

一直認為外面的世界是多么的精彩，多么自由，可是在這半年里，嘗盡了酸甜苦辣，什么滋味都嘗到了。實習的第一個月，初出校園，很稚嫩，工程造價專業(yè)的學生在做一個文員的工作，打印文稿，復印文件，送資料……什么都做，空余的時間，自己背定額，上造價網(wǎng)看造價信息。在這一個月里，發(fā)現(xiàn)自己有那么多的不足，最簡單的文稿的排版在一開始都弄不清楚，也是在這一個月的適應(yīng)期，自己成長了很多，人也變成熟了。

現(xiàn)在自己已經(jīng)能夠做一些小型的工程，有的和其他預算員一起合作，也有自己獨立完成的。期間，自己也在學招投標方面的知識，蕭山進化鎮(zhèn)的兩個邊坡工程的招標正在進行中，也將參加開標，還跟著師傅去看現(xiàn)場，收獲頗多。我們都知道，從事造價專業(yè)的人證書很重要。像我現(xiàn)在還沒造價員證，我做的項目簽證單上還不能寫我的名字，做好一個項目蓋的也不能是我的章。明年6月份我就要考造價員了，所以我一定會努力。

我在永嘉海天會計師事務(wù)所實習，工作崗位是審計、驗資。上班的第一天因為對會計師事務(wù)所的工作還不太熟悉，師傅就先讓我從簡單的憑證檢查做起慢慢的了解審計過程。一周后我就跟著師傅出外勤去了企業(yè)，到了企業(yè)，老師和客戶做了適當溝通后，我們便開始了緊張的工作。通過在會計師事務(wù)所的實習，使我在即將畢業(yè)前學到了很多東西，很多課本上沒有而工作以后又必須具備的東西。明白事務(wù)所工作的主要職責范圍，機構(gòu)構(gòu)成，學到了一些必備的辦公室事務(wù)處理能力，了解了最近的會計政策法規(guī)，并逐漸熟悉了審計業(yè)務(wù)的流程以及關(guān)鍵步驟，體會到作為會計師事務(wù)所外部審計職責的重要性。

我再以一個實習生的身份來談?wù)剬W校各方面的管理制度，對于上課期間還有老師來巡邏檢查紀律，很多同學會有想法。到單位工作后，你會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導隨時都會化身成為巡邏的“老師”，他們經(jīng)常有事沒事來我們辦公室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。再則，不要以為學校學的理論不重要，試想我們連基本的會計分錄都看不懂，你說我們還怎么去查別人的賬、怎么去解答一些別人不懂的問題，總不能說我每回都去先問問老師。所以我給大家一點建議，希望大家真的趁現(xiàn)在在學校的日子，好好的掌握專業(yè)知識，這樣不管怎么說你總比那些不懂的人上手快吧，到時候跟別人競爭你總是有優(yōu)勢的。

最后，我想談?wù)劦氖亲约簩嵙暫蟮男牡?告別了校園的生活，跨入了紛繁復雜，多姿多彩的社會大家庭，我深深體會到校園生活是那么的幸福。財務(wù)，審計本身就是比較煩瑣的工作，面對那么多的枯燥無味的賬目和數(shù)字時常會心生煩悶，厭倦，以致于錯漏百出，而愈錯愈煩，愈煩愈錯。必須調(diào)整好心態(tài)，只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。在這里我首先感謝母校的培養(yǎng)，也祝學弟學妹們學習快樂，天天進步。

20__年6月我在臺州九鼎經(jīng)紀有限公司開始了我的實習生活，記得剛來公司應(yīng)聘的時候，我的壓力很大，當時和我一同來應(yīng)聘的都是本科生，我能被錄取，主要得益于學校工學結(jié)合的教育培養(yǎng)模式。在面試時老板會問你很多實際操作方面的問題，作為一名剛踏出校門的實習生，沒有任何工作經(jīng)驗，又怎么會回答的出來呢?但是因為學校工學結(jié)合的教育培養(yǎng)模式，讓我能夠從容應(yīng)對。

