每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

醫(yī)院合理化建議書篇一

1.加強思想政治教育:俗話說“一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，老祖宗的話不無道理，但要做到真正理解這句話的內(nèi)涵，需要從思想的不斷地去引導。目前，醫(yī)院職工整體上是精神缺鈣，思想教育跟不上，導致個人主義及私心私欲現(xiàn)象比較凸出，要想改善這種狀況，拒絕等靠要，充分發(fā)揮主觀能動性，還需要從“頭”開始，要把“人人為我、我為人人”的理念灌輸?shù)矫總€職工的頭腦中。

2.無規(guī)矩不成方圓，謀業(yè)干事，沒有規(guī)矩是不行的，所以要制定出一套公正合理的獎懲制度以及激勵約束機制，每位領導及科室負責人要帶頭嚴格執(zhí)行，以鏡明人。

3.充分發(fā)掘調(diào)動科室負責人的積極性及責任意識，既然做，就要做好，對上要維護領導權威，對下要以身作則，率先垂范，對個別人的一些不合理的建議和要求，要有敢于反對的勇氣，堅決避免做老好人。

4.建立人才培養(yǎng)機制，選拔一些思想素質(zhì)高，工作踏實負責的同志做為業(yè)務骨干，并派出到上級醫(yī)院進修學習，以增強醫(yī)院的核心競爭力。

5.在不違反各項規(guī)定的前提下，定期組織職工自費外出旅游，既可以放松身心，又有利于加強交流，增加團隊凝聚力。

6.為使各項工作的開展更智能化、便利化及節(jié)約化，建議建立本單位公共qq賬號及qq工作群(公共郵箱已有，微信群的功能太單一)，并由專人負責，以后凡是涉及到各位職工的文件通知，均可采用此方式下發(fā)。

7.全面落實崗位責任制，誰的責任誰負責，避免出現(xiàn)問題相互推脫，并與年度考核結果掛鉤。

8.值班人員本著對自己負責、對醫(yī)院負責的態(tài)度，每晚7-8點鐘在總值班的帶領下對醫(yī)院的門窗水電及樓層巡查一遍，既可以及時發(fā)現(xiàn)問題又能對各科室的工作起到監(jiān)督作用。

9.必要時設置意見箱及公開投訴電話，接到投訴后，在實事求是的基礎上進行責任劃分，第一次誡勉談話，第二次要采取相應懲罰措施。處罰不是目的，而是要在精神上形成一種震懾。

10.定期召開主任辦公會及科室負責人例會，一則加強組織領導，二則反饋并解決相關問題。

1.優(yōu)化服務，加強“以病人為中心”的服務意識，充分利用導診臺這一服務窗口，把優(yōu)質(zhì)服務貫穿到每個流程之中。

2.發(fā)展特色診療服務，對門診醫(yī)生使用新技術及開展新診療項目，在合乎各種規(guī)定及患者接受的前提下，要給予大力的支持，以提高醫(yī)院的綜合競爭力。

3.醫(yī)生、醫(yī)護及醫(yī)技、護護之間要加強溝通協(xié)作，對自己要求多一些，對他人要求少一點，讓每個人都須明白“互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，一起垮臺”這個道理。

4.門診和護理上要加強醫(yī)療安全和醫(yī)療服務等業(yè)務的學習，盡量減少或杜絕此方面的事情，門診主任和護士長作為主要負責人，既要增強所屬人

員的風險意識，又要對所負責的部門負責。

5.門診和護理人員交接班時要做到人、財、物的全面交接，不清則不交接。

6.藥房人員要提高對醫(yī)生處方的審核態(tài)度及水平，發(fā)現(xiàn)問題要及時與相關醫(yī)生溝通并糾正，堅決避免發(fā)藥時多發(fā)、少發(fā)或錯發(fā)現(xiàn)象。藥房與藥庫藥品要分類擺放并排列整齊，符合相關規(guī)定，新進藥品要及時入庫，藥品清單與入庫單保持一致，對藥品庫存要做到賬面清晰，每季度對藥品盤點一次并報院長辦公室。

