無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

錄用工作人員的請示篇一

我社由于機關(guān)工作人員年齡老化，加之近年陸續(xù)退休減員，正常的工作秩序已受到影響。

一、單位工作人員現(xiàn)狀

根據(jù)武政辦[x7]16號文件，核定市供銷合作社聯(lián)合社事業(yè)編制14名(含工勤人員1名)，現(xiàn)實際在編人員8名，缺編6名。

二、招錄職數(shù)的方式

以面向社會公開招考的方式，招錄合作經(jīng)濟股科員1名。

三、招錄條件

本科以上學(xué)歷，專業(yè)(生物工程)，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先，年齡在35周歲以下，男性(由于工作性質(zhì)所限，要求經(jīng)常性下鄉(xiāng)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo))，招考方式a類。

以上報告如無不妥，請批復(fù)。

xx市供銷合作社聯(lián)合社

二○xx年三月一日

錄用工作人員的請示篇二

市人民政府：

為深入貫徹落實國家和自治區(qū)關(guān)于地方機構(gòu)改革的部署和要求，進一步理順職責(zé)關(guān)系，整合交通運輸資源，完善全市城市公交車、出租汽車管理體制，促進城市公共客運健康有序發(fā)展。根據(jù)自治區(qū)人民政府《關(guān)于自治區(qū)城市客運指導(dǎo)和管理職責(zé)移交交通運輸部門的會議紀要》(新政閱【】112號)精神(以下簡稱《紀要》)，城市公共客運應(yīng)由建設(shè)部門移交至交通運輸管理部門。

一、加強城市客運指導(dǎo)工作，刻不容緩

城市公交車、出租汽車作為我市綜合交通運輸體系的重要組成部分和人民群眾出行的主要方式之一，在方便群眾出行、完善城市功能、擴大社會就業(yè)等方面具有不可替代的重要作用。城市客運工作尤其是出租汽車的管理是行業(yè)管理的重點、難點和矛盾點，盡快完成城市客運指導(dǎo)和管理職能的交接工作，加強城市客運管理，促進城市客運發(fā)展，是確保我市經(jīng)濟社會穩(wěn)定、改善民生提高城市發(fā)展速度的重要工作之一。

二、完成城市公共客運管理工作職能移交，時機成熟

根據(jù)《紀要》要求，條件成熟的地、州、縣(市)可按照自治區(qū)既定的只能移交原則將城市客運指導(dǎo)和管理職能由城建部門移交當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\輸部門，移交條件不成熟的可在機構(gòu)改革時一并進行。x年，自治區(qū)住建廳已將城市公交客運管理職能和責(zé)權(quán)移交自治區(qū)交通運輸廳，并開始履行管理職責(zé)，上級相關(guān)的文件、會議等都到交通部門，我局近兩年來未收到一份關(guān)于公交客運的文件及相關(guān)政策，再繼續(xù)履職，機構(gòu)不對等，職能不對稱，政令不暢通。目前，我市已完成機構(gòu)改革，x市交通運輸管理局已經(jīng)成立，其黨工委也已成立，職能移交已時機成熟，我局申請盡快開展此項工作，將x市城市客運指導(dǎo)和管理職責(zé)移交至交通運輸局，市客管處、市公交公司機構(gòu)、職能不變，隸屬市交通運輸局指導(dǎo)管理，以便進一步加強對城市公共客運的管理。

我局將切實履行職責(zé)，與市交通運輸局加強溝通對接，做好移交工作，確保不出現(xiàn)管理空擋，并全力支持促進城市客運健康、穩(wěn)定發(fā)展。

妥否，請批示。

附件：

1、《關(guān)于做好城市客運指導(dǎo)和管理職責(zé)接交工作的通知》(新交明電【】55號)

2、x市城市客運指導(dǎo)和管理職責(zé)移交工作方案

x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

x年一月三十日

錄用工作人員的請示篇三

區(qū)委：

區(qū)科技局(科協(xié))共有編制9名，現(xiàn)有在職工作人員4人，隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，對科技進步和科技工作提出了更高的要求。鑒于區(qū)科技局工作人員十分緊張的實際，為更好發(fā)揮科技在我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用，今特具報告，請求區(qū)委對我局增加1名工作人員。須具備的條件是：政治思想素質(zhì)高，大專以上學(xué)歷，會寫作，熟悉電腦操作，懂財務(wù)，身體健康人員。特此報告，妥否，盼示!

x8年6月10日

關(guān)于增加工作人員的請示2

尊敬的總公司領(lǐng)導(dǎo)：

xx職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校按編制配備了行政編制人員6人(其中主任一人，下屬教務(wù)一人，辦公室一人，招生一人，財務(wù)一人，及出納一名)。在7個分公司中，我公司的人員配備，無論是領(lǐng)導(dǎo)總數(shù)還是人員總數(shù)都是最少的。隨著培訓(xùn)工作的逐步細化和發(fā)展，在新形勢學(xué)生培訓(xùn)出現(xiàn)了許多新情況、新問題，職校的培訓(xùn)工作;學(xué)生問題;學(xué)生報考處理;考點準(zhǔn)備、執(zhí)行及后續(xù)等任務(wù)相當(dāng)繁重。因此，我職校人員少任務(wù)重的矛盾十分突出，已經(jīng)難以適應(yīng)職校工作發(fā)展的需要。為了切實加強職校的工作，進一步發(fā)揮職校的橋梁、紐帶作用，懇請區(qū)編委能考慮職校的實際困難，增加一名工作人員。 妥否，請批示。

xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

20xx年10月27日

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