剛開始實習主要是和其他同事一起學習，熟悉公司的運作，之后我就慢慢地融入了公司。有時候公司業(yè)務(wù)繁忙，晚上同客戶談到很晚，還要回公司和老板傾談工作計劃怎樣做。我們公司雖有明確的分工，但對于新來員工要求很高，老板要求每個員工都要會整個操作流程，所以到目前為止，每一筆業(yè)務(wù)我從最初的客戶接待，客戶跟蹤，雙方洽談，簽訂合同，到最后的辦理過戶手續(xù)，銀行貸款，物業(yè)交接都要自己親自完成。細節(jié)方面要把握好，尤其在簽訂合同時要注意用詞，表意要明確。在工作中，我遇到不懂的地方就向公司的前輩請教，在領(lǐng)導同事的幫助下，我的業(yè)務(wù)能力得到了大大的提高。

學校嚴格的管理制度，使我養(yǎng)成了良好習慣?，F(xiàn)在我要感謝學校，是她讓我在公司得到老板好評，從上班第一天到現(xiàn)在我從未遲到過，老板看你工作表現(xiàn)，除了看業(yè)績，就是看出勤。我們這一行，經(jīng)常和客戶有約，在客戶看來早到是應(yīng)該的，遲到就對客戶的不尊重，影響客戶對你公司的形象，因為你不僅是個人，而且代表的是公司。

幾個月的實習時間雖然不長，但是我從中學到了更多做人，做事，做學問的道理。我衷心感謝學校和老師們對我的培養(yǎng)，同時也祝各位學弟學妹們學業(yè)有成!

很榮幸，我能與各位老師和同學談?wù)勎覍嵙暺陂g的情況。自離校后，從找工作到現(xiàn)在的這些日子里，經(jīng)歷了很多，讓我積累了很多。

廣廈物業(yè)管理有限公司天都分公司的實習機會是在招聘會上找到的，對公司環(huán)境感覺不是想象中的那樣，因為它的種類很多，有單身公寓、多層、高層、排屋、別墅，此外還有五星級酒店、天都公園、超市、銀行、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)室、中介公司等等配套設(shè)施，之后才明白，這要建設(shè)10萬左右人口居住的衛(wèi)星城。

經(jīng)過一周的培訓期后，我首先接觸的是單身公寓，開始對客服、保潔、保安、綠化等等有了逐漸的認識。開始自己什么都無從下手，每天就先到公司搞衛(wèi)生，燒開水，然后就聽、看、學，不懂就問。同事都很熱情，他們都很熱心的教我，帶我出去巡查，告訴我小區(qū)的情況，讓我盡快的適應(yīng)環(huán)境，讓我逐漸走向獨立的處事軌道。經(jīng)過兩個月的學習，我很幸運，被分配到高層，新小區(qū)，準備9月底，10月初的兩次交房。從準備到交房期間，我們就在工地簡易房里辦公，條件很苦，高溫、噪聲、空氣渾濁。挺過一個月后，就順利交了兩次房。這期間，我學習到物業(yè)相關(guān)的資料(交房資料、驗房資料、裝修資料)，小業(yè)主交房手續(xù)的辦理(鑰匙移交、費用收繳、文件簽字)，小業(yè)主驗房報告的整理等等。做的每件事，都是為了給業(yè)主更滿意的服務(wù)，很多細節(jié)的東西，盡管很繁瑣，但是都必須去做。交房后續(xù)的工作，也進行了兩個多月了，驗房的房屋質(zhì)量整改基本上進入了總結(jié)、統(tǒng)計、反饋的階段。這段時間，還有很重要的裝修管理、客服管理，盡管這其中有部分業(yè)主的不配合，但是總的來說，這一切都還是蠻順利的，到現(xiàn)在也已走上一定的規(guī)范、正常的軌道。因為做了物業(yè)管理，我感悟到，自己永遠是有學不完的東西等著自己。面對的業(yè)主成千上百，面對的事情千變?nèi)f化，要把握好每個業(yè)主的每件事，需要掌握很廣的知識，要學做人，學做事。我應(yīng)該逐漸加強自己的人際交往能力和處事的靈活能力。