7.其他醫(yī)技輔助科室要本著為病人服務、為臨床服務的思想加強本科室業(yè)務的學習，以提高服務的意識和能力。

1．加強對村衛(wèi)生室的監(jiān)督管理，嚴格請銷假制度，對不打報告，私自停診外出的行為要進行規(guī)范。

2．加強對村衛(wèi)生室的公共衛(wèi)生考核力度，嚴格按照公共衛(wèi)生服務規(guī)范及績效考核標準進行考核并下發(fā)資金，對達標者給予獎勵，對不達標者給予處罰，每季度考核評比一次，處罰資金由專人負責，?？顚Ｓ貌⒐_接受監(jiān)督，如有盈余，則滾動到下個季度。

3．對村衛(wèi)生室的工作加強督導，重點是居民健康檔案及基礎藥品的使用，凡發(fā)現(xiàn)使用非基礎藥品，一律沒收并進行處罰。

4．免疫規(guī)劃：整理免疫接種檔案及各項規(guī)章制度，疫苗購進和使用要做好登記記錄，同時要注意疫苗的保存和有效期限。

5．對每次下村體檢要做好前期的準備工作及事后的總結、匯報和相關材料歸集工作。

6．為加強對村室的組織領導和業(yè)務指導，建議創(chuàng)建村醫(yī)qq工作群并由專人負責，以后凡是涉及到村室的文件和通知，均可以此方式下發(fā)。

1．建立房屋設施的使用、維修、改建等基礎檔案。

2．保障供水、供電、供氣、供氧等設備的使用、維修及安全管理。

3．加強防火、防盜等措施，杜絕各類災害事故和其他重大意外事故的發(fā)生。

4．職工食堂要設計好食譜，做飯及打掃衛(wèi)生人員要按照值班表輪流值班，值班表要具體到每個人，防止出現(xiàn)相互依賴、相互指責現(xiàn)象，該誰值班沒有做到位的，繼續(xù)值班。

5．所有購進的一次性用品及耗材都要入庫登記，誰領取誰簽字，各科室也要加強自己科室物品的管理。

6．加強每位職工的節(jié)約意識，無論是個人還是在各自的責任區(qū)域內(nèi)，凡發(fā)現(xiàn)浪費水電及破壞公用物品現(xiàn)象，第一次提醒警示，第二次則進行處罰并公示。

以上是我對醫(yī)院發(fā)展及管理中的幾點思考及建議，可能不夠全面和詳細，但是我始終覺得一個集體的好壞，與每一位成員的努力程度是分不開的，當然，這同時也考驗著領導者的智慧。那么既然大家走到了一起，就應該為這個大家庭貢獻自己的一份力量，不僅僅是我們在一條船上站著，作為一個利益共同體，一榮俱榮，一損俱損；更是為了各位領導愿意傾聽每位職工的聲音，并為我們提供這個集思廣益的一個機會，所以，我以為，我們每個人都應該懷著一顆感恩的心，攜起手來，共同創(chuàng)造醫(yī)院的美好明天！謝謝……

醫(yī)院合理化建議書篇二

醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進行招標，使用設備的科室領導、設備科領導在評標過程中具有重要的發(fā)言權，而這種權力也正是用于權錢交易的資本。醫(yī)療設備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災區(qū)。

醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應嚴格把關。為保障人民群眾身體健康，進一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關規(guī)定，特提出以下建議：

一、儀器設備采購領導小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調(diào)查，對意向產(chǎn)品進行實地考察，各類設備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質(zhì)量關，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設備科長、財務科長、藥劑科長均應參會，分管院長負責。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫(yī)務人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策，做到陽光透明。

三、醫(yī)療設備采購方式，應以招標采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設備應按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應公開招標的設備品目，應按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標機構公開招標。

四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設備，可采用詢價或定向單一采購，但應報分管院領導批準。屬政府采購范圍的應報當?shù)卣少彶块T批準。

依據(jù)《最高人民檢察院關于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應該納入我院職務犯罪預防科管理，具體對招投標全過程監(jiān)督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

醫(yī)院合理化建議書篇三

尊敬的院領導：您好

我院在您的帶領下，一步一個腳印，踏實挺進，取得了巨大的成就。近年來，隨著新醫(yī)改的出臺及醫(yī)療市場激烈競爭，我院的發(fā)展也面臨巨大挑戰(zhàn)，結合我院實際，特提出如下合理化建議：

1、發(fā)展重點專科，突出醫(yī)院特色：

繼續(xù)加強外科特色?？频慕ㄔO，進一步熟練腹部大中性手術、開展骨科手術。根據(jù)醫(yī)院實際，逐步完善內(nèi)兒科重點?？平ㄔO任務。加快胃鏡、牙科綜合床的使用。措施：增添醫(yī)療設備（骨科電動骨鉆），實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊伍建設。

2、建立合理的薪酬機制，科學調(diào)動職工積極性，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，激發(fā)其潛能。

在分配上原則以‘按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平’為基礎。以‘技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重’為導向。以‘工作效率、管理效能、服務質(zhì)量、勞動紀律’為依據(jù)

措施：實行績效考核，在原方案中以崗位系數(shù)、崗性指標為主，其它指標差距不應過大。

3、加強督導檢查力度，使管理落到實處。

4、定期征求意見，制定一套切實可行，適用于該醫(yī)院發(fā)展的科學管理體制。

就是要堅持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務第一、質(zhì)量第一”的理念，切實增強服務意識，改善服務態(tài)度，優(yōu)化服務流程，提升服務水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務。

1．樹立良好的服務意識，使病人滿意在醫(yī)院。

①是重點抓好我院收費、藥房、合療、注射室等窗口，簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短病人等候時間。

②是積極倡導服務文明用語，堅決杜絕服務禁語，嚴禁生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，增強人文關懷意識，大力倡導人性化服務。

2..創(chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境，促進病人早日康復。

重點加強便民服務設施：解決飲水問題、住院病人配套設施不主動、不到位、不及時等問題。

3、提高技術水平，打造為人民服務的基本能力。

重點解決無執(zhí)業(yè)資格人員上崗；醫(yī)務人員醫(yī)技水平；急診到位能力薄弱等問題。

醫(yī)院的發(fā)展必須內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。必須不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，真正做到優(yōu)質(zhì)高效，讓病人放心，社會認可。形象工程必須與媒體結合，大力宣傳自己，大力宣傳醫(yī)院的特色、技術力量和醫(yī)療設備，積極開展各種公益活動，以及多種形式查體、義診、社區(qū)服務活動。取得醫(yī)院的品牌效益和社會效益。

總之，通過以上的努力，相信我院會有一個突飛猛進的發(fā)展。

醫(yī)院合理化建議書篇四

微笑服務包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時如何處理等。

1、首先，管理層在理念上主動進行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。

2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。

3、讓職工體會到當家做主的感覺

4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設施，獎金向臨床科室和風險科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時，并與之確立科室年度發(fā)展目標，獎懲并舉，績效掛鉤。

1、進一步加強醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務質(zhì)量;

2、制定有關激勵措施，積極培養(yǎng)引進人才;

3、提高福利待遇，留住技術人才，提高醫(yī)療技術水平;

4、加強醫(yī)德醫(yī)風教育，改善服務態(tài)度;

5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;

6、樹立典型，大力宣傳好人好事;

7、向患者公開醫(yī)療收費透明度;

8、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患交流活動，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫(yī)患關系;

9、多開展醫(yī)德醫(yī)風、禮儀、業(yè)務培訓，提高醫(yī)務人員的思想素質(zhì)和業(yè)務技術水平，有效杜絕“冷、生、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;

10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹立“服務”觀念，把患者作為顧客、上帝;

11、在為患者治療中，應合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;

12、加強醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;

13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進的醫(yī)療設備;

14、每年的政風行風評議工作要多開幾次，要不定期深入病區(qū)督查評議。

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