對于學院的管理，學弟學妹們首先要調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)，學院的管理制度雖然嚴格，但是它有實際的效果。它讓我們養(yǎng)成健康早起的習慣，建立自我約束的能力，注重衛(wèi)生清潔等等，雖然很細節(jié)，但是都是反應(yīng)一個人素質(zhì)很好的體現(xiàn)。

最后，很感謝學院對我的培養(yǎng)和信任，無論在校還是現(xiàn)在的實習，我都不忘自己是廣廈學院的學子，我的所作所為，都要為學院爭光。

預算心得體會篇十四

預算是一種有效的管理工具，它幫助機構(gòu)和個人進行合理的財務(wù)規(guī)劃和資源分配。作為一個學習預算的科目，預算科讓我們了解了預算的基本概念和原理，并通過實踐應(yīng)用讓我們掌握預算管理的方法和技巧。在學習預算科的過程中，我深深體會到預算科的重要性和應(yīng)用價值，并從中獲得了很多有益的經(jīng)驗和體會。

首先，預算科教會我如何進行財務(wù)規(guī)劃。預算科的核心內(nèi)容之一是編制預算。通過學習預算科，我學會了識別和分析財務(wù)信息，制定預算目標和計劃，以及進行預算編制。我學會了根據(jù)需求和資源的情況進行權(quán)衡和平衡，制定出合理的預算。預算科讓我意識到財務(wù)規(guī)劃不僅僅是對收入和支出的簡單統(tǒng)計，而是需要考慮到各種因素和變量，并進行多方面的綜合考慮。這樣的財務(wù)規(guī)劃能夠幫助我在實際生活和工作中更好地掌握資源的使用和支配，提高財務(wù)效益。

其次，預算科也教會了我如何進行資源分配。預算科強調(diào)了有效資源的配置和使用。通過學習和實踐，我了解到資源的分配決策需要基于充分的信息和理性的判斷。預算科教會我如何準確地估計資源需求和資源供給，如何評估和選擇不同資源配置方案，如何進行資源分配和調(diào)整。通過預算科學習，我掌握了資源管理的方法和技巧，能夠更好地優(yōu)化資源的利用，提高資源的效益。

此外，預算科還教會了我如何進行成本控制和績效評價。預算科不僅強調(diào)了預算編制，還強調(diào)了實際執(zhí)行和控制。通過學習預算科，我了解到成本控制是預算的重要環(huán)節(jié)。我學會了制定成本控制策略和方法，如何對成本進行監(jiān)控和管理，以及如何進行成本的分析和評價。預算科還提供了績效評價的方法和指標，幫助我衡量和評價實際績效與預算計劃的差距，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和改進。這些對于實現(xiàn)財務(wù)目標和提高組織績效具有重要意義。

最后，預算科還教會了我如何進行風險管理。預算科明確指出了預算管理面臨的各種風險和挑戰(zhàn)，并提供了相應(yīng)的風險管理策略和方法。通過學習和實踐，我了解到預算管理需要充分考慮風險因素，制定防范和控制措施，并進行風險的評估和監(jiān)控。我學會了如何進行風險管理的規(guī)劃和實施，如何面對和應(yīng)對不確定性和變動，以及如何進行風險的應(yīng)急和危機處理。這些都對于提高組織的抗風險能力和應(yīng)變能力非常重要。

在學習預算科的過程中，我深刻體會到預算科的重要性和應(yīng)用價值。預算科不僅僅是一門理論知識，更是一種實用技能。通過學習和實踐，我掌握了預算管理的基本概念、原理和方法，并獲得了財務(wù)規(guī)劃、資源分配、成本控制、績效評價和風險管理等方面的經(jīng)驗和技能。預算科讓我認識到預算管理是一項系統(tǒng)性和綜合性的工作，需要全面思考和綜合考慮各種因素和變量，需要不斷學習和提高。通過學習預算科，我相信我能夠更好地進行財務(wù)規(guī)劃和資源管理，提高個人和機構(gòu)的財務(wù)管理能力和效益水平。